企業(yè)人事管理中員工激勵機制的構建策略

詹沁泉 周瑾

本文研究的主要目的是為了明確在社會經濟飛速發(fā)展，市場經濟日益激烈的前提下，人事管理中員工激勵機制對企業(yè)管理的重要性，并通過對員工激勵機制的內容，意義的分析，提出一些策略來幫助開展員工激勵機制，以減小企業(yè)管理的難度。通過對部分企業(yè)的實地考察，數(shù)據(jù)收集和相關典籍的翻閱查找，來為本文的論述提供理論依據(jù)，通過文章的分析和研究得知，開展員工激勵機制的策略主要包括：加大獎勵力度，樹立榜樣標桿，完善企業(yè)文化和工作環(huán)境的改善。通過對上述策略的采納和應用，可以幫助企業(yè)更有效地開展員工激勵活動，進而保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

隨著經濟環(huán)境的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的市場競爭異常激烈，企業(yè)也在不停地創(chuàng)新發(fā)展，針對內部環(huán)境的調整也持續(xù)在進行，企業(yè)內部最重要的資源就是人力資源，因此針對員工的體制變革就尤為重要。員工激勵機制就是將提升員工工作熱情作為初衷，開展相關措施完成對員工的各項待遇的優(yōu)化，以完成員工的體制改革。員工激勵機制的開展意味著企業(yè)向人性化管理轉變，落實以人為本的工作方針，員工和企業(yè)的相處關系應該是將心比心的，企業(yè)為員工著想改善環(huán)境，員工為企業(yè)的發(fā)展努力工作，這種理想中的關系在實際中很少具備，所以員工激勵機制就應運而生，幫助企業(yè)學會和員工相處，提升員工的工作效率，在和諧民主的氛圍下，幫助企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。因此本文研究的內容對幫助現(xiàn)有企業(yè)更好實施人性化轉變具有理論意義，對在企業(yè)內部更好地開展員工激勵機制具有現(xiàn)實意義。

一、員工激勵機制的內容

（一）物質層面

物質層面的獎勵是最淺顯的也是最有效的，許多企業(yè)都會針對先進個人或具有特殊貢獻的群體進行表彰，通常是獎金獎勵，這種激勵做法極為常見。簡單來說，人們參加工作的根本原因就是為了掙錢，因此在激勵過程中，物質獎勵是必須存在的，物質獎勵多數(shù)是指薪酬方面，可以是現(xiàn)金也但是在可以是股權，實物等等，但是在開展激勵活動前，要遵循一定的規(guī)章制度，保證評選過程中的合理性，并通過公示方法，取得群眾認同，加深獎項的說服力和含金量，確保評選過程的公平公正公開，然后再考慮競爭氛圍的養(yǎng)成，要杜絕暗箱操作，中飽私囊的問題出現(xiàn)，促進同事之間進行良性的競爭。

（二）思想層面

思想層面的激勵內容主要是針對員工態(tài)度，工作熱情等方面的，簡而言之，從精神上升華員工的想法，從根源上解決動力不足，工作不努力的問題。可以簡單概括為工作態(tài)度的養(yǎng)成和思想境界的提升。首先工作態(tài)度的養(yǎng)成是思想在工作中的具象體現(xiàn)，也就是說員工激勵機制可以幫助員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，付出得到了回報，就會感覺值得，也就會對工作充滿積極性，具備良好的耐心。其次，思想境界的提升在會讓企業(yè)具備良好的企業(yè)文化，同時讓員工提升融入感，提升工作時的情緒。物質提供了生活和生存的基礎，因此員工們就會產生實現(xiàn)自身價值的想法，所以在企業(yè)中只有正確處理物質和精神層面之間的矛盾，才能更有效地開展員工激勵機制。

