大數據在企業人力資源管理中的應用思考

林建成

[摘 要]企業人力資源管理期間，應用大數據能夠在提升管理質量與管理效果的同時，適應現代化發展需求，進而根據企業發展情況與改進方向，進行合理的應用升級與完善。文章結合當前大數據在企業人力資源管理期間的應用價值與應用現狀進行分析，研究合理發揮大數據管理手段的有效措施，期望通過多元化的管理與應用，在有效提升企業管理水平的同時，全面提升企業的整體發展實力。

[關鍵詞]企業;人力資源管理;大數據;人才缺失

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.115

現代化企業發展與管理期間，應用大數據等先進信息技術已經成為常態，人力資源管理作為企業長遠發展的重要管理項目，合理應用大數據技術不僅能夠有效提升人力資源管理水平，也能夠在簡化人力資源管理工作內容的同時，增添更多人性化管理措施，為企業員工營造良好工作環境，進而不斷提升員工對企業的認同感，在有效調度員工主觀能動性的同時，不斷促進企業完成可持續發展目標。

1 企業人力資源管理應用大數據的價值意義

大數據作為近幾年比較熱門的技術類型，合理運用在企業發展管理期間，不僅能夠有效解決傳統時期企業人力資源管理水平與質量不足的問題，也能夠直接利用系統化的管理措施，維護良好的企業發展文化與工作環境。尤其是在企業人力資源數據模型構建期間，企業領導者與管理層能夠更加清晰的了解企業當前發展期間存在的問題與不足，扁平化的數據信息整理系統，也能夠簡化工作流程，節省管理投入[1]。另外，利用多元化的改革完善措施，在有效發揮大數據應用效果的同時，也能夠細化崗位職責目標，進一步提升企業人力資源管理效果。當前大數據在企業人力資源管理的應用情況還存在一定的不足與問題需要改善，想要充分了解當前社會環境以及行業市場的發展需求，清晰企業人力資源管理的定位目標，不僅能夠有效適應現代化時代發展變化，也能夠在提升企業核心發展競爭力的同時，為同行企業發展提供優秀的管理范本，保障企業的可持續發展建設目標，做好信息化建設與多元化完善管理內容。

2 企業人力資源管理發展現狀

2.1 管理認知水平不到位，系統建設存在不足

大數據等先進的信息技術改變了眾企業堅持的傳統管理策略與發展理念，信息化建設過程中，一些企業可能由于管理能力或者對于大數據的認知存在偏差等問題，導致在人力資源智能化、信息化系統建設期間，存在或多或少的問題與不足。其中，一些企業可能由于自身的發展實力與技術、管理水平問題，在初期建設人力資源管理系統時，就存在較多考慮不周的實際問題，以致后期管理與應用大數據等先進技術期間，會出現較多管理問題與技術提升阻礙。另外，一些企業管理者可能并沒有真正意識到，人力資源管理期間正確應用大數據等技術的有效價值，進而在企業宣傳、管理以及推廣期間，也沒有意識到科學技術為企業發展建設帶來的實際價值意義[2]。

2.2 專業技術人才的匱乏與綜合性管理人才的缺失

目前，多數企業已經逐漸應用并推廣了信息化人力資源管理系統，但是由于相關技術人才的缺失，在實際應用期間可能會遭遇不同程度的問題影響與阻礙限制。其中，管理層可能缺乏具有綜合性專業素養的人才。作為企業發展建設期間的重要管理“支柱”，監督管理與維護企業穩定發展是管理層人員的重要工作任務，但是由于企業內部結構相對比較復雜，一些新員工可能無法擔任領導與管理者的重任，但是由于眾多管理者本身的年齡與實際信息技術操作能力的不足，在實際應用大數據等技術管理方式期間，并沒有清晰的技術做認知，進而導致較多信息化技術功能被擱置。

另外，專業技術人才的缺失。一些企業為了方便維護人力資源管理系統，會直接聘請專業的技術人才，但是目前人才市場中相關的技術人才較少，內部員工由于工作性質的差異性，對于信息化操作系統的維護能力存在較多不足，企業如果在不重視后期系統管理維護的情況下，不僅會造成系統處理能力落后，甚至會讓企業發展陷入僵局。科學技術的發展速度往往會超越人類學習的速度，企業想要適應現代化發展需求，不斷進行自我提升是保障核心競爭力的有效管理措施，但是由于企業人才培養成本的投入較高，一些企業為了保障經濟效益，可能在實際培養期間，并沒有將人才培養計劃落到實處，進而在多種環境因素與技術發展變化中，人才技術能力開始呈現水平不斷下降的趨勢[3]。

