建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化策略

畢金金

【摘要】隨著建筑和科技水平的提高，建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程不斷向著結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，體量大型化方向轉(zhuǎn)變，一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)往往需要投入較高的經(jīng)濟(jì)成本。在此基礎(chǔ)上做好建筑工程造價(jià)管理工作，對(duì)保障資金的高效配置高效利用具有十分重要的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;優(yōu)化策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

建筑工程造價(jià)，主要指的是在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，各種流動(dòng)資金、無(wú)形資產(chǎn)的總和。由于建筑工程涉及到的主體較多且消耗大量的資源，大量資金，所以管理工程造價(jià)也具有較高的難度。工程造價(jià)管理可以?xún)?yōu)化與協(xié)調(diào)人力物力與資源，并優(yōu)化相關(guān)的設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目的效益能夠最大化。近些年隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的速度不斷加快，建筑施工產(chǎn)業(yè)也在快速發(fā)展，但是受制于不成熟的造價(jià)管理體系，普遍存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以當(dāng)前必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

1、工程造價(jià)管理的相關(guān)概述

建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)涵較為豐富，建筑工程造價(jià)管理有著數(shù)額巨大和不確定等特點(diǎn)。工程施工中涉及到大量的領(lǐng)域，同時(shí)需要大量的資金保證才能維持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，所以建筑工程往往耗資巨大。由于投資額度較大，所以建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理，一方面會(huì)對(duì)項(xiàng)目的參建主體產(chǎn)生影響，另外還會(huì)給我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。另外工程造價(jià)管理還有這不確定的特性。在建筑工程實(shí)踐中，由于設(shè)計(jì)變更、工期更改以及材料人工等費(fèi)用的變化等，工程造價(jià)始終處于浮動(dòng)之中，在竣工結(jié)束以及交付使用前，工程造價(jià)管理存在著較強(qiáng)的不確定性，只能夠在一定的范圍內(nèi)增減。

2、工程造價(jià)影響因素分析

2.1國(guó)家及地方的法規(guī)、政策環(huán)境變化

工程建設(shè)及工程造價(jià)管理涉及到的外部環(huán)境因素主要是指國(guó)家或地方關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)的一些法規(guī)政策及制度，這些政策制度會(huì)對(duì)工程建設(shè)審批及工程投資估算產(chǎn)生較大的影響。在工程前期籌備環(huán)節(jié)階段的工程造價(jià)管理上，需要緊密結(jié)合國(guó)家及地方的工程項(xiàng)目建設(shè)法規(guī)，做好工程材料、工程機(jī)械設(shè)備、工程人力資源的成本估算，并確定定額單價(jià)大小，而當(dāng)相應(yīng)的外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，工程造價(jià)會(huì)同步上升或下降。

2.2工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等前期環(huán)節(jié)制約

工程設(shè)計(jì)圖紙采用的技術(shù)是否先進(jìn)、材料是否節(jié)約、設(shè)備是否可行直接決定工程項(xiàng)目的整體造價(jià)。工程設(shè)計(jì)成本高、頻繁變更設(shè)計(jì)圖紙行為，會(huì)影響工程造價(jià)的控制。工程造價(jià)設(shè)計(jì)水平不高，工程量計(jì)算不全，會(huì)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)造價(jià)偏差嚴(yán)重。

2.3竣工審核不足

在建筑工程項(xiàng)目竣工以后，需要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算審核，尤其是針對(duì)施工中出現(xiàn)的變更情況，需要根據(jù)簽訂合同劃分好各自職責(zé)，同時(shí)對(duì)結(jié)算條款進(jìn)行反復(fù)核驗(yàn)，然而實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)情況，這不僅降低了竣工審核準(zhǔn)確性和科學(xué)性，還不利于工程造價(jià)控制。

3、建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略分析

3.1加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息溝通

不同環(huán)節(jié)之間進(jìn)行緊密配合，才能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。在現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項(xiàng)工程已經(jīng)基本完成施工，而驗(yàn)收人員或者管理人員對(duì)工程質(zhì)量不滿(mǎn)意引發(fā)返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收要求，造成工程無(wú)限期的無(wú)法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過(guò)程中，除了要加強(qiáng)內(nèi)部溝通之外，還應(yīng)該加強(qiáng)外部的有效溝通。

