建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

[摘 要]建筑工程項目管理的過程當中，要求工作人員能夠切實注重各環節管理和控制工作，要做好工程選址、施工進度管理、施工質量管理、工程招標管理等，這對于促進工程項目施工安全以及施工質量提升都具有重要的價值和意義。文章主要對工程項目管理質量控制進行研究，以供相關專業人士進行參考和借鑒。

[關鍵詞]建筑工程管理;施工質量控制;管理制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.088

1 現代建筑工程施工特點

在當前的時代背景之下，社會經濟和科學技術得到了迅猛發展，同時，社會節奏日益加快，對于工程項目也提出了更為嚴格的要求。針對現代建筑工程項目來講，逐漸地向著高層化以及大型化趨勢快速發展，更加需要在工程項目建設施工過程當中采取合理以及科學的施工設備、施工工藝及施工技術。在現代建筑工程項目實施過程當中依然存在著諸多方面的不確定因素。工程項目建設施工過程當中依然存在著一部分工作人員受到了實際條件約束或者是為了趕超工期往往會忽略各方面因素影響，比如施工單位通常會忽略自然災害、設備計劃變動、施工材料等因素的影響。一旦受到重大影響之后將無法保障工程項目具備較高施工質量和施工效率，這就需要進一步強化管理工作[1]。

2 建筑工程管理及施工質量控制問題

2.1 意識不足

為了切實保障工程項目管理工作可以貫徹落實，同時為了提高工程項目整體質量和效果，就需要當前的工程項目管理人員充分發揮自身協調職能和監督職能。建筑工程企業面臨著嚴峻的市場競爭，為了能夠讓自身發展規模得到進一步擴大，同時為了提高建筑企業的經濟效益和社會效益，大多數企業在各項工作開展過程當中往往將精力集中在提高工程項目的建設效率方面，同時關注要點是促使工程項目施工成本得到縮減，這種情況之下就導致工程管理工作沒有受到高度的重視，工程管理地位并不高[2]。此外，在工程項目實施的過程當中依然存在著一部分管理人員和工作人員責任意識相對較為薄弱，難以切實保障工程項目管理工作順利開展和實施，同時無法保證工程項目管理工作達到理想的要求。另外，在當前依然存在著一部分的工程企業在實際工作開展的過程當中過度追求經濟效益提升，但是針對環境以及施工秩序卻沒有重視，這種情況之下，導致在工程項目實施的過程當中現場混亂以及工程銜接不夠流暢，不僅會對工程項目施工進度造成重大的影響，同時還會導致大量工程事故以及工程隱患，嚴重影響到資源利用效率，導致資源過度浪費情況產生，對于企業實際效益提高造成了惡劣的影響，往往得不償失[3]。

2.2 管理制度不健全

在目前建筑工程項目管理工作開展的過程當中，一大先決條件是應當具備相對健全和完善的管理制度，通過管理制度為目前的工程管理工作人員提供方向上的有效指導，然而結合目前實際情況進行分析，由于管理人士自身意識相對較為薄弱，對管理制度進行制定過程當中缺乏有效性和科學性，同時未能保障與時俱進以及實現創新發展，這勢必會對各項管理工作開展可行性和規范性造成負面影響。首先，日常工作開展的過程當中相關的管理人員缺乏相應獎懲機制以及評判標準，這樣就導致了工作難以嚴格落到實處，造成工程項目管理工作實際價值嚴重缺失[4]。其次，依然存在著各大部門職責不清的問題，相關的部門施工質量意識以及安全意識相對較為缺乏。工程項目建設施工的過程當中，所派遣相關工作人員和施工人員的綜合素質和綜合能力無法達到標準要求。此外，實際工作的過程當中依然存在著一部分的工作人員沒有嚴格按照規范進行合理操作，資源浪費以及操作失誤現象頻頻產生。此外，在工程項目管理的過程當中未能夠建立健全專業管理體系及安全管理部門，這勢必會對企業施工質量提升造成阻礙和制約。

2.3 人員素質不足

在工程項目管理工作開展過程當中，工作人員素質是保障工作效率以及工作質量重要的基礎和前提。針對我國大部分企業現實狀況進行分析和研究，存在著諸多的問題。如年齡結構失衡或者是工作人員素質偏低等。此外，相關的工作人員在各項工作開展實施的過程當中缺乏規范性及標準性，管理團隊能力不足以及缺乏創新意識，同時在工作模式和管理理念方面存在著嚴重滯后性等，這對于工程企業的現代化發展造成惡劣影響和制約。

