探究財務共享平臺下企業業財融合模式

張嚴

[摘 要]隨著時代的發展，企業的經營過程中，財務共享平臺的應用越來越流行，不僅能夠使企業的財務工作效率提升，也利于加快企業的進步，同時保障財務信息的安全，提升企業的綜合競爭力。文章對企業財務共享平臺下的業財融合模式進行論述，希望能夠為有關單位提供參考。

[關鍵詞]財務共享;企業;業財融合模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.154

企業的經營發展中，財務工作的集中管理可以提升財務管理效率，使企業更好地監管及掌控財務信息，進而實現運營成本的節省，使企業的經營發展效率獲得快速提升。對此，現代企業的經營發展中，財務共享平臺應運而生，基于該管理平臺，建立企業業財的融合模式，勢必利于提升企業的綜合發展，進而為企業的決策和發展提供可靠依據。

1 財務共享平臺的概述

企業的經營發展中，建立財務共享平臺，即建立財務工作的統一管理模式，使辦公地點統一、優化財務人員配置，利于企業集中處理日常存在的共性問題、使業務流程標準化。通過財務共享平臺的有效運作，還可以借助現代化信息傳輸方式，將有關財務信息快速傳遞到各個部門，提升財務信息的分享效率，加強企業各部門之間的溝通。與此同時，結合財務信息共享平臺的應用，企業各項業務的經營經費都可以設有參照，更好地開展有關活動，提升企業經營發展的活力。財務平臺通過數據化建設，還可以確保一些財務信息的計算準確，保障企業利益的同時，使企業的財政工作公開、透明，讓企業獲得最大化的經濟效益，推動企業的健康發展。另外，建立財務共享平臺，結合數據化技術的應用，還可以采用現代大數據技術，形成財務信息的深入挖掘，為企業的規劃發展提供幫助。此外，對于企業財務支出管理而言，財務共享平臺的建設，可以科學設計有關成本投入，使企業的經營發展節約成本。

2 財務共享平臺的作用

2.1 完善企業財務管理制度

企業的經營發展過程中，財務管理工作是重要的一環，對企業的盈利、虧損具有重要影響。為了使企業獲得健康的發展，企業應重視內部的財務管理工作，提升其工作效率，以便加快企業的發展，使企業提升綜合競爭力。對于一些財務工作而言，由于企業部門較多，因此存在財務工作相對分散的現象，一些財務組織的工作相對獨立。由于財務組織的分散性，各個財務工作小組的核算方式則可能存在差異，導致企業實施的財務績效考核沒有統一標準，對總公司財務部門難以對子公司的經營成果、經營狀況進行良好的分析、控制。而企業由于財務問題也可能形成生產效率持續走低的現象，最終導致企業發展問題的產生，不利于企業的健康可持續發展。財務共享平臺的建立，可以實現財務信息的實時傳遞、形成財務核算方式的統一標準，進而使企業的財務工作標準化和規范化，推動企業的健康成長。與此同時，結合企業的實際發展情形，企業建立財務共享平臺后，還可以結合現有的財務管理制度，對制度中的問題、不足給予調整、完善，使企業財務管理制度更為科學合理，使企業獲得可持續發展。

2.2 有效控制成本

在企業的經營發展中，經營成本預算是較為基礎的工作，如企業在經營發展中，往往會結合自身的實際情況，制定年度發展規劃、月度發展計劃等，相關規劃、計劃都會涉及資金的投入與產出，對于企業的盈利具有重要影響，以往過程中，相關工作一般都是結合工作人員的工作經驗進行規劃、設計，這種人工計算方法雖然能夠達到規劃、預算的目的，但難以保障科學合理。而結合財務共享平臺，工作人員只需將相關數據輸入系統中，通過有關軟件便能夠形成年度計劃、活動規劃等內容涉及的財務數據計算，進而為企業的經營發展提供參考，讓企業形成經濟成本上的有效控制。這種工作方式充分表明企業可以節省人工成本，切實提高財務工作的效率，為企業創造更多經濟效益，減少損失，為企業的發展提供幫助。另外，結合企業財務共享平臺，還可以形成生產規劃過程的多種方案，一些活動規劃可能影響到企業的盈利，對此，一些財務規劃設計除了經濟性規劃外，還應結合實際情況，適當增加成本，提升經營活動的質量，樹立企業良好的形象，為企業的發展提供幫助。

2.3 有效落實企業的發展戰略

隨著時代的發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業為了提升競爭力，加快發展，除了合理控制成本，使經營活動的利益最大化外，通常都會制定關于企業的發展戰略。發展戰略是一種規劃設計，有效落實企業的發展戰略，才能夠使企業獲得進步，推動企業的健康、可持續發展。企業在制定發展戰略過程中，既不能忽視企業的實際情況，也不能將發展戰略制定得過于簡單，以阻礙企業的長遠發展。在符合企業實際情況的前提下，規劃發展方向、發展目標，使企業獲得長遠發展，是制定發展戰略的意義。對此，企業在建設財務管理的信息共享平臺后，基于企業實情，可以建立結合實際的發展戰略。與此同時，結合財務共享平臺，在企業的經營發展中，有機控制相關經營活動、經營成本，勢必利于企業實現相關發展戰略，從而使企業與時俱進，提升綜合競爭力。

3 財務共享平臺下企業業財融合模式的問題

3.1 財務共享涉及的稅費風險問題

多數企業的經營發展中，建設財務共享平臺都是基于ERP系統實現，通過該系統能夠實現財務與業務工作的有機融合，但在實際工作中，因溝通不暢導致的財務信息傳遞阻塞問題時有發生，極易引發稅務風險。具體而言，財務共享服務中心建立后，涉及更多子公司的財務管理工作，子公司的財務工作分離，則容易使子公司的工作人員降低有關稅務風險敏感性，容易導致一些財務問題發生。另外，也存在企業共享服務中心與當地稅務機關間的溝通不暢問題，造成一些稅費問題的發生，無論哪種原因導致企業稅費風險問題發生，都會造成企業的利益受損。

3.2 財務共享平臺下忽視業務管理

財務共享平臺的建設初期，財務工作人員較為容易忽視自身的工作責任，財務核算工作中，可能更為側重核算工作的結果，缺乏與業務人員的有效溝通，較易形成忽視業務管理工作的現象。究其原因主要是財務信息共享平臺建立后，工作人員對操作流程不熟悉、缺乏全面的認識、深入的了解，進而難以從繁雜的業務流程中梳理順序，進而無法明確業務流程中的價值創造點。工作人員在熟悉整個操作過程后，一些問題可以明顯得到改善，使財務數據的管理提升效率，保障企業的利益。