大數據時代事業單位人力資源管理變革

郭孟

[摘 要]人力資源管理是事業單位的一項重點工作，對于單位來講，未來進步與其有著莫大的關聯，在目前發展的大背景之下，理應持續強化單位管理水平，積極進行創新，完成單位管理手段的改進，使用此種方式可以更加高效的確保單位完成以后進步的實際目標。那么文章就大數據時代事業單位人力資源管理進行研究，最終給出可行的變革策略。

[關鍵詞]大數據;事業單位;人力資源;管理變革

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.110

1 引言

隨著科學技術的飛速發展，大數據技術已經變成眾多行業廣泛使用的工具，借助大數據技術，能夠完成傳統工作方式的優化以及改進。該技術對事業單位人力資源管理任務的達成有著極其關鍵的作用，是提高管理工作水平的重點。在人力資源管理工作進行實踐的時候，因為觀念和方式的問題，管理體系依舊有著很多不足，需要全面進行改進以及強化。因為以往人力資源管理方式陳舊觀念的影響具有很多的不足，在極大限度上阻礙了此工作的順利開展，而此項工作又是單位發展中非常關鍵的工作，直接關系到單位未來的發展情況，所以，必須要進行管理改革，持續進行研究，尋求出科學的方案進行改革，假設問題不能快速進行處理，將變為阻礙事業單位發展的關鍵因素。信息化構建針對提高人力資源管理質量有著極其顯著的促進效用，因此，事業單位必須將其工作進行一定的創新以及優化，是單位在今后發展的關鍵一環，有助于各項工作的穩步開展。

2 大數據背景下事業單位人力資源管理發展方向

經過使用大數據改進管理手段，能夠具體地將人力資源管理任務都歸納到現代信息化體系當中，提高單位整體信息化質量，強化科學化治理水平。隨著現代經濟社會的飛速進步，人力資源管理工作目前已經出現極大的改變，無論是從需求或者是發展上來看，都必須進行創新，單位應進行詳細的研究以及分析，找出其中存在的不足，最終尋求出科學、高效的方式，持續改進現代管理體系，拋棄以往比較滯后的管理措施，積極應用現代化大數據管理方式，發揮其優勢，進一步強化整個管理效用，帶領人力資源管理工作向著現代化方向進步[1]。除此之外，在現代社會條件下，人力資源管理以及服務人群也出現了根本的改變，作為管理工作者，需要順應此類改變，依照現代社會變化在短時間內整合工作方案，適應現代經濟社會的進步，強化管理效用，創建管理體系，完成管理目標，從事業單位的進步著眼，將此項工作作為重點，并順利開展，這對未來的發展具有積極的促進效用，也是促進現代事業單位全面發展的根本路徑。

3 大數據時代事業單位人力資源管理存在的不足

3.1 遭受傳統管理方式的影響

在事業單位可持續進步的階段，由于遭受陳舊思想的阻礙，陳舊的管理方式普遍存在，這和大數據時代所提出的要求是不一致的。除此之外，在大部分事業單位中，仍然沿襲職員管理方式，人性化的特征優勢尚未呈現出來，無法形成以人為本的科學管理，從一定層面上阻礙了事業單位的順利進步。

3.2 人力資源管理理念缺少時代性

著眼當下，事業單位在發展的時候必須要融合信息手段，將各種信息提煉轉變成為有效的信息，確保事業單位人力資源的優化使用。人力資源管理中產生的機會以及困難，要從基礎性質上進行研究，相對而言，大數據的技術意義比較高，能夠確保產業結構的改進以及優化，對于單位發展戰略的決策具備積極的促進作用。通過對大數據的理解能夠認識到在大數據時代下事業單位發展面臨機遇以及困難，并且事業單位為了更加飛速的進步，那么便需要改進管理手段，創造出新型的管理方案。從事業單位前進的方向開展研究，必須要加快轉變管理者的思想，優化人力資源管理方式才可以保證更好地融入社會，順應時代趨勢。

4 使用大數據創新事業單位人力資源管理的方式

4.1 創新大數據改革理念

在開展事業單位人力資源管理創新的時候，要堅持思想先行，使用先進的思想來引導工作的順利實施，從思想觀念上改進工作方式。在工作開展的過程中，要想強化工作成效，那么就需要大數據信息技術的幫助，在進行工作的時候，會出現豐富的信息，為了提高人力資源管理整體成效，強化管理的合理性，確保更快地融入現代社會，要充分使用大數據信息手段，使用大數據技術開展深層的研究，提高人力資源管理質量，依照各類需求，挑選科學的服務方式以及管理方式，強化綜合管理成效[2]。在使用信息技術進行管理的時候，不僅要重視基本設備構建，并且還需要重視軟件使用系統的研發，將所有對象都歸納在同一體系當中，提高信息使用成效以及質量，完成數據化服務管理目標，推行大數據現代管理理念。

4.2 做好基礎數據庫建設以及算法改進

事業單位人力資源管理的重點在于大數據選擇以及判斷，機器和大腦不一致，暫且不能開展判別，在進行管理的時候，必須要有豐富的數據模擬支持，這時候便對數據庫建設提出了極高的要求，因此，要盡可能地使用大數據手段，就必須強化數據庫建設，經過歸納信息資源，目的便是為事業單位人力資源管理的建立以及開展給予豐富的可用資源，完成管理目標，全面提升其管理水準[3]。為了提高事業單位人力資源管理的質量，需要對大數據算法開展改進，那么便對算法以及方式提出了更高的目標，亟須深層發掘。例如，在事業單位人力資源管理方面進步比較快的例子，通常經過整合數字資源以及算法等方式，聚集了豐富的資源數據，并且高效地進行整合挖掘，取得成效，是數據庫建設以及算法改進使用的典型。

4.3 構建現代大數據工作機制

在進行事業單位人力資源管理任務中，需要建設現代化工作方案，經過理清工作關系，達成工作結構的改進，為現代信息技術管理方式以及模式的使用奠定根基[4]。在以往事業單位人力資源管理工作開展的時候，有很大的局限性，所以要找到體制機制上的問題，開展科學的優化以及創新，改進以往的工作體系，在工作銜接、資源使用等方面開展創新以及分析，完成人力資源的高效流動，強化管理效用，從體制方面開展創新，為信息資源的使用以及研究打造根據，融合“互聯網+”的時代發展趨勢，強化管理的整體水準，適應工作進行的新方向。在改進工作機制的過程中，會有各種問題出現，直接限制了工作的順利開展，這時候就要求工作者從創新的角度著眼，從更高層面上分析的不足，在此基礎上進行改進，清除障礙，強化管理成效，促使頂層設計可以進一步呈現出自身的效用，從而處理體制問題。