企業財務管理中業財融合問題及應對策略研究

鐘智玲

在當前市場多元化背景下，企業在發展過程想要提升自身的競爭實力，必須不斷的開展創新，完善現階段的發展模式，推動自身轉型，實現業財融合一體化，為企業的正常運轉奠定良好的基礎。基于此，本文從現階段的企業財務管理與業財融合概念入手，深入開展分析，明確業財融合過程中存在的問題，針對性提出合理的發展策略，以供參考。

現階段在發展過程中，企業逐漸加強對業財融合的重視力度，并從多個角度進行分析，明確其價值與優勢，為自身發展營造良好的環境，以提升企業的凈增實力。但在實際的業財融合過程中，受多種因素影響，還存在較多的問題，表現在意識方面、人員方面以及建設方面，

一、企業財務管理與業財融合

（一）企業財務管理

財務管理是企業必須開展的一項管理工作，主要是對企業的投資、籌資、現金流量以及利潤分配的管理，并對其相關的成本支出與費用收入進行分析，同時還包括相關的費用產生過程，如銷售、管理、成本等相關過程產生的費用進行優化，做好相關的記錄。對于現階段的財務管理來說，在發展過程中主要的目標在于保證企業相關的經濟效益達到最大化，進而保證企業穩定的發展，充分發揮出自身的優勢。在企業發展過程中，將企業的資金成本與企業運營相結合，針對性的進行優化，以促使企業在發展過程中提升自身的經濟效益，實現穩定的發展，同時優化企業的價值，實現價值最大化，以此來促使企業的運營活力提升，以長遠的眼光為基礎進行創新，促使企業達到預定的目標。企業財務管理的重點在于財務管理與企業實際情況相結合，保證其符合企業現狀，并運用相關的制度來約束，以對財務管理工作進行規范，滿足現階段的發展需求。遵循相關的財務管理原則，對企業風險收益權衡加強重視力度，合理的開展價值分析，明確各項因素產生的影響，以保證企業財務管理質量提升。

（二）業財融合

業財融合實際上是指將業務與財務工作進行合理全面的結合，財務人員在掌握財務相關內容與財務目標的同時，了解企業的運作情況與業務內容，并靈活利用其融合的優勢為企業的發展提供良好的支撐，滿足現階段的發展需求。在業財融合過程中，注重整體的創新，轉變了傳統的發展模式，實現了二者的融合，進而實現整體的優化，以促使其實現一體化發展。業財融合的意義較為明顯，對于企業的發展產生積極的促進意義，加強資金管理，注重各項模式的優化，整合現有的資源，將業務與財物放在同一個平臺中，以實現各項數據的融合，為其營造良好的發展環境，實現企業的轉型，帶動企業實力提升。

二、企業財務管理中業財融合問題

（一）意識方面問題

財務人員意識滯后是制約企業業財融合發展的瓶頸因素。目前企業財務人員并未真正了解業財融合，更無從談及挖掘業財融合的優勢，業財融合涉及的內容與自身財務管理崗位工作脫離，部分管理人員亦缺乏積極參與到企業運營的思維，這讓企業內部管理難以跟上行業發展步伐。企業內部在業財融合宣傳方面通常也難以到位，業財融合開展過程中，大多企業人員認為與自身工作并無直接關聯而選擇忽視，焦點只關注如何提高自身的項目業績層面，業財融合因此難以有顯著成效。可見，除了企業自身對業財融合需要有正確認知，還需足夠的政策執行力度，令業財融合層面在企業能夠順利開展。

（二）人員方面問題

從人員的角度進行分析，現階段存在明顯的財務人員職能轉型難問題，主要的原因在于企業員工自身的綜合素養水平參差不齊，未能充分發揮自身優勢，導致各項財務管理工作在開展過程中效率降低，甚至出現失誤造成嚴重影響。部分工作人員未能進行合理的技能轉變，由于業財融合自身的性質因素影響，在各項工作開展過程中，未能充分發揮出自身的作用與價值，影響各項工作的有序開展。與此同時，當前市場上高端人才的數量較少，甚至呈現出明顯的人才緊缺情況，需要加強人才的培養，以強化員工自身的綜合素養，推進業財融合全面發展。

（三）建設方面問題

在建設方面主要的問題在于信息化建設不足，部分企業在發展過程中未能結合實際情況進行處理，影響企業業財融合的價值。例如相關的大數據技術應用不足，在信息化建設過程中難以發揮出先進技術的優勢，造成整體的發展受限，因此應從多個角度創新，完善現階段的發展模式，打造全新的體系，注重先進技術與模式的應用，整合現有的資源，以促使企業穩定發展。與此同時，企業管理人員也未能明確現階段信息化建設的價值，造成相關的發展步伐放緩，最終形成較多的漏洞，影響企業的經濟效益。

