建設世界一流航天防務動力公司

建設現代化國家離不開航天事業，發展航天需動力先行。近年來，中國航天科工六院全力加快數字化轉型，全面開啟了建設世界一流航天防務動力公司新征程。今年前5個月，營業收入同比增長25.04%、凈利潤同比增長26.05%，科研生產、經營發展各項工作有序推進。

劉文軍

中國且航天科工集團第六研究院院長、黨委副書記

作為我國固體動力事業的搖籃，中國航天科工六院牢記“科技強軍，航天報國”使命擔當，聚焦主責主業，矢志為早日實現航天夢、強軍夢、中國夢作出新的更大貢獻，走出了一條中國特色“建設世界一流航天防務動力公司”新路。

今年是中國共產黨成立100周年。開展黨史學習教育以來，六院始終把學習黨史同“完成全年科研生產和改革發展任務”結合，同“謀劃和推進‘十四五戰略規劃、實施數字化轉型和高質量發展”結合，同“聚焦科技自立自強突破核心關鍵技術”結合，抓全局謀劃，抓戰略布局，抓整體推進，在學“四史”上下真功、在悟思想上出硬招、在辦實事上見實效，著力開新局、求突破。

始終牢記“科技強軍、航天報國”使命

縱觀國內外數字化轉型的發展途徑和方式，面對未來企業數字化發展呈現的“企業數據化、數據資產化、資產資本化”趨勢，企業數字化轉型重點要在以下方面發力：從內部數字化到平臺賦能的產業鏈協作，從分散經營到集成一體化經營，從產品驅動到以消費者為中心的價值創造，從物理資產管理到數據資產管理，以數字化轉型帶動智能制造的發展。

作為國有重點企業，面對數字化轉型的緊迫性和嚴峻形勢，六院牢記“科技強軍、航天報國”的神圣使命，堅持價值導向、堅持深化改革、堅持數據驅動、堅持創新引領、堅持統籌推進、堅持開放合作的數字化轉型主要原則，變外部驅動為內生動力，利用數字技術進行全方位、多角度、全鏈條的過程改造，通過深化數字技術在設計、生產、運營、管理和營銷等諸多環節的應用，努力在實現企業以及產業層面的數字化、網絡化、智能化發展方面進行實踐和探索，實現傳統產業的質量變革、效率變革、動力變革。

全力構建數字化治理體系與治理能力

六院實行數字化轉型“一把手”負責制，企業主要負責同志高度重視、親自研究、統籌規劃、統籌部署，優化體制機制、管控模式和組織方式，營造數字化良性發展環境;建立與企業營業收入、經營利潤、員工數量、行業特點、數字化水平等相匹配的數字化轉型專項資金投入機制;加快培育高水平、創新型、復合型數字化人才隊伍，健全薪酬等激勵措施，完善配套政策。

當前，六院研究制定和發布了《數字六院戰略》，全面闡述了構建高質高效數字化科研生產體系、精益卓越的數字化運營體系等5個體系的核心內容、基本步驟和保障措施。全面推進六院運營管控流程、數據規范的落地應用。以深化智慧企業建設，構建一體化的精益運營管控體系為目標，統籌建設決策管理、生產組織管理、財務管理、人力資源管理、供應鏈管理等數字化支撐條件。統籌推進現金流監控、風控大數據、“三重一大”等業務協同與合規監管應用，初步形成“數據——流程——系統”智能風控模式。統籌推進“內蒙——陜西——湖北”三地網絡等基礎設施建設，支撐可靠性顯著提高。核心業務與運營管控初步實現信息化全覆蓋，為戰略決策提供準確及時的數據來源，為科研生產數字化管控模式全面應用奠定堅實基礎。

加快發展數字化新產業新生態新模式

現在，“互聯網+”正以前所未有的密度快速覆蓋我們的工作和生活，“互聯網+”的過程就是數字產業化的過程。數字產業化耕是通過現代信息技術的市場化應用，推動數字產業的形成和發展。數字產業化的目的正是將數字化的知識和信息轉化為生產要素，通過信息技術創新和管理創新、商業模式創新融合，不斷催生新產業新業態新模式，最終形成數字產業鏈和產業集群。

當前，六院已經建成先進動力、應用化學、西北物聯網三個集團級協同創新中心、19個集團級非法人支撐機構，協同國際國內資源開展多層次創新，創新資源匯聚作用明顯，引領防務裝備、航天產業、智慧智能、新一代材料與化工、先進制造服務、現代服務業高質量發展。基于INDICS+CMSS架構研發各類工業化應用APP，構建面向六院內外部市場和用戶的集約化APPs群組。

