建設工程項目施工成本控制研究

王春艷

【摘要】通過對施工準備階段和施工階段影響施工成本的影響因素進行分析，加強對項目施工的主要因素的控制，采取有針對性的措施，將成本控制在目標范圍內，從一定程度上提高施工企業的成本管理水平。

【關鍵詞】成本控制;材料控制;機械成本

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、施工準備階段成本控制

1.1人工成本控制

在施工準備階段，施工企業根據建筑工程項目的結構特點、規模等因素，制定嚴格的質量管理制度，安全管理制度等，并確保制度的落實，強化員工的成本控制意識，提高項目的管理水平。為實現對人工成本的有效控制，還應加強對施工圖預算和施工預算的對比，算出節約或超值的百分比，例如：在進行砌體工程施工中，應考慮建筑材料的運輸距離，在施工定額中，運距一般按50m進行考慮;通常在計價定額中主要考慮材料、半成品的超運距用工。同時，計價定額的人工消耗還考慮了施工定額中為包括，而在一般正常情況必須考慮的一些零星用工因素，如土建施工各工序質檢搭接所需要的停歇的時間，因工程質量檢查和隱蔽工程驗收而影響工人操作的時間。

在合理的定額內選擇用工及產生的定額外用工，加強對質量、安全、進度、成本等目標的綜合管理，嚴格控制總量，在施工過程中根據進度情況，調整組織結構模式，提高工作效率。根據建立的成本目標，把成本層層分解，逐步落實到具體人的人工成本控制責任體系，嚴格控制項目的開支科目，加強對開支標準的管控，確保成本得到有效控制。

1.2材料成本控制

大量的實踐表明，材料費占工程總費用的比例的較大，一般可達到工程成本的60%以上。施工企業的最終目標是通過對項目成本進行有效控制，達到節約成本的目的，實現經濟利潤的最大化。在施工前，物資采購人員比較熟悉項目所需的材料的種類、類型、數量、規格等指標。在確保材料質量滿足設計要求和規范標準的前提下，選擇質優價廉的材料，并通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效控制材料量的消耗。

在實際應用中，根據項目的特征和結構特點，根據分項工程進行材料成本控制，如在建筑工程中的鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，可以施工班組為對象進行材料成本控制;如按工程施工工序分為基礎工程、結構工程和裝飾工程，則可以施工專業為對象進行材料成本控制。

1.3機械施工費控制

施工前，根據工程量和施工組織設計選擇機械設備的數量、型號、規格等參數指標。在高層建筑施工中，不但要考慮地面以上機械費用所占的比例，而且還要考慮機械設備施工中輔助費用，根據大量的實踐經驗，高層建筑工程施工中，一般垂直運輸機械費用占總費用的7%-95%。同時，根據工程的進度情況，合理的調配各種類型的機械設備，使機械設備生產率達到最佳，在保證工期和質量前提下，將機械施工費控制在合理范圍內。

2、施工階段成本控制

2.1人工成本控制

加強對人工成本控制，并加強對勞動定額有效管理，有利于提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，在一定程度上降低人工成本的目的。把工程項目的進度目標、質量及安全目標與定額管理結合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎罰制度。

提高施工現場施工人員的技術水平和作業隊的組織管理能力，結合建筑工程項目的進度及施工技術標準要求，科學配置各工種人員的數量，減少或避免無效勞動。合理調節各工序人員安排，根據現場進度情況，盡量做好技術人員不做普通工的工種，高級工不做低級工的工種，避免技術上的浪費，這樣做既加快了項目的進度，又節約了人工費用。

由于在不同的階段，對人員的數量和工種不同，應根據項目的實際情況，實行彈性需求勞務管理，對短期需要的施工力量，應提前做好預測，計劃管理，施工企業可適時對作業隊伍進行調劑，嚴格做好項目部的人員隨工程進度要求進行調整，實行彈性管理，提高勞動力的利用效率。

2.2材料成本控制

在進行材料成本控制時，應遵循“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。在限額領料執行中，由于受到眾多因素的影響，如：工程量的變更、設計變更、外界環境變化等。材料主管部門應結合現場的實際進度情況，了解用料情況，根據實際進度情況及時對材料用量情況進行調整。

物資采購部門采購前，必須按照相關的物資管理程序，深入市場對材料相關性能、價格等進行調查，綜合考慮各種影響因素對材料的影響。為了實現對材料質量的控制，對大宗物資可采用招標的方式，選擇質優價廉的生產供應廠家，同時保證材料質量。

在建筑工程施工過程中，即使是同一道工序，由于其施工方法選擇不同，對材料的成本影響效果也就不同，例如，鋼筋是建筑工程上比較常見的建筑材料，在進行鋼筋連接時，對于柱的豎向鋼筋，在直徑≥14時，一般采用電渣焊，主要是因為焊接接頭的成本比搭接接頭的成本低，且省去許多加密箍筋。

在實際施工中，還應加強對保護層厚度的控制，如在施工中，施工人員粗心大意，保護層的厚度不滿足設計及規范要求，可能造成箍筋的保費，造成施工成本的增加;還有在暗梁箍筋保護層施工時，如保護層厚度不滿足要求，不僅對梁的截面尺寸存在一定的影響，還有對標高產生影響，最終造成返工，施工成本增加。

為了確保梁的施工質量，在設計時，控制水平段投影長度在0.4la以上，垂直段投影長度為15d時，其能保證梁筋的錨固強度和剛度要求，故根據實際情況應及時采取糾正措施，必須滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費，造成成本費用增加。

2.3機械成本控制

機械是建筑工程重要的生產設備，提高機械設備的利用率，確保機械設備的完好率，根據現場施工進度，制定詳細的機械配置計劃，并根據現場的實際情況，對機械配置計劃進行合理調整。

在生產過程中，確保機械設備的作業時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機械臺班，核定設備臺班產量，加快施工生產進度，提高機械設備單位時間的生產效率額利用率，同時，加強對設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。

結語：

綜上所述，在建筑工程中影響施工成本的因素比較多，人工、材料、機械施工費作為影響成本的三大基本費用，在實際應用中，必須結合高層建筑的結構特點、施工方案等進行合理的配置。成本控制的管理水平，在一定程度上反應了施工企業的管理水平，通過對施工成本的有效控制，有利于節約成本，實現經濟利益最大化，有效提高施工企業的競爭實力。

參考文獻：

[1]李喜彬.建筑工程項目施工成本控制問題研究[J].中國高新技術企業，2015（25）

[2]李巖.淺談建筑工程成本控制與管理決策[J].門窗，2016（11）