事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)存問題及解決對策

袁堂英

[摘 要]身處經(jīng)濟(jì)急劇發(fā)展的當(dāng)代社會，人力資源的發(fā)展尤為突出，帶動了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展。在不同事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的作用顯著，有效地完善了事業(yè)單位人力資源的管理模式，且有培養(yǎng)人才的作用，進(jìn)一步帶動了事業(yè)單位發(fā)展的進(jìn)程，但是由于我國經(jīng)濟(jì)體系的完善、不斷加強(qiáng)及在國際中地位的改變，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展出現(xiàn)了許多問題，文章針對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀加以分析并提出相應(yīng)的解決對策，以供參考。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.099

1 引言

深入貫徹黨和國家新時期思想的引導(dǎo)，順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，將事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的完善提上日程，引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的人才，不斷激勵廣大事業(yè)單位人才投身到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的進(jìn)程中，充分發(fā)揮事業(yè)單位現(xiàn)有的資源，促進(jìn)改革創(chuàng)新，走可持續(xù)發(fā)展的道路，為事業(yè)單位與國家人力資源管理的發(fā)展做保障。

2 加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的重要性

人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的依據(jù)，在一個事業(yè)單位發(fā)展的進(jìn)程中，如果沒有優(yōu)秀的員工，那么事業(yè)還談何發(fā)展。事業(yè)單位人力資源管理是現(xiàn)代事業(yè)單位急需的一項(xiàng)資源，建立健全的事業(yè)單位人事管理部門，是事業(yè)單位做到人力有效管理的前提條件，然后制定相關(guān)管理機(jī)制，激發(fā)并帶動員工的工作積極性。現(xiàn)在事業(yè)單位存在人才競爭不激烈，人員流動性差，人力管理機(jī)制不健全等問題，要想這些問題能有效解決，就要進(jìn)一步完善事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制，做好人才部署工作，以改革創(chuàng)新帶動人力資源的發(fā)展。其具體意義主要有三個方面：一是有利于保證事業(yè)單位資源的科學(xué)配置，二是有利于保障事業(yè)單位公平管理與效率共同進(jìn)行，三是有利于事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

（1）人力資源保證事業(yè)單位資源的科學(xué)配置。在我國事業(yè)單位不斷變革與發(fā)展的進(jìn)程中，人力資源占主要地位，對人力資源有效的管理，在一定程度上是滿足現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展的需求，具有一定的可靠性。從客觀的觀點(diǎn)來分析，事業(yè)單位聚集了我國大量的人力資源，對這些人力資源有效的管理，是實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置的過程，從而提高事業(yè)單位整體的工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（2）人力資源管理保障事業(yè)單位公平管理與效率共同進(jìn)行。對于事業(yè)單位而言，其整體工作效率的提升體現(xiàn)在對人力資源的有效管理，往往因?yàn)橐恍┎环€(wěn)定的因素致使對人力資源管理不公平，導(dǎo)致工作者頗有微詞，工作的積極性受到打擊，不利于事業(yè)單位整體工作效率的提升，因此，要對人力資源采取公平公正的管理機(jī)制，提高工作人員的工作積極性，改變工作人員的工作態(tài)度，提高自身素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位整體工作效率的提升。

（3）人力資源管理促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。事業(yè)單位能否可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展很大程度上取決于人力資源是否能夠有效的管理。對于事業(yè)單位來說，想要提高其社會影響力與社會競爭力，不僅要看表面的經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品規(guī)模、設(shè)備技術(shù)、壟斷權(quán)力等，還要看人力資源的服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度、管理機(jī)制等。提升人力資源管理，帶動人力資源的相互競爭力，能夠有效地促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

3 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀存在的問題

（1）人力資源管理理念落后。受我國歷史因素影響，現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會發(fā)展的需求，逐漸與社會人力資源發(fā)展脫軌，在人才配置、管理方面制度老舊，并且，大多數(shù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人都是20世紀(jì)七八十年代出生的老一輩領(lǐng)導(dǎo)人，整體思想相對來說比較守舊，對人力資源管理重視度不夠，致使事業(yè)單位人力資源管理滯后，不利于事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（2）人力資源管理機(jī)制不健全。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步太快，事業(yè)單位人力資源管理改革的步伐太慢，造成人力資源管理機(jī)制落后、不健全，并且事業(yè)單位就是為人民服務(wù)的單位，與經(jīng)濟(jì)效益牽扯較少，競爭力小，因此人力資源管理思想觀念相對較為薄弱，導(dǎo)致人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展有抑制，不利于健全的管理模式的發(fā)展。

（3）工作人員積極性不高。事業(yè)單位往往都是拿的固定工資，每天工作流程相同，長此以往，工作人員的工作積極性就會減弱，出現(xiàn)得過且過的心理，導(dǎo)致整體工作效率減弱，不利于人力資源管理的有效發(fā)展，并且激勵手段少，工作人員干勁不足，直接影響到職工整體工作效率。

（4）人才流動性大。隨著我國私營、民營事業(yè)的興起，越來越多的人優(yōu)先選擇有發(fā)展前途、工資高的單位，導(dǎo)致事業(yè)單位人才大量的流失，跳槽、辭職、轉(zhuǎn)業(yè)等在事業(yè)單位常見，且大多數(shù)事業(yè)單位新鮮血液較少，多是臨近退休的員工，這對事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展是極其不利的，與此同時，事業(yè)單位招人難、留人難的現(xiàn)狀問題愈來愈嚴(yán)重，并且基層事業(yè)單位因?yàn)樯钏讲桓摺⒐卜?wù)差等因素，導(dǎo)致人才流失更為嚴(yán)重，不利于事業(yè)單位人力資源的科學(xué)、有效發(fā)展。

