金融管理在企業經營管理中的運用思考

張艾麗

由于我國社會經濟已逐漸保持在了高速發展狀態，隨之金融行業也就提升了自身發展腳步。而在現代化的企業運營過程中，其最為重要的一項工作就是金融管理工作。金融管理工作不僅在財務管理中占據著較為重要的地位，同時其開展效果也會對整個企業的發展造成直接性影響。而下文就將對金融管理在企業經營管理中的運用進行分析討論。

對于任何一個企業來說，企業內部所具備的管理體系會對其發展造成直接性影響。科學管理體系的存在，不僅可以推動企業的健康發展，同時還可以使企業本身在市場中的影響力有所提升。如果企業想要實現可持續性發展，那么必須要做的就是以自身實際發展情況為基礎，結合我國的經濟發展模式，以此來完成管理制度的制定。除此之外，企業還要制定相應的金融管理體系，該體系的存在不僅可以使企業所開展的金融管理工作達到預期效果，同時還可以推動企業全面發展。但現在大部分企業在運營都有一系列問題存在，比如過度依賴銀行貸款等，這些問題的存在會制約企業發展。

一、金融管理在企業經營管理中的作用

（一）籌集企業資金

無論企業是開展生產經營活動，還是對自身設備進行更新的過程中，都要有充足的資金支持。而企業在實際經營發展過程中，其開展以上這些工作的前提都是進行融資，金融管理工作的存在便是推動企業融資工作的有效進行。對于企業金融管理工作來說，其主要會涉及到以下幾個方面，即銀行貸款、企業固有資金和在金融市場之中所募集的資金等。所以，如果企業保證內部資金的充足，那么首先要做的就是全面提升企業的金融管理工作開展水平，以便企業資金來源可以得到更為合理的規劃。

（二）合理規避金融風險

企業所開展的金融管理工作不僅與企業的經營發展存在密切聯系，同時也直接決定了企業資金方面的來源。當下大部分企業的經濟活動已經開始逐漸朝向金融化方向發展，金融管理工作的存在不僅可以避免金融風險的到來，同時使企業實現更為穩定的發展。但對于金融市場來說，其并不具備較強的穩定性，所以金融危機的發生概率相對來說比較高，金融危機的出現不僅會影響企業的正常經營，嚴重情況下還會使企業走向破產。

（三）完善企業經營管理制度

由于市場經濟體系在發展過程中存在較強的多變性，所以其就會在一定程度上阻礙企業經營管理工作的正常開展。比如，當股市行情出現提米以后，其就會對企業股票造成影響，損害企業自身的經濟效益。如果企業仍然使用以往較為傳統的經營管理制度，那么根本無法對以上情況進行有效解決，所以企業所要做的就是轉變管理模式，結合經濟市場的發展情況，制定現代化的經營管理制度體系。

二、金融管理在企業經營管理中存在的問題

（一）資金回收困難

經調查結果可以顯示，現在大部分企業在運營過程中，都會有資金回收困難這一問題出現。而導致企業出現這一問題的主要原因有一下幾點：第一，企業自身經營不善;第二，企業沒有及時處理債務問題，導致其逐漸走向破產等。除此之外，由于我國企業種類較多，所以大部分企業在進行借款時，并不會提前對自身財務情況進行分析，同時對于已經欠債的企業，其也無法展開有效的信用風險評估工作。最后，如果企業沒有針對債務問題制定較為完善的處理機制，那么不僅企業無法正常開展投資工作，同時其日常生產活動的開展也會因此受到直接性影響，甚至還會使企業資金鏈出現斷層。

（二）過度依賴銀行貸款

當下我國大部分企業的資金來源主要有以下三個方面：第一，銀行貸款;第二，企業自由資金;第三，利用金融市場籌集。然后更多的企業在對資金進行籌集的過程中，會優先選擇銀行貸款。雖然企業通過銀行貸款可快速獲得資金，但其通過該方法所籌集的資金并不會使企業資金流有所穩定。同時如果企業在較長時間內都承擔著銀行所產生的高額貸款，那么企業在投資過程中就很容易受到資金方面的限制，這樣一來企業的大部分經營計劃都無法得到有效落實。所以如果企業對銀行貸款產生了較強的依賴性，那么企業很難實現可持續性發展。

（三）企業的投資方向和融資結構不合理

對于企業所開展的生產經營活動來說，最為重要的一項金融活動就是融資。然而經調查結果可以顯示，現在我國大部分企業在運營過程中，其融資結構相對來說并不合理，在此條件下，企業自身的核心競爭力根本無法得到完全發揮，甚至企業的固有資產還會受到較為嚴重的消耗。除此之外，當企業資產不斷減少時，企業自身的信用等級也會隨之降低，這樣一來不僅會對企業的融資結構造成影響，同時還會阻礙愜意的健康發展。最后，還有一部分企業在進行投資的過程中，并不會對投資項目進行全面的分析，同時所選擇的投資方向相對來說也并不合理，而這就會使企業在投資過程中浪費大量資金，同時也無法得到預期的回報。

（四）金融管理理念與方式落后

在時代高速發展的背景下，我國的經濟環境之中產生了較為多變的管理理念，這樣一來如果企業管理人員在開展金融管理工作的過程中，仍秉承較為傳統的管理理念，那么該工作根本無法達到現代化經濟環境的要求。除此之外，還有部分企業無論是領導還是管理人員，其對于金融管理工作的開展內容以及其作用根本沒有過多的了解。甚至還有部分企業只是會開展最為基礎的財務管理工作。在此工作環境下，不僅企業開展所開展的該項工作只流于表現形式，同時管理效率也難以得到保障，嚴重情況下還會使企業風險有所提升。

三、加強金融管理站在企業經營管理中運用的對策

（一）完善金融管理部門建設

現在大部分企業領導在對企業進行管理的過程中，還會秉承較為傳統的管理理念，對于金融管理部門的建設也并沒有過多的重視。但結合當下我國的經濟發展背景，如果企業想要針對企業資金進行有效的管理，并在投資過程中可以擁有充裕的資金支持，那么有效途徑就是組建優秀管理人員，建設專業性較強的金融管理部門，以此來保證企業可以獲取最高的經濟效益。在此過程中，首先企業可以對外招聘經驗豐富、專業能力較強的金融管理人才到企業內部就職，并組織這些員工成立專門的金融管理部門。或者企業也可以組織現有員工定期對其進行培訓，通過培訓來提升員工的專業能力。在此過程中，企業也可以結合培訓情況對員工進行考核。考核完畢后企業可根據考核結果，對考核成績優秀的工作人員以適當的獎勵。這樣一來不僅可以使工作人員以更為主動的態度參與到培訓活動當中，同時也可以在一定程度上提升工作人員參與培訓的效果。其次，企業也可以組織責任心、工作能力較強的員工，組建債務管理部門。債務管理部門的主要作用是為了可以及時追回企業債務，以此來降低企業資金鏈發生斷層的概率。最后債務管理部門的員工在進行追債之前，還要對欠債企業的財務情況以及信用情況等進行全面分析，以此來判斷債務可以追回的概率。