3 企業人力資源管理中大數據的應用策略

3.1 明確信息化管理目標，細化工作管理內容

企業人力資源管理期間，做好相關信息化管理與宣傳工作，能夠在有效提升企業員工認知水平的同時，清晰員工的實際工作任務與未來發展需求。員工成長與進步離不開企業的清晰定位。由于人力資源管理期間需要處理的工作任務比較煩瑣、復雜，其中較多任務都存在重復性，員工長期擔任人力資源管理工作，可能會出現懈怠、懶散等消極工作情緒，為了避免員工工作積極性的降低，企業可以利用多元化管理策略，清晰員工的工作任務，避免員工由于工作能力不足或者工作負面情緒較多，影響工作質量與工作完成效率。

首先，在推廣信息化管理系統的前期，應當做好宣傳工作，確保基層員工與各部門的管理者能夠理解到信息化管理系統的實際作用與價值，進而根據自身崗位發展需求，了解應當配合的工作與自身工作任務量的變化。其次，做好信息系統建設的維護與管理工作，人力資源管理部門的工作人員，每天可能接觸的信息數據較多，除了做好本職工作以外，也需要堅守職業準則，避免信息泄露等事故問題的發生，在有效提升企業管理水平的同時，也能夠提升員工的工作責任意識。最后，做好智能化管理建設設計。信息管理系統本身存在一定的學習與提升空間，創設一些人性化、智能化的功能模塊，能夠在有效提升企業人力資源信息化管理水平的同時，方便員工高效處理信息數據信息[4]。

3.2 提升專業技術水平，完善管理模塊設計

人力資源管理期間，大數據的應用方式并不局限于信息化管理水平的提升，也可以利用精細化管理應用等方式，優化管理期間的各個模塊化設計。首先，針對企業整體發展規劃，可以利用大數據的資源數據庫，分析出當前適合企業發展規劃的有效改革管理措施，針對一些落后的管理措施進行適當的調整或者摒棄。尤其是一些相對簡單、機械性的工作任務，完全可以依靠信息技術管理手段，實現高效率的系統化管理與操作。其次，做好人力資源管理與開發。數據信息處理不僅能夠將海量的信息數據進行整合、提取、分析，也可以根據開發需求，建立人力資源開發模型，在不斷開發各部門與職員工作特長、潛力的同時，也能夠實現“物盡其用、人盡其才”的發展目標[5]。另外，大數據也可以應用在人才招聘環節。傳統時期，人才招聘需要專門的管理人員做好信息數據篩選與面試工作。現代化發展背景下，利用大數據就能夠直接篩選出目標人才，利用基礎數據的匹配以及對比，在有效提升崗位招聘效率的同時，也可以利用網上招聘、面試等方式，挖掘具有綜合性與專業性的崗位人才。最后，績效考核方面的管理與優化。信息化人力資源管理系統的建設，節省了傳統管理時期，人事人員每天核對考勤數據的工作任務處理問題，在有效避免人工數據核對期間存在數據精確度不足問題的同時，也能夠真實感受到每一位在崗員工的實際工作狀態。當然，數據化信息處理模型可能會存在一定的局限性，利用多維度考察等方式，能夠在有效保證信息數據績效管理質量的同時，監測員工的異常表現，如果發現員工近期工作態度與工作效率出現了重大波動，可以利用心理健康輔導等措施，幫助員工解決工作或者生活中遇到的困難與問題。人性化的管理措施在有效提升企業員工向心力的同時，也能夠掌握員工的實際工作狀態，避免不合理的管理制度或者管理體系，促進企業可持續發展目標的實現。

3.3 優化信息反饋系統，避免企業管理出現脫節

一些企業可能由于發展理念與技術設備設施水平比較先進，在企業人力資源管理期間，比較依賴系統化數據信息處理結果，進而可能忽視了員工的實際工作需求等問題。數據信息的應用是為了方便企業發展管理，單一的依賴信息化管理技術，可能會逐漸偏離初始管理意向，可以利用加強信息反饋等方式，加強與基層員工的互動交流。企業不僅是共同創造經濟利益的集合體，也是員工除了生活之外的重要社交場所，為了保障企業不與員工出現較多代溝，企業可以在系統模塊設計期間，就設計一些人性化的互動交流模塊，在有效提升企業內部員工向心力的同時，也能夠多方面發現企業發展管理期間存在的不足。

4 結論

大數據等先進技術的應用，為企業發展管理提供眾多改革優化思路，為了不斷提升企業的經濟實力與核心競爭力，在人力資源管理期間，不僅需要重視信息化系統的建設與管理，也應當根據員工的實際工作發展需求，制定一些人性化的信息處理模塊，在有效提升企業內部凝聚力的同時，也能夠實現人性化資源管理的發展目標。

參考文獻：

[1]吳俊雄.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].現代經濟信息，2018（3）：144.

[2]郭連旭，姜洪亮，丁尚昊，等.在大數據時代下關于企業人力資源管理變革的幾點思考[J].市場周刊·理論版，2019（26）：194-195.

[3]儲靜.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].商情，2018（50）：147.

[4]史潔.大數據時代企業人力資源管理創新的幾點思考[J].遼寧經濟，2019（12）：52-53.

[5]孫佳瑋.基于大數據背景下對企業人力資源管理信息化的思考[J].現代商業，2020（1）：72-73.