建筑EPC總承包模式下工程造價控制措施

陽曉林

【摘要】新時期背景下，建筑EPC總承包模式的出現，在一定的程度上給建筑工程造價工作開展提供了幫助。但是目前現狀而言，在EPC總承包模式下開展工程造價還是存在一些問題影響著該項工作的實施?；诖?，本文結合實際，在闡述建筑EPC總承包模式下工程造價存在的風險問題的基礎上，對相關的工作造價控制措施進行探究。

【關鍵詞】建筑項目;EPC;總承包模式;工程造價;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.183

隨著社會的發展，我國的承包工程建設越來越多，其中針對于建筑工程的EPC總承包模式有效的促進了我國建筑工程建設承包模式的發展。而目前我國在建筑項目EPC總承包模式的使用經驗不足，在使用建筑EPC總承包模式的過程中需要對工程糟踐的施工要點進行控制，其中重點是要做好對于工程造價的控制，使得整體的建筑工程能夠在準確完善有效的情況下進行工程的建設，促進我國建筑工程的發展提升整體建筑工程的造價控制水平，防止出現結算問題。

1、建筑EPC總承包模式下工程造價存在的風險

1.1合同工程量風險

使用建筑項目EPC總承包方式時，相關的工作人員需要充分的確認施工的工作量，這樣才能為之后整體的項目承包模式的實行打下堅實的基礎，相關的人員需要重視對于工程量的計算，一旦工程量的計算出現錯誤，那么整個的工程造價在最終結算過程中將會受到巨大的影響。在整個的建筑工程承包中，工程量的計算是非常具有風險的。

1.2合同內容帶來的工程變更風險

合同是整個工程建設的基礎，相關的工程建設都需要根據合同的內容進行開展，一旦合同出現偏差問題，整個的工程的建設將會直接受到巨大的影響，在工程的合同變更時，工程的造價將會出現較大的變動，無法進行較好的造價控制出現造價超出較多的現象。

1.3竣工中工程變更等材料不同步風險

施工材料是進行工程建設中耗費成本較高因素之一，在建筑工程的施工會使用到大量的施工材料，一些施工單位在施工的過程中會出現材料變動的情況，這些變動的材料會對工程建設造成極大的影響。尤其是一些施工單位在變更施工材料時不向上進行匯報，導致在結算的過程中無法進行準確的資金比對，影響了整體建筑工程的造價控制工作，出現了成本超出的現象，嚴重影響了整體的工程造價控制。

2、EPC總承包模式在建筑項目工程造價管控中的具體應用

2.1項目設計環節

（1）對原有的設計方案進行升級改造。設計方案是整個建筑工程的指導方針，整體的建筑工程將會按照設計方案的具體規定進行執行。相關的設計師要重視自身的工作，考慮周圍的多種因素，防止受到各個專業設計的干擾，關注應有的設計問題，使得各個技術難點都可以被解決。如果工程的施工較為復雜，相關的設計師可以進行多種方案的設計，根據實際的情況進行調整選擇，選用最優的方案進行工程建設提升工程的建設質量。

（2）使用限額制度對施工成本進行控制，限額對于施工成本的控制較為重要。通過有效的限額設置可以控制好施工成本。整個的限額設計過程中需要相關的工作人員首先根據經驗和實際的調查情況進行工程大致所需工程款的計算，之后進行各項工程額度的具體劃分，確保各項環節都能夠滿足工程限額的要求，科學的控制工程造價。工程造價的限額要進行科學合理的計算，防止出現一味的降低工程造價，而不顧建筑工程質量問題的發生。

2.2采購環節在工程造價控制

工程建設當中的采購工作占整體工程成本很大一部分，相關的人員需要重視對于設備和材料的采購工作，首選要確保材料和設備的質量，選擇具有合格資質的生產商，其次要做好對于市場的調研工作，在確保質量的前提下選擇較為優惠的材料和設備，通過最優的價格買到合適的設備材料，降低施工的成本。對于施工材料與設備在運輸到施工現場后要做好二次檢查工作，確保材料設備的質量合格，同時安排專門的地方進行材料和貨物的放置，做好材料的進出登記工作，防止出現混亂的情況。

2.3施工環節

（1）施工人員是整個工程施工的關鍵，因此想要做好施工建設的質量工作，首先需要相關的施工單位進行專業人才隊伍的培養，確保有專業水平過硬的施工隊伍進行工程建設，每個工作人員的責任和任務都要分配到位，防止出現施工推諉的現象;除了專業的施工團隊外，還需要組建準也的合同簽訂隊伍，使得施工單位在進行建筑工程建設之前能夠簽訂完善的合同，通過各項合同的具體規定，完成多項任務，做到各項環節的細化，防止出現成本的過高問題的出現。合同是整個工程建設重要保證，因此要重視合同的簽訂工作，同時保存好合同，在出現結算問題時，要利用合同條款進行問題的處理，確?？茖W合理的控制造價。

（2）由之前的經驗可知，在建筑工程的建設過程中經常會出現現場簽證變化和計劃變更的情況，這些會導致施工最會的結算時出現較大問題，提高了施工的成本，這對于整體工程的造價控制是非常不利的，因此相關的人員需要首先做到對于現場簽證的控制，只有經過技術負責人、監理工程師、承包商等多方的人員現場確認后才能實行改變，這樣可以規范整體的流程，對于需要進行變更的部分工程要進行嚴格的記錄，發現問題要及時的就你行處理，對于各項變更情況要做好記錄，在出現多方面的矛盾時要及時的將已有記錄調出，解決各項糾紛問題，同時找到具體問題 的負責人，確保做到對于工程造價的嚴格控制，對于一些業主所提出的變更，要根據工程變更的情況向業主進行索賠;而對于工程實際的技術問題所出現的問題，要及時的向有關工程負責人進行問責。簽證是工程變更的重要依據，同時在進行工程的索賠時，其更為重要，因此相關的施工單位一定要重視此項環節，防止在此項環節出現問題，做到多個方面的檢查工作。

（3）工程結算是整個工程的最后環節，相關的人員需要重視此項環節，嚴格的開展工程竣工結算工作。在進行正式 的結算前，要組織專門的人員進行專門的工程檢查工作，確保每一個環節都能夠合格，對于所發現的問題要及時的進行處理，要嚴格審查各項工作，同時做好相關的記錄。對于工程中各項有關信息和紙質文件都要進行嚴格 的審核和收集，確保各項文件和工程質量的合格，用于最終的工程驗收工作，防止最終出現成本的偏差，對于施工各項文件記錄進行認真的比對，如果在過程中發現差異較大的問題，要及時的進行查詢，找出問題所在。對于在施工中所存在的較為嚴重的材料浪費問題，要及時的進行糾正，對于一些浪費嚴重的工作人員要進行嚴格的懲罰。

結語：

綜合以上分析可知，在EPC總承包模式下想要將工作造價工作完善，就需要按照該模式的原則進行。在上文分析中，對EPC總承包模式下建筑工程造價控制的方案探討，目的在于途徑建筑企業的不斷發展。

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