智慧西飛“守正向善”

李晴

以文化建設驅(qū)動創(chuàng)新變革，凝聚改革發(fā)展新動力。2020年以來，中航西飛各級黨組織以“一規(guī)劃、四機制、五要素”為架構(gòu)，精心打造“守正向善”特色企業(yè)文化，為建設“智慧西飛”提供了強力支撐。

中航西安飛機工業(yè)集團股份有限公司（簡稱中航西飛），是我國大中型軍民用飛機科研生產(chǎn)基地。以“守正向善”為核心的特色企業(yè)文化建設，是中航西飛在“把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局”中，推進“智慧西飛”建設的重要舉措。

中航西飛國際航空部件廠黨委、總裝廠黨委、試飛站黨委、數(shù)控加工廠黨委率先在公司飛機零件生產(chǎn)、部裝、總裝、試飛等生產(chǎn)全流程中，探索實踐“守正向善”文化落地，形成了以“一規(guī)劃、四機制、五要素”為架構(gòu)的高品質(zhì)文化體系，為推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁的動力。

一規(guī)劃

在企業(yè)文化建設中，中航西飛下屬公司黨委強化頂層設計，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，明確了總體定位。即以“航空報國、航空強國”價值取向為核心、以航空報國精神為支柱、員工全面發(fā)展為原則、追求卓越績效為目的、規(guī)范員工道德行為為基礎、塑造公司新形象為標志的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方式。

在此基礎上，還進一步確立了文化建設的主攻方向和具體實踐路徑：以航空工業(yè)集團文化建設規(guī)劃為藍本，建設智慧西飛為愿景，公司運營管理體系為依托及目標、理念、培育、環(huán)境、成果為文化實踐流程，聚焦智慧黨建、智慧管理、智慧運營和智能制造，建立有效運行機制，優(yōu)化培育文化生態(tài)，為建設智慧西飛提供高品質(zhì)文化支撐。

四機制

搭建“守正向善”PDCA管理機制。通過PDCA管理辦法落實文化建設工作任務，做到同規(guī)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)，形成了“守正向善”文化建設閉環(huán)管理格局。

搭建“守正向善”文化傳播機制。借助傳播媒介，挖掘講好身邊故事，弘揚社會主義核心價值觀和航空報國精神;利用宣傳媒體，優(yōu)化和營造良好文化氛圍;通過教育培訓以及各類活動，改善心智模式，優(yōu)化了“守正向善”文化生態(tài)。

搭建“守正向善”條件保障機制。增強文化陣地管理，增加了文化要素，更新了硬件設施，建立完善了相關(guān)管理制度，為“守正向善”文化建設提供了保障。

搭建“守正向善”評價激勵機制。本著物質(zhì)與精神、過程與結(jié)果、定性與定量相結(jié)合原則，突出文化建設關(guān)鍵要素指標，提升文化管理修復能力，保證“守正向善”文化建設有效運行和持續(xù)改進。

五要素

精耕“守正向善+報國”要素，提升文化引領(lǐng)力。圍繞政治建設、型號研制、雙線作戰(zhàn)等關(guān)鍵指標，把基層黨組織的政治、組織和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司競爭、創(chuàng)新和發(fā)展優(yōu)勢，用“智慧黨建”提升組織力和戰(zhàn)斗力，做到把方向、管大局、保落實。

試飛站黨員先鋒隊攻堅克難，高質(zhì)量地完成了公司飛機轉(zhuǎn)場交付保障任務;總裝廠黨委“一手抓疫情防控、一手抓科研生產(chǎn)”，打破常規(guī)模式，確保飛機總裝交付目標實現(xiàn);數(shù)控加工廠黨員先鋒隊瞄準技術(shù)“瓶頸”，攻克了鈦框提效技術(shù)攻堅項目和鏜床瓶頸優(yōu)化攻堅項目，保證了零件準時交付;國際航空部件廠黨員先鋒隊開發(fā)了自動排產(chǎn)與物流需求軟件架構(gòu)，黨員志愿者團隊筑起暖心“防護墻”，實現(xiàn)了復工復產(chǎn)任務目標。

精耕“守正向善+規(guī)則”要素，提升文化管控力。強化底線思維，做實“六查五保”，實施效能監(jiān)察，建設和培育優(yōu)秀質(zhì)量、保密、安全和廉潔文化，用制度規(guī)范員工行為，用文化彌補制度“短板”，守住健康“紅線”。

試飛站黨委以“黨建+安全”為抓手，發(fā)揮“黨員安全監(jiān)督崗”作用，營造了重安全、守規(guī)矩的人文環(huán)境;總裝廠黨委以黨員“一帶二”活動為契機，“黨員質(zhì)量監(jiān)督崗”定期上崗巡檢，實現(xiàn)了黨員群眾全方位幫帶提升，凈化了合規(guī)管理生態(tài);數(shù)控加工廠黨委實行了以質(zhì)量、安全、保密、廉潔為內(nèi)容的“黨建+紅線”否決機制，提升了合規(guī)管理效能;國際航空部件廠黨委以體系化推進、表單化執(zhí)行、全要素承接、責任逐層傳遞為策略，形成了以員工為中心的安全管理模式。

精耕“守正向善+創(chuàng)新”要素，提升文化創(chuàng)新力。以管理、技術(shù)、操作創(chuàng)新為關(guān)鍵指標，弘揚“兩客一匠”精神，激勵員工積極參與公司智慧管理、智慧運營和智能制造。

數(shù)控加工廠黨員技術(shù)創(chuàng)新團隊通過傳統(tǒng)加工技術(shù)突破，從工藝參數(shù)優(yōu)化和工藝流程改進，大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量和效益。國際航空部件廠黨委以“黨員技能創(chuàng)新工作室”為平臺，圍繞“項目攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效”“以師帶徒、匠心傳承”“技能比拼、黨員帶頭”“薪火相傳、知識共享”等內(nèi)容，拉動了技能隊伍裝配技術(shù)、創(chuàng)新能力的雙提升。

精耕“守正向善+精益”要素，提升文化形象力。以“聚焦價值創(chuàng)造，創(chuàng)建十型班組，創(chuàng)造卓越績效，建設精益工廠”為目標，以班組安全、質(zhì)量、成本、交付、人員為關(guān)鍵指標，踐行班組理念，實施培植項目，完善制度機制、塑造團隊形象。

試飛站黨委圍繞“三高三化”試飛特色的精益工廠建設目標，開展了現(xiàn)場工裝改進，高效助力精益生產(chǎn)單元自主運行。國際航空部件廠黨委通過“兩帶一樹、精益國航”工作，以班組創(chuàng)新培植項目為突破，鞏固與深化了精益生產(chǎn)單元成果。

精耕“守正向善+樂業(yè)”要素，提升文化凝聚力。堅持以人為本，以“幸福生活、快樂工作”為價值追求，以實現(xiàn)員工全面發(fā)展為目標，以員工思想管理、增強本領(lǐng)、人文關(guān)愛、績效驅(qū)動為關(guān)鍵指標，發(fā)揮黨政紀工團組織優(yōu)勢，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的新時代員工隊伍。

試飛站黨委以“嚴、實、精、細、穩(wěn)、新”機務作風建設為契機，為提升機務隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力奠定了堅實的思想基礎;總裝廠黨委建立了“暖心總裝”職工關(guān)愛機制，將“守正向善”的要求融入到項目攻堅全過程;國際航空部件廠黨委針對國際合作項目受疫情影響現(xiàn)狀，積極采取內(nèi)部消化、外部分流等辦法，確保了員工隊伍和諧穩(wěn)定。

編輯/李洋