建筑施工企業財務預算管理問題及改進措施

寧娟

隨著近年來我國社會發展和進步，我國在基建行業取得了較大的成就，同時也促進了我國建筑企業的發展和進步。在建筑企業不斷發展的過程中，財務管理問題顯得尤為重要，財務管理不當，極易引發建筑企業財務風險等一系列問題，給企業的發展和進步帶來一定的負面影響，例如建筑施工企業財務預算管理問題。伴隨時代發展和進步，各行各業都在進行著創新，同時市場經濟也趨向與成熟與規范化，在這個背景下，傳統的建筑企業財務預算管理模式已經不能適應當今社會的快速發展，更不能有效的提高建筑施工企業的市場競爭力。在建筑施工企業中，對財務預算管理工作進行相關研究優化，能夠有效的提升建筑施工企業的市場競爭力以及促進企業更好的發展。

社會的發展和進步，給建筑施工企業帶來新的機遇的同時也給建筑施工企業帶來新的挑戰，隨著市場經濟的規范化，建筑施工企業的財務風險管理意識需要逐步加強，同時還需要建立相應的管理制度以及財務風險預警機制，通過科學的管理和預警機制有效的預防財務風險的出現。財務預算工作在財務風險管理工作中占據著重要的地位，通過對財務預算管理工作中出現的問題進行相應的研究分析，能有效的降低建筑企業財務風險的產生。本文主要通過建筑企業財務預算管理中出現的問題為切入點進行分析，探究其有效的改善措施，以規避建筑企業財務風險，提高建筑施工企業的利潤，促進國內建筑行業的發展和進步。

一、建筑施工企業財務預算管理工作現狀分析

近年來我國經濟進入高速發展階段，經濟的發展推動著企業更好的發展和進步。在經濟快速發展的同時，財務預算管理工作在很大程度上影響了企業的可持續發展和進步。

財務預算管理工作對于建筑企業的重要性主要體現在生產決策、績效評級、目標考核、風險管理等方面，通過科學合理財務預算管理，能夠大幅度的降低建筑項目投入成本，以及提升資金利用率，擴大建筑企業的利潤，為建筑企業更好的發展和進步打下堅實的基礎。

為了能夠更好的解決財務預算管理工作潛在的風險因素，需要對其風險因素產生做一定的掌握了解。例如從日常財務管理工作中常見問題進行分析：

（一）建筑施工企業財務預算管理工作多而繁雜

建筑施工企業財務預算管理工作主要是處理建筑施工項目中的經濟活動，并且根據相關的經濟活動進行組織和處理的一種行為方式。建筑施工企業相對來講具有一定的特殊性，例如施工場地的分散，壞賬相對較多，財務工作相對多而繁雜，基于此背景，工作人員稍有疏忽會造成一定的財務預算管理風險，所以在財務管理工作中需要嚴格按照相關規范來操作。

（二）建筑施工企業財務預算管理工作涉及面廣泛

建筑施工行業工期周期長、生產流動性強以及投入成本大和涉及面較廣。所以在建筑施工企業中，財務管理工作存在一些普遍存在的問題，其次還有建筑行業特有的一些財務問題，這些因素都是導致建筑施工企業財務預算管理工作難以開展的原因。

（三）外部因素導致財務預算工作難以正常開展

建筑施工行業對于建材的依賴性較大，其中鋼鐵、水泥、砂石占比較大，這也就促進了相關產業鏈的發展和進步，但是隨著市場經濟的發展以及相關政策的出臺，建材的成本在不斷的上升，相關建筑施工企業為了在市場中獲取更高的市場競爭力，在招投標過程中存在低中標、墊資施工等行為，不僅影響了建筑行業正常的運行秩序，其次還降低了企業的利潤空間。就目前的經濟形勢來講，短時間的建筑材料還是會持續以較高的價格維穩下去，對于建筑企業來講，其投入成本會大幅度提高，利潤也會有所降低，對于建筑企業的發展和進步形成一定的阻礙，同時，這些因素也給建筑施工企業財務預算管理工作帶來了一定的難度，造成建筑施工企業財務管理相關工作不能有效的落實下去，后續工作中可能會出現一系列的問題，增加建筑企業的財務風險。

二、建筑施工企業財務預算管理工作中的問題

（一）對預算的實際效應缺乏足夠的認識

“資金流”是建筑企業的命脈，是企業賴以生存和發展的根本。例如在招投標中低價中標，并且在各種地方進行讓利的行為，這種行為大大縮減的企業的利潤，目的只是為了在市場競爭中獲取一個位置。在建筑施工行業，工程款拖欠已經是行業的潛規則，這些潛規則會直接導致相關企業在施工過程中不停的墊資，一旦工程款回款不及時，企業便存在較大的破產風險。所以，在進行財務預算管理工作中，需要根據實際的情況進行合理的計算，提高資金的利用率，提高現金預算的準確性。

（二）財務預算管理工作缺乏監督

財務預算管理工作質量的好壞，在很大程度上決定了企業的財務風險，所以在財務預算管理工作中需要對其工作行為進行相應的監督，以保證其工作質量。在實際的財務預算管理工作中，一些相關的財務工作人員并沒有按照相關會計行為準則以及相關規范進行工作，責任心相對較低，對于一些項目缺少最基本的施工預算或者預算不明確，對于施工現場的財務工作管理不清晰，支出計劃模糊等，這些因素都會造成建筑施工企業投入成本不受控制，擾亂企業財務管理工作的正常運行，加劇了建筑企業財務管理風險。

（三）企業財務預算管理制度不完善

企業的管理制度是保證相關工作正常運行的前提，財務管理制度的目的是為了有效的規范財務管理人員的工作行為，以保障財務管理工作正常有序的開展。在一些相對大型的建筑企業，存在將權利過度下放的現象，一些財務工作會直接下放到每個項目或者分公司，科學的權利下放能有效的提升的管理效率，但是對于財務控制權的下放，不利于總公司對于整個集團實際的運營情況做準確的了解和掌握，從而在進行決策方面存在不確定性，影響公司發展戰略的制定，阻礙了企業的正常發展和進步。

（四）基礎工作薄弱造成信息失真，企業認識較為片面

建筑行業相對于其他的行業來講特殊性較多，建筑施工企業一般是多個工地同時施工，在進行財務匯總工作中，一般都是由項目部上報到分公司或者子公司，再由分公司或者子公司上報給總公司。在上報的過程中，因為利益或者其他問題，容易出現漏報、謊報等現象，層級疊加，匯總到總公司時相關財務信息準確性較低，會計信息失真對于企業的戰略規劃等方面影響較大，其次對于同類項目的預算工作也有較大的影響。例如在實際的工作過程中，項目經理可能會因為一些職稱以及項目獎金等問題，影響財務人員正常工作。