三、企業財務管理中業財融合問題應對策略

（一）進一步推進企業財務部門與業務部門一體化發展

業財融合涵蓋的工作內容較廣，包括傳統的財務管理，也需考慮企業開發的各類業務以及信息技術應用等。對此，企業可根據自身設計，推動業務、財務部門向一體化發展。具體實踐中，首先需注意財務部門自身不斷拓展認知領域，努力改變傳統財會工作形式。同時，財務管理人員應致力于將業務相關知識融入到具體的財務中，并根據所獲取的結果作出預測與分析，為企業經營管理活動提供參考依據。另外，業財融合中，管理人員自身判斷能力需不斷提高，特別對于信息量較大的財務數據、沒有明確的業務項目方向，業財融合更需謹慎，若條件允許可引入相關的企業財務管理系統，通過計算機系統應用，可滿足信息數據收集、分類與判斷要求，在減輕人員工作壓力的同時，也能推進業財融合速度加快。

（二）從整體上提升工作人員的綜合素養水平

業財融合在企業中的實踐，仍以財務人員為主體，若財務人員不具備較強的業財融合意識以及專業的技術能力，很難勝任業財融合工作。對此，需要在財務人員綜合素質上提升。對于財務人員，應考慮對傳統的工作內容與形式轉型，改變傳統的事后監督形式，需對事前預測、事中管理以及事后監督等全過程給予控制。具體分析財務管理人員素質強化的內容與路徑，首先體現在意識層面，財務管理人員自身應對崗位職責以及工作內容進行準確定位，對行業發展的趨勢充分了解，積極主動投身到專業知識學習中，保持對市場的敏感性，及時捕捉業務相關信息，融合企業財務管理實際，為企業經營決策提供依據。其次，應在專業能力上加強。由于業財融合囊括的內容較多，如數據分析、數據預測，所以財務管理人員切忌停留在傳統的編制模板報告層面，而需立足于市場，深入理解企業運營的現狀，進而為企業提供決策支持。從企業角度，也可定期對財務管理人員進行培訓考核，如培訓方面可利用內部培訓、提供外出進修機會等多種形式，保證從業財融合意識、專業能力等各方面提高，在實際工作中做到游刃有余，通過提升財務人員的意識來優化，加強企業財務管理水平，同時注重人員自身的業績考核，以滿足發展需求。

（三）加強企業信息化建設優化現有的組織架構

進入到新時代，企業在發展過程中應明確現階段信息化的作用，從多個角度進行優化，加快整體的企業信息化價建設，如積極引進先進的大數據現代化技術，改變傳統的技術模式，優化現有的發展理念，整合現有的資源，為企業營造良好的發展環境，以促使業財融合步伐加快。應合理的對企業組織架構進行應用，選擇先進的事先預測方法來對財務管控，加快財務組織架構的改革，優化現有的模式，滿足發展需求。從管控會計與核算會計兩個方面入手，深入開展分析，明確其整體的價值，做好實際的定位，從財務支持、財務管理等方面進行管控，利用嵌入式方法來管理，實現對各個過程的全面控制。針對性的開展創新，注重企業管理會計工作的信息服務與支撐，從根本上推進業財融合一體化，整合現有的資源，帶動企業經濟效益提升。與此同時，在發展中還應合理的進行財務管理創新，將創新作為當前企業發展的重要手段方式，進行全面的財務管理，明確相關的理論，將理論與實踐相結合，轉變企業傳統的發展模式，明確資本經濟產生的影響，優化企業成本與資本之間存在的關系，強化企業財務目標，并注重企業的考核，優化現有的考核機制，激發出員工自身的發展動力，帶動企業穩定發展，提升自身的經濟效益。

四、結語

綜上所述，業財融合是推動企業前進發展的關鍵。從企業業財融合開展實際看，大多企業員工對概念認知較為模糊，且業財融合相關制度處于缺失狀態，加之人才匱乏，影響業財融合開展的效果。對此，需要采取有效的改善策略，包括強化企業工作人員認識，提高人員綜合素養，同時注意配套制度的建立健全，以此使業財融合真正落到實處，為企業發展保駕護航，推動企業長遠發展。

（作者單位：廣州健民醫藥連鎖有限公司）