3.2管理工程的投資預(yù)算

當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理系統(tǒng)并不成熟，工程施工中的不同環(huán)節(jié)之間存在一定脫節(jié)，導(dǎo)致管理工程造價(jià)很難納入到統(tǒng)一的管理體系中進(jìn)行協(xié)調(diào)，這也導(dǎo)致了造價(jià)管理的整體效果下降。在管理工程造價(jià)時(shí)，建設(shè)單位很多情況下只關(guān)注對(duì)于施工的管理，很少關(guān)注工程在立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段以及投資階段的問(wèn)題。許多工程項(xiàng)目在實(shí)際施工開(kāi)始之前由于缺少科學(xué)的分析，導(dǎo)致其工程造價(jià)的預(yù)算存在大量水分，如果盲目投資工程，其工程概算往往缺乏合理的依據(jù)，這些問(wèn)題對(duì)于整體施工的造價(jià)管理會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.3建筑工程設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的變更

從造價(jià)管理的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程中的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般占工程投資的幅度較小，但是對(duì)于工程造價(jià)的影響卻非常大。在后續(xù)的施工過(guò)程中，許多建設(shè)單位往往無(wú)法客觀的看待投資額度，以及施工合同，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)投資預(yù)算超額的情況。從具體的實(shí)踐來(lái)看，國(guó)內(nèi)建筑工程總價(jià)超標(biāo)的原因多種多樣，需要管理者從綜合的角度出發(fā)，判斷工程造價(jià)。

3.4招投標(biāo)階段

通過(guò)做好招投標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制，涉及的措施有以下方面：（1）構(gòu)建量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，除了可以保證中標(biāo)價(jià)科學(xué)合理以外，還能夠?qū)I(yè)主和中標(biāo)人各自需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，其中業(yè)主主要承擔(dān)工程量準(zhǔn)確計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)，而中標(biāo)人則要主動(dòng)承擔(dān)工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，操作中可以采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，對(duì)招投標(biāo)資料文件進(jìn)行編制，以推動(dòng)該項(xiàng)工作更好地開(kāi)展;（2）優(yōu)化評(píng)標(biāo)方式，為保證招投標(biāo)工作公平公正，就要進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作透明程度，實(shí)踐中可以通過(guò)發(fā)布工程量清單內(nèi)容方式，構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)完善可行性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)工程造價(jià)影響因素分析，并通過(guò)加強(qiáng)部門(mén)溝通和市場(chǎng)調(diào)節(jié)，確保評(píng)標(biāo)科學(xué)規(guī)范進(jìn)行，相應(yīng)也能防止違規(guī)行為發(fā)生。

3.5施工階段

（1）保證施工材料質(zhì)量。建筑工程施工需要運(yùn)用材料比較多，并且針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)，所采用材料類(lèi)型、規(guī)格、性能等也存在一定差異，若施工中出現(xiàn)材料規(guī)格型號(hào)不符合要求、使用材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)情況，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和施工成本產(chǎn)生極大影響，為此需要對(duì)建筑施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)踐中可以從材料采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、使用管理等方面入手，選擇綜合資質(zhì)比較好的廠商進(jìn)行合作，采購(gòu)過(guò)程中也要結(jié)合工程施工實(shí)際需要，對(duì)材料規(guī)格、型號(hào)、性能和數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并加強(qiáng)材料運(yùn)輸過(guò)程和實(shí)際使用管理，確保材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過(guò)執(zhí)行材料限額領(lǐng)用制度，還能夠防止浪費(fèi)情況發(fā)生，相應(yīng)施工成本也會(huì)降低。（2）加強(qiáng)各工序控制。建筑工程每一道工序施工，都需要材料、工藝、設(shè)備、人員等從旁發(fā)揮作用，并緊密聯(lián)系設(shè)計(jì)圖紙和施工實(shí)際，對(duì)施工項(xiàng)目組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，就可以對(duì)每一道工序施工內(nèi)容、具體要求、工藝技術(shù)應(yīng)用等重點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并在施工之前對(duì)需要采用工藝技術(shù)進(jìn)行提前熟悉，針對(duì)容易出現(xiàn)的施工問(wèn)題也能提前了解和做好相應(yīng)防范工作，在降低施工問(wèn)題發(fā)生概率的同時(shí)，確保工程施工效率與質(zhì)量，每道工序施工需要運(yùn)用各類(lèi)資源，也能得到優(yōu)化配置與利用，進(jìn)而取得良好工程造價(jià)控制效果。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在當(dāng)前的工程實(shí)踐中，工程造價(jià)管理依然存在著一些問(wèn)題和缺陷，工程造價(jià)管理涉及到建設(shè)工程的不同領(lǐng)域，所以管理工程造價(jià)需要從施工的實(shí)際情況出發(fā)，在確保工程能夠順利竣工以及工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格把控建筑施工中的每一環(huán)節(jié)，只有這樣才能真正的優(yōu)化工程的效益，為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為建筑企業(yè)提供更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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