3 建筑工程管理及施工質量控制措施

3.1 提高重視程度

根據馬克思主義的觀點，意識會對行為活動產生一定指導效果。新的歷史時期，對于現代企業來講，要從領導入手，要重視工程管理工作。企業內部需要加強宣傳工作，進一步提高建筑工程項目管理工作地位，這樣才能夠為各項工作開展和實施奠定重要基礎。首先，對于現代化建筑企業來講，應當結合實際的情況，建立專門性的管理部門，并且要對部門各大成員責任和職能進一步加以明確，制定規范化流程和制度。其次，建筑企業還需要建立健全獎懲機制以及績效考核制度，要進一步提高工作人員積極性和主動性。此外，在建筑工程項目建設施工過程中管理人員要具備較強質量意識和安全意識。在工程項目管理的過程當中涉及了諸多方面的內容，其中，安全以及質量方面需要引起高度重視，要切實保障工程項目實施過程當中實現規范化操作，在危險作業以及高空作業過程當中要做好安全防護工作，同時要加強各種設備和材料管理工作，在保障工程項目順利開展的基礎之上還需要考慮到經濟方面的因素，進一步提高工程項目經濟效益以及縮減施工成本，促進建筑企業實現健康、穩定及持續性發展。

3.2 健全管理制度

目前為了切實保障建筑工程項目管理工作達到理想效果和目標，就需要管理人士可以制定合理以及科學的管理制度。制定管理制度過程當中要切實保障制度和國家行業相關標準和規范相符合。另外，對于當前各大建筑企業來講，在實際發展過程當中也有一定的差異性，這就需要保障各項管理制度能夠具備針對性和有效性，要切實保障結合時代發展要求對管理制度進行改革、創新和優化。對于當前建筑工程企業而言，其本身具有特殊性和復雜性，所以針對管理制度進行制定的過程當中，應當切實保障全面性和科學性，要充分考慮到施工現場操作環境、秩序等諸多方面的因素，這樣才能夠為各項管理工作順利開展和實施奠定重要基礎和依據。工程項目建設施工的過程當中，為了有效地避免人為因素造成重大資源浪費或者經濟損失，這就需要在制定相關管理制度的過程當中對于工作人員以及施工單位職責進行明確劃分，并且要進一步強化法規以及法律宣傳工作，促使當前所有工作人員質量意識以及安全意識得到進一步的增強。其次，在針對當前的建筑工程項目管理制度進行制定的過程當中，還需要考慮到時代和社會的發展需求，要針對粉塵、噪聲加強控制，促使工程施工綜合水平和綜合質量得到全方位的提高。

3.3 打造專業管理團隊

目前工程管理工作的難度日益增加，對于相關的管理團隊也提出了更為嚴格的要求，不僅需要較高的職業素養、過硬的專業能力、創新性思維，同時要具有良好應急反應能力，只有這樣才能夠保障建筑工程項目施工工作達到理想化的要求。針對管理團隊進行打造的過程當中要做到下列三點：第一，企業需要針對管理人員進行綜合化的考評，切實保障所有的工作人員都具備相關的從業資質，要通過上崗培訓之后才可以開展各項工作。第二，在目前，企業需要制定合理以及科學的培訓教育計劃，要定期定時地針對管理人員開展培訓工作，在保障其具備專業能力的前提之下，結合當前行業標準以及國家規定相關要求促使工作人員自身儲備得到進一步的豐富，只有這樣才能夠讓當前的管理團隊的綜合能力和綜合水平得到全方位的提高。第三，為了切實的保障當前在工程項目管理過程當中可以獲得更新鮮的血液，就需要強化校企合作，這樣才能夠為目前工程管理團隊輸入更新的力量，同時也有利于為高校各項教學工作提供明確的方向，有利于高校學生在畢業之后快速實現就業，在實現雙方互利共贏的前提之下讓校方和企業方共同進步以及發展。

4 結語

綜上所述，在目前建筑工程項目管理的過程當中要進一步的提高施工質量以及施工水平，切實的保障工程項目管理工作效果達到理想的要求。此外，在各項工作開展和實施的過程當中還需要現代化企業各大管理人員能夠進一步提高工作水平以及工作能力，同時要強化監管力度，這樣才能夠為企業健康、穩定及可持續性的經營發展提供較大的助力。

參考文獻：

[1]陳歡.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148-149.

[2]孫啟龍，許凱.論提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現代物業（中旬刊），2020（5）：70-71.

[3]路廣.試析加強建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].價值工程，2020，39（15）：28-29.

[4]喬蓮，方永紅.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].住宅與房地產，2020（15）：137.

[作者簡介]余會麗（1985—），女，河南鄭州人，中級職稱，研究方向：建筑施工工程管理。