推進工業軟件產業化發展，開發一批大型工業軟件及工業APP，形成工業軟件整體解決方案。參與編制的物聯網國家標準已發布10余項，形成應用層、傳輸層、感知層核心技術，相關產品達到國內領先水平。加快六院天河網信產品研發和功能完善，持續提升系統集成、測評技術服務水平和能力，打造領先的系統級解決方案提供商、重點領域的運營服務商和咨詢服務商。

努力實現“數字化賦能產業鏈現代化”

國有企業現有的產業鏈是建立在傳統分工的基礎上，適應了工業化的需要，但產業鏈的水平并不高、活躍度不足、穩定性比較差。隨著世界經濟加快向數字化轉型，必然會推動產業鏈發生格局性變化，形成全要素、全產業鏈、全價值鏈全面鏈接的新型生產制造和服務體系。

六院積極賦能產業鏈的現代化，數化業務鏈、優化產業鏈，堅持共建共享、多元協同、互利共贏、服務需求，以產業基礎的高級化支撐產業鏈的現代化，加大數字基礎設施建設改造，為產業發展提供強基固本的條件，促使產業鏈有機整合而不再是片段化累加，使產業鏈從自成體系轉向共生協同。

數字化設計，統籌建設了PDM系統和結構設計軟件，形成了基于PDM的產品設計、分析、試驗等主要業務流程的集成與協同能力，初步構建了院際集成與協同能力。

數字化生產制造，通過建設設計與工藝協同環境，實現了基于BOM的設計制造一體化應用，制定了發動機二維碼及數據包規范，實現了基于二維碼的產品和數據包交付，初步具備了基于MES、ERP、倉儲系統的數字化生產管控能力。

智能化產線，深化智能化產線示范應用，開展智能化產線建設及工序智能化改造，數控制造占比、數字化自動測試占比提升至94%以上、數字化在線檢測占比提升至96%以上。

數字化試驗驗證，具備部分關鍵部組件、分系統的數字化試驗及驗證基本條件和能力，可以進行關鍵部組件及整機性能仿真和虛擬裝配試驗驗證。

數字化管控，統籌建設的ERP系統，推動“采購到付款、銷售到收款、生產到成本、項目到核算”的線上業財一體化流程建設。

全面匯聚六院高質量發展的磅礴力量

航天固體動力事業是黨和人民的事業，是在黨中央的直接決策、指揮和推動下建立起來的，是在黨的堅強領導、人民群眾的廣泛支持和社會各界的大力協同下發展起來的。自1962年建立以來，六院廣大干部職工堅決聽黨話、跟黨走，充分發揚和傳承航天“三大精神”，在國家固體動力發展史上創造了10余項第一，成為國家安全和國防建設的脊梁。

新征程新開局，六院以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神，認真落實黨中央、國務院推動新一代信息技術與制造業深度融合的要求，加快推進六院數字化、網絡化和智能化發展，切實增強競爭力、創新力、控制力、影響力以及抗風險能力。六院準確把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，研究與制定了“一個目標三步走”中長期發展戰略和“十四五”發展重點任務，重點實施“創新驅動、人才強企、質量制勝、數字六院”戰略。

深入貫徹落實國有企業改革三年行動，抓好《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》的落實，抓黨建、提質量、轉方式、調結構、增動能、控風險，切實打贏“質量提升、發展方式轉變、風險防范”三大攻堅戰。聚焦規劃引領、改革發展、創新創業、人才隊伍、安全質量、民生工程等，既著眼長遠，聚焦主責主業，履行強軍首責，加快科技自立自強，打造戰略科技力量，又立足當下，注重解決職工群眾“急難愁盼”問題。今年前5個月，面對內外部的嚴峻形勢，六院科研生產、經營發展各項工作有序推進，營業收入同比增長25.04%，凈利潤同比增長26.05%。

當前，面對更加繁重的科研生產、經營發展、改革攻堅等任務，六院廣大干部職工深入學習黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史，從黨的百年奮斗史中、從航天事業的發展歷程中汲取營養力量，賡續精神血脈、砥礪初心使命，以黨史學習教育的新成效匯聚六院高質量發展的磅礴力量，在全面建設世界一流航天防務動力公司、支撐世界一流軍隊建設的新征程中，彰顯新擔當、干出新業績、創造新輝煌。

編輯/戎文華

劉文軍，研究員，山西嵐縣人，畢業于北京理工大學固體火箭發動機專業，現任中國航天科工集團第六研究院院長、黨委副書記。享受政府特殊津貼，獲得中國航天基金獎、國防科技工業突出貢獻中青年專家等榮譽獎勵。