（三）反饋渠道的建立

員工激勵機制的開展初衷就是為了激發(fā)員工的工作熱情，但是企業(yè)真正該反思的并不是如何補救，而是如何從根本上解決員工工作態(tài)度低迷的問題，最多的問題原因就是領導不作為，讓員工感受不到上級的關懷，無法產生融入感，將單位當作賺錢的機器，上班當成機械式的“服役”，所以反饋渠道的建立也是員工激勵機制內容中重要的一環(huán)，反饋渠道的建立有助于提升基層員工的工作環(huán)境，也能對管理層施加壓力，促進自身能力的增強。反饋渠道的建立能有效幫助基層員工解決問題，讓其產生歸屬感，完善其工作態(tài)度，也就從側面加快了企業(yè)發(fā)展的腳步，同樣也對管理層起到了敲打的作用，對于安守本分勤懇工作的領導不會有任何影響，但是對于偷懶不作為的領導級員工就會受到應有的懲罰，以此給企業(yè)內部進行一次“大掃除”，避免隱患問題的堆積。

二、員工激勵機制的實施意義

（一）激發(fā)員工積極性

企業(yè)內部的員工在日常工作中都會產生各種各樣的需求，生理上的，心理上的，社交上的又或者環(huán)境上的。這些需求都不會是空穴來風，一定是有一定的誘導因素才會產生這樣的需求。在面對這些需求時，一個企業(yè)能否做到體察下屬并將下屬所反饋的內容拿之為重就直接影響了員工的工作積極性，簡而言之，就是通過客觀外在的因素，就會直接影響員工的主觀情緒。因此員工激勵機制的實施對員工工作積極性的影響巨大，同時也是新時代人性化公司管理方式深化的需要，有效的激勵機制能夠提升公司員工的工作效率，積極性，進而促進企業(yè)文化的建立和企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的進程。

（二）提升員工融入感

企業(yè)員工對自身價值的良好開發(fā)和實現(xiàn)會受多方面因素的影響，大概可歸類為主觀因素和客觀因素兩方面，主觀因素主要是文化水平，崗位職能，素質品質和競爭力這幾點，而客觀條件是指企業(yè)的辦公環(huán)境，薪資待遇，上級決策等等，自身價值良好實現(xiàn)所帶來的就是員工會充滿自豪感和活力，在面對日常工作生活時，事半功倍，還會使員工認可企業(yè)的管理方法，選擇融入這個群體，這是融入感的提升，也是對企業(yè)看法的改變，當員工真正將企業(yè)當成自己家時，就會盡心盡力地幫助企業(yè)發(fā)展。員工的融入感也成為了歸屬感，用白話來說就是企業(yè)員工是否真心幫助企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)實中并不缺乏沒有歸屬感，沒有信念感的員工，不想著怎么幫助公司進步，只想著怎么中飽私囊。

（三）減少人員流失

人力資源是企業(yè)的發(fā)展基礎，是企業(yè)未來繼續(xù)發(fā)展的首要條件，可以說是“沒有人才，就沒有未來”，一個企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地都會遇到人員流失，這個概念有兩個含義，一方面在面試階段，現(xiàn)如今的面試就是千軍萬馬過獨木橋，現(xiàn)代社會就業(yè)問題緊張，人力市場飽和，許多企業(yè)都秉承著方便的想法，以數(shù)據(jù)評定一個人的能力，許多人才因為門檻過高平白流失掉了，我們常聽說企業(yè)對面試簡歷都是隨手挑選一部分，再根據(jù)畢業(yè)院校等選擇一部分中的一部分，這直接導致了許多人才的埋沒。另一方面是現(xiàn)存崗位人員，這類人才具有豐富的工作經驗和卓越的工作能力，但是企業(yè)卻只將他們當做賺錢機器，運作的同時不注重保養(yǎng)，導致很多員工心灰意冷選擇跳槽，企業(yè)針對人力資源一定要拿出自己的態(tài)度和誠意，員工激勵機制的實施正是基于此，所以激勵機制有效地開展能極大減少人力資源的流失。