企業會計財務管理的風險及管控措施研究

楊杰

新時代的社會主義市場經濟保持穩健向上的發展態勢，人們對企業發展的關注不斷提高。財務管理是企業極為重要的工作環節，是企業的立足之本。但是，由于一些企業會計財務管理中存在的問題與不足，導致了不少風險隱患存在。為此，要加強企業會計財務管理的風險管控，為企業健康可持續發展助力。本文明確了企業會計財務管理的重要性，歸納了可能的風險隱患及造成風險隱患的原因，并提出了相應的管控措施。

隨著社會經濟的發展與深化，企業在獲得大量機遇的同時也面臨更多的風險。風險應對稍有不當，便可能給企業造成巨大的損失。加強企業會計財務管理，能夠幫助企業防患于未然，提前辨別、感知出企業生產經營中可能的風險隱患，及時制定并實施科學有效的措施以減少、規避、防范企業會計財務管理風險及經營風險，減少企業可能的經濟損失。

一、企業會計財務管理風險的主要表現

（一）資金缺少足夠的流動活力

對于任何一家企業而言，企業經濟的發展狀況主要由資產的流動性體現。如果資金的流動活力不足的話，就容易導致變現能力及持有量下降的問題，從而影響日常經營工作，并降低企業的抗風險能力。只要市場有突變或挑戰，企業都可能陷入困境。

（二）外部債務占比過高

企業在運營過程中對外借款、融資是常見的行為。但如果外部債務占比過高，極易引發資不抵債的問題。或情況嚴重，還可能導致企業資金鏈斷裂，影響企業的生存與發展。與此同時，企業往往要將更多的注意力放在清償外債方面，對無法抓住全新的機遇，并限制企業的整體發展，甚至導致企業倒閉。

（三）資金決策失誤

企業在項目投資、發展壯大時都需要使用大量的資金，以此推動企業的發展。但如果資金投資決策失誤，就會引發眾多的風險。因此，在實際投資前，企業必須加強會計財務管理，收集并分析相關信息，防止因會計信息不全、質量不高等原因引發資金決策失誤的情況出現。

二、企業會計財務管理風險的成因分析

（一）財務管理的風險意識不強

隨著社會主義市場經濟的快速發展，市場競爭日趨白熱化，企業為了贏得競爭往往會選擇那些可盈利的業務急速擴張。但這種擴張有時未考慮到企業的實際發展情況，只是跟隨市場需求盲目投入資金，極易引發企業經營資金的過度投入，導致企業正常運營所需資金的不足，如不能及時解決，就會威脅到企業的日常運營及可持續發展。

同時，由于企業管理層對于會計財務管理工作的重要性認識不足，未給予足夠的重視與關注，對可能出現風險因素的認識不夠，將工作重點更多地放在企業資金的使用與流轉上，從而導致可能的風險因素未能及時預防與處理，無法有效避免、防范財務風險。

（二）財務風險管理機制不健全

我國企業規模大小不同，發展質量也不同，為數眾多的中小型企業具有市場敏感性、快速應對市場需求的同時，財務管理卻存在一些問題。由于企業規模小、從業人員少、財務狀況相對單一，使得企業會計財務管理科學性不足，仍以財務核心為中心工作，對于財務風險管理機制的構建不重視，既無法解決財務管理中存在的風險隱患及問題，也無法及時評估及預警可能的風險。

（三）財務管理工作人員素質不高

部分企業在開展會計財務管理工作時，只將工作重點放在企業的發展與壯大上，而較少考慮財務管理人員專業技能的提升上。有些工作人員未經過專業學習或專門培養，對財務管理相關理論知識、實踐技能等掌握不夠、儲備不足，從而導致他們在日常會計財務管理工作中，無法及時發現日常財務管理工作中的隱患，使得小隱患逐步演變成大風險或大問題，從而阻礙企業財務管理工作的順利開展、降低財務管理工作效率與質量，甚至影響企業健康可持續發展。

三、企業會計財務管理風險的管控措施

（一）強化企業財務管理的風險意識

要強化企業的會計財務管理工作、保證企業健康地運營發展，就必須合理有效地規避企業運營中可能的財務風險及風險成因。同時，企業要在激烈的市場競爭中占據一席之地也必須強化企業會計財務管理規避風險、控制風險的能力，實現企業會計財務管理工作的健康可持續發展。

同時，應加強對企業管理層對財務管理的風險因素管控的重視程度，使企業在開展相關的項目投資時，能夠強化財務管理風險的管控機制，深入分析項目投資、運營中可能的風險及風險因素，并針對性地糾正、處理問題，降低企業項目投資的風險，提高資金投入的科學性與安全性，并提升企業資金投資的收益率。

（二）構建財務管理風險管控體系

1.完善風險管控體系

隨著科學技術的快速發展、市場競爭的不斷加劇，企業會計財務管理風險發生的概率也不斷提升。企業必須構建以財務管理為核心的風險管控體系，才能夠及時發現企業運營中的問題及可能的風險隱患，及時、盡早進行處置，從而抑制風險問題。

要加大財務管理信息化建設力度，提高企業會計財務管理的信息化水平。同時，構建更完善的財務管理風險評估體系，對企業資金的使用、核算、投資等眾多方面進行風險評估，提前預測、發現可能的風險，將風險扼殺在隱患階段。

要構建預算管理體系，企業的日常經營及投資活動不能不受節制的開展，這會混亂財務管理，甚至導致企業的失衡。因此，要進行科學的預算管理，整合資金的使用、流通、管理，確保企業有限的資金使用到最需要的地方，最有效地助推企業的發展。

要完善財務管理風險評估系統，保證評估的開展是圍繞企業運營的現狀展開，并設置科學的預警標準，一旦評估達到預警標準，就及時發出預警信息，幫助企業管理層盡早發現風險隱患并制定相應的處置策略，防止風險爆發對企業的重大影響。

要強化管控意識，真正落實企業財務管理風險管控工作。居安思危是每一家企業發展必有的意識，要加強企業管理者及員工的風險管控意識，使企業自上而下的每一位員工都保持必要的風險管控意識，并按風險管控規定開展工作，在工作中預防風險。