建筑工程技術管理問題與對策

熊瑞雪

【摘要】21世紀我國各種建筑形式和項目不斷興建，建筑企業的競爭也在加劇。隨著外部競爭環境不斷加劇，建筑企業要重視工程技術管理工作，建立起完善的建筑工程技術管理體系，適應時代發展，以此來提高企業核心競爭力。本文主要深入分析當前建筑工程技術管理的主要問題，并提出了具體解決策略，從而推動企業長遠發展。

【關鍵詞】 建筑工程;問題;技術管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.063

建筑施工中離不開施工技術管理，在建筑施工全過程都存在，因此建筑工程技術管理至關重要。建筑工程施工質量、成本等與技術管理水平有直接關系。建筑企業需要完善管理來實際優化資源、減少浪費、降低成本、提升建筑質量目標。在新時代下，有必要加強技術管理，解決目前存在的突出問題，全面提升管理水平。

1、建筑工程技術管理內容

建筑工程的管理內容很廣，包括建筑設計方案、施工技術和工藝、施工材料和施工人員等各方面都要進行管理，從而確保工程整體質量達標。工程施工技術水平高低是施工是否順利開展的關鍵所在，在施工中能否按規定程序要求進行施工，都離不開施工技術管理的監督。技術管理水平關系到施工進度是否順利，施工流程變更是否頻繁，從而避免返工加重工程成本。現在建筑工程面臨著越來越復雜的環境，施工技術要求也更高，工程難度很大，技術管理的內容也更多，也會面臨各種問題，建筑企業要適應時代發展需要，引進高科技設備，采用先進的技術進行監管，確保施工全過程得到監督，工程得到規范化管理。

2、建筑工程存在的技術問題

2.1施工方案制定不科學

施工環境受到外界環境和地質結構等因素影響，施工難度會明顯加大。建筑工程還要遵循業主方的要求，按要求施工，由于對施工現場沒有深入調查分析，數據方面沒有嚴謹進行測量對比，在現場施工時可能發生嚴重的誤差行為，從而對整體工程建設造成影響。施工方案是施工人員的操作規范，施工方案制定不科學，影響到工程順利進行。建筑企業要認真調查周圍環境和施工氣候條件，認真勘測地質情況，相關數據作好分析，再結合業主方的需求，制定科學合理的施工方案。

2.2技術管理重視度不夠

在建筑工程技術管理時很多建筑企業存在認知度不足，重視度不夠等情況。在進行設計時，缺乏明確的技術管理目標和實施力度。施工前企業對于技術設計、施工計劃和計劃管理等沒有重視，相關人員甚至忽略了施工前的設計環節，重點只放在施工環節。在施工前沒有考察施工環境，導致設計圖紙脫離實際情況，在實際施工時要不斷調整，這也增加了施工技術管理難度。在實施中管理力不足現象還有材料采購、施工工藝選擇、設備采購等問題，企業過分注重經濟利益，沒有從技術管理上進行考慮，導致工程項目質量不達標，還同時存在一定的安全隱患，影響到企業的利益。

2.3建筑工程技術管理制度欠缺

在建筑工程項目施工時工程技術是重要的支撐因素，企業要順利完工交付，建筑工程技術管理制度非常重要，一方面可以提高企業的管理水平，同時也能推動企業更穩定發展。但現實中很多建筑企業，對于建筑技術改革管理制度重視度不夠，在管理時往往更注重業務拓展和企業自身利益。但隨著社會進步和市場環境的改變，建筑相關工程技術也要日新月異，如果缺乏完善的管理制度，企業很難適應從而對技術進行改革和創新，無法隨市場變化而更新技術管理制度，還只是按照傳統的技術管理理念和方法操作，不能滿足新時代的發展和進步要求。也一定程度上制約著企業的發展。

3、加強施工技術管理的方案

3.1強化施工材料管理

在施工管理中施工材料占比很重，首先在材料采購環節，這也是整體工程質量保證的基礎，在采購前要對原材料廠家進行資質核查，從中選取口碑良好的廠商，要確保材料廠商相關證明齊全，檢測報告合格，生產流程符合要求。在原材料進入工地前，工程相關人員要對材料抽樣檢測，確保材料符合工程設計要求，要嚴格把關，杜絕以次充好。在施工時還要不定期抽檢，發現材料質變等情況要與廠商及時溝通，從原材料源頭抓起，控制好工程質量。

3.2提高技術人員水平

建筑企業的技術要跟上時代進步，不斷創新。對于施工技術人員要定期培訓，提高施工人員水平，使其責任心和積極性不斷加強。在專業施工人員的選拔方面，企業要有完善的考核體系，建立激勵制度，使施工人員能在制度要求下認真做好本職工作。安全培訓也要加強，員工要做好施工中安全防護，在施工中也要提高安全系數。建筑工程管理人員對于施工要求要充分掌握，對于施工人員要做好崗位技術培訓工作，對于施工要點要傳達到位，全體人員要有質量和人身安全方面意識，在施工中減少事故發生。管理人員對施工現場要認真考察，據實測量數據，并與圖紙做好比對工作，確保圖紙數據真實。在施工員要應用信息化技術，確保建筑數據更加精準，以供施工人員對比參考，確保施工方案的嚴謹性，為施工提供科學依據。

3.3完善技術管理方面制度

建筑企業要加強技術管理意識，組建專門的技術管理部門，明確管理目標，從技術設計環節就要加強管理監督，施工環節要落實技術管理，包括圖紙審核、施工設備采購、工程進度安排等，明確管理制度，要加強管理實施力度。同時企業各部門工作人員要做好責任劃分工作，制定完善的管理制度，不斷改善施工中存在技術和質量檢測、方法等問題，加強技術管理。要引進先進的管理理念和方法，積累經驗，以適應行業發展需要，推動企業穩定發展。

結語：

建筑工程涉及面廣，工程量巨大，建設程序多，且越來越復雜，這些都加大了建筑工程技術管理的難度。因此建筑企業要認識到技術管理的重要性，分析目前存在的問題，比如技術管理的力度不夠，管理人員配置不到位等情況。要結合企業實際情況，科學管理和配置資源，提高管理人員綜合素質，建立完善的管理體系，從而規范施工技術操作管理，落實施工監督力度，在高科技技術的輔助下，施工技術不斷優化，從而推動建筑行業穩定發展。

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