房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算的有效路徑分析

郝海霞

在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作中，全面預算管理始終都是不可或缺的內(nèi)容，要想使得財務管理效率得到根本性的提升，那么也就需要加強全面預算實施的水平力。從目前情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算工作還存在明顯的問題，比如全面預算意識不夠強以及收入支出不平等的問題，如果不能采取科學合理的措施加以處理，那么必定會導致房地產(chǎn)企業(yè)全面預算水平下降的問題。本文接下來首先分析提高預算管理水平的意義，然后反思存在的問題，并提出一些措施。

一、增強房地產(chǎn)企業(yè)預算管理水平的意義分析

在進一步展開后續(xù)內(nèi)容分析之前，我們首先應當對增強房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理水平的意義，有一個根本性的了解，在掌握好這一方面的前提內(nèi)容之下，如此才能使得后續(xù)內(nèi)容的研究，從根本上得到最大化的提升。具體的意義表現(xiàn)為以下兩點：

（一）切實促進企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理規(guī)劃

全面預算工作主要是針對房地產(chǎn)企業(yè)特定時期的經(jīng)濟規(guī)劃，對于企業(yè)未來的生產(chǎn)發(fā)展將會產(chǎn)生極其重要的指導作用，從而有效的實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)劃。在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)制度當中，房地產(chǎn)企業(yè)全面預算工作需要轉(zhuǎn)變模式，也就是從傳統(tǒng)的財務預算，切實有效的轉(zhuǎn)變成各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理，只有確保這些方面的要點得到開展，才能使得房地產(chǎn)在市場經(jīng)濟中，更加具有較高的市場競爭力。因此注重展開企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理規(guī)劃，才能為整項工作的開展，奠定堅實的前提基礎。

（二）切實處理好全新時期下的經(jīng)濟管理工作

在房地產(chǎn)財務管理工作開展過程中，最為重要的內(nèi)容主要集中在全面預算環(huán)節(jié)上，要想確保房地產(chǎn)企業(yè)財務管理效率得到根本性的提升，那么也就需要提升企業(yè)財務的全面預算管理能力。但是從當前國內(nèi)房地產(chǎn)全面預算工作開展情況來看，全面預算的程度不佳，存在收支不平衡、編制不科學以及控制能力不強的重要問題。根據(jù)這些方面的問題能夠了解到，切實做好房地產(chǎn)企業(yè)預算管理工作，將會產(chǎn)生極其重要的意義，才能確保實際工作開展的質(zhì)量水平，從根本上得到最大化的提升與強化，此點內(nèi)容應當?shù)玫饺藗兊母叨戎匾暋?/p>

二、房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算實施工作存在問題的分析

根據(jù)相關內(nèi)容的分析描述，我們能夠從中清楚的了解到，房地產(chǎn)全面預算實施工作，在很大程度上還存在一定的問題，需要對這些問題的表現(xiàn)形式，有一個相對明確的認識，具體的問題內(nèi)容主要集中在以下方面：

（一）全面預算實施的計劃水平有待提升

因為企業(yè)以往相對滯后的財務管理模式，使得整個房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作，并不能很好的發(fā)生結(jié)構上的根本性變革，并且還會直接導致企業(yè)在實際全面預算體系構建過程中，存在極大程度上的缺失問題。特別是對一些中小房地產(chǎn)企業(yè)，諸多分管財務部門領導，在工作開展的理念方面，還不能展開徹底化的轉(zhuǎn)變。因此，在全面化預算過程單中，絕大多數(shù)的估算都會依賴于有關工作人員的主觀判斷，舉個例子加以說明，運用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)展開編制，這樣的編制模式還會導致最終的數(shù)據(jù)結(jié)構不夠精確，這樣也會影響全面預算的最終效果。

（二）信息化的水平有待進一步的提升

伴隨著信息化建設的不斷加快，在全面預算管理執(zhí)行過程中，同樣還會引入信息化機制，這樣也是當前全面預算管理的全新發(fā)展。但是某些房地產(chǎn)企業(yè)當中，預算專業(yè)工作人員較為缺失，在崗工作人員經(jīng)驗不足，這些方面的內(nèi)容往往會直接造成全面預算管理中信息水平不足的問題，這樣與會計系虛擬化建設的總體目標出現(xiàn)脫節(jié)的問題。在實際的工作開展過程中，某些企業(yè)在購買設備的時候存在盲目性的特點，某些設備資源長時間都會出現(xiàn)閑置，財務工作人員因為信息能力素質(zhì)低，在電算化的工作開展方面也就會表現(xiàn)出能力不足的問題。由此可見，這些方面的工作內(nèi)容如果相應的要點得不到解決，那么整個過程中存在的消極影響必定會增加，從而對全面預算管理執(zhí)行造成不利的影響。

（三）全面預算實施過程的控制力度有待優(yōu)化

全方位的預算體系的構建，主要是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不斷完善的，這能夠體現(xiàn)出剛性特質(zhì)的財經(jīng)體系。只有更加嚴格化的執(zhí)行全面預算內(nèi)容，才能真正有效的達到預期的成就。但是在全面預算實施的過程當中，非常容易會出現(xiàn)控制失靈，造成的控制成效會明顯缺失。另一方面，從特定的角度來看，某一些企業(yè)所設定的全面預算部署會流于形式，難以真正的起到作用。要想使得在資金利用過程中更加具有便利性，那么需要對預算內(nèi)容展開隨意修改，針對資金流向存在的不良問題，需要對預算科目展開全面的合并，同時對預算內(nèi)容展開縮減，這樣也就會導致全面預算數(shù)據(jù)失準，最終全面預算預期的效果必定難以實現(xiàn)。還需要注意的是，因為企業(yè)在規(guī)模擴張中具有明確的盲目性，這樣會造成發(fā)展項目失控，進而還會使得全面預算的方案不斷調(diào)整，這一情況需要得到有關工作人員的高度重視，采取科學合理的措施加以處理，確保實際工作開展的水平得到提升與優(yōu)化。

三、房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算的有效路徑措施分析

根據(jù)前兩個方面的內(nèi)容分析，我們能夠從中清楚的了解到，房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算工作的意義，以及全面預算管理存在的問題，那么在了解這些方面的內(nèi)容之后，接下來也就需要對全面預算的有效路徑措施予以明確：

（一）切實轉(zhuǎn)變理念，明確管理的根本目標

從當前實際情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)應當建立科學規(guī)范的全面預算體系，關于此點內(nèi)容應當予以絕對重視。同國外有關行業(yè)相比較來看，國內(nèi)在全面預算管理以及體系的建設過程中還存在較大的完善空間。落實到具體的操作過程中，需要注重管理理念的調(diào)整，之所以要重視管理理念的構建，是因為理念一旦得到確立之后，勢必能夠使得管理根本目標得到實現(xiàn)。管理理念的構建，需要借助信息平臺的幫助，因為信息平臺具有最為先進的信息內(nèi)容，工作人員在展開預算模式制定以及理念革新工作時，能夠及時吸取先進經(jīng)驗的有益成分，從而幫助自身工作的合理化開展。但是在具體構建的過程中，也需要特別注意一點，那就是吸取的理念內(nèi)容，必須要緊密的同自身企業(yè)的情況聯(lián)系緊密，只有當這一點內(nèi)容得到重視，才能確保房地產(chǎn)全面預算的理念，在具體實際工作開展過程中產(chǎn)生積極有效的效用。