（5）缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。因?yàn)槿肆Y源的管理是隨著社會人力資源市場發(fā)展而發(fā)展的，周期性較為明顯，因此，在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程中，長遠(yuǎn)的規(guī)劃尤為重要。現(xiàn)在的人力資源管理包括招聘、辭退等幾個流程，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理認(rèn)識不全面、規(guī)劃不完善或者只有短期內(nèi)的規(guī)劃，整個人力資源管理受限，影響到人事部門的運(yùn)行。

（6）缺乏教育培訓(xùn)。大多數(shù)事業(yè)單位在將管理人員招聘進(jìn)來后基本就不會注意人員的后期發(fā)展，在管理中缺少對職員工作能力、專業(yè)知識、管理水平等的培養(yǎng)，相關(guān)管理人員只能在管理的進(jìn)程中自己摸索，導(dǎo)致管理機(jī)制欠缺，這對于培養(yǎng)管理人才是極其不利的。并且基層事業(yè)單位與高層事業(yè)單位合作機(jī)會少，互相學(xué)習(xí)的機(jī)會更少，不利于職工學(xué)習(xí)進(jìn)步。

（7）現(xiàn)有人力資源管理理念較為傳統(tǒng)。事業(yè)單位整體是隸屬于國家管制的單位，其本身管理模式可塑性沒有私營、民營企業(yè)那么強(qiáng)，整體經(jīng)營方式較為傳統(tǒng)，缺乏完善的管理體制，且事業(yè)單位相較于大型企業(yè)工作人數(shù)較少，因此，大多數(shù)管理層面的人就會忽略人才管理這一部分，對人才培養(yǎng)與管制力度過于放松，并且養(yǎng)成了沿用傳統(tǒng)管理觀念的習(xí)慣，想要完全改革需要經(jīng)過長時間的實(shí)踐沉淀。

4 解決事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)存問題的對策

（1）完善管理機(jī)制。貫徹我國相關(guān)法律法規(guī)及國家制度，這是作為一個經(jīng)濟(jì)師實(shí)施人力資源管理首要的前提，然后針對人力資源管理機(jī)制的現(xiàn)狀問題，實(shí)施管理體制改革，提升自身的管理知識與管理水平，就人才管理方面制定出相關(guān)約束制度，完善招聘、辭退等流程，健全人事部，責(zé)任到人，多次實(shí)踐，最終找出一套適合事業(yè)單位發(fā)展的管理機(jī)制，給人民提供很好的服務(wù)。

（2）調(diào)動員工積極性。工作人員的積極性、工作態(tài)度與多種因素有關(guān)，例如：環(huán)境，清潔舒適的環(huán)境會給人帶來心情的舒暢感，員工工作會更有歸屬感，雜亂的環(huán)境不僅不適合職工工作，而且會影響職工的心情，給為人民服務(wù)增加不必要的負(fù)擔(dān);獎勵，有效的獎勵機(jī)制會調(diào)動員工競爭意識，帶動職工工作積極性，使職工在工作時更有動力，進(jìn)一步提高整體工作效率;績效考核，根據(jù)每個員工工作時間、工作能力等進(jìn)行考核，有獎有罰，提高了工作效率的同時，使人力管理制度更加完善，極大地調(diào)動了職工的積極性。

（3）加大人才培養(yǎng)力度。在事業(yè)單位加強(qiáng)職工的專業(yè)知識的培養(yǎng)，基層事業(yè)部門與高層事業(yè)部門互相合作，共同進(jìn)步，或者聘請高層經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員與技術(shù)員到基層事業(yè)部門宣傳管理觀念及先進(jìn)的技術(shù)等，不斷加強(qiáng)事業(yè)單位整體的管理觀念，讓經(jīng)濟(jì)管理人員有一定的管理意識，促進(jìn)事業(yè)單位整體工作水平的提升。與此同時，給職工歷練的機(jī)會，多方面、多渠道發(fā)展，為事業(yè)單位培養(yǎng)人才，壯大事業(yè)單位人才整體力量，在多次實(shí)踐中幫助職工找準(zhǔn)自己的位置。并且，在職工內(nèi)部建立學(xué)習(xí)小組，有不懂的工作流程在小組內(nèi)可以共同探討，進(jìn)一步達(dá)到互相學(xué)習(xí)的目的，而且能夠有效地帶動工作的氣氛，提高職工工作的效率。

（4）制訂健全的計劃。在實(shí)施一項(xiàng)管理體制時首先要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，人力資源管理師要有深謀遠(yuǎn)慮的意識，首先對新時期事業(yè)單位的總體管理格局進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析現(xiàn)在社會事業(yè)單位人力資源的發(fā)展趨勢，總結(jié)其他事業(yè)單位人力資源管理模式，揚(yáng)長避短，再以問卷調(diào)查的方式了解員工的意愿及思想，有效引用，制定出適合事業(yè)單位的管理機(jī)制，然后將機(jī)制落到實(shí)處，同時保障職工的利益，為事業(yè)單位人力資源管理提供質(zhì)的保障。

（5）創(chuàng)立監(jiān)督機(jī)制。每一項(xiàng)制度在制定的過程中及實(shí)施的過程中，一直都不是由某一個人單獨(dú)發(fā)布并實(shí)施的，人力資源管理師在對人才資源管理的同時亦要接受職員的監(jiān)督，或者人事單位設(shè)立相關(guān)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對人力資源管理師進(jìn)行監(jiān)督，避免事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理師出現(xiàn)徇私枉法的現(xiàn)象，同時也是職工間公平、公正的體現(xiàn)。人力資源管理師與員工之間互相監(jiān)督，對完善人才資源管理有事半功倍的效果。

（6）引進(jìn)新鮮血液，提高認(rèn)知度。基于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人守舊的思想問題，想要發(fā)揮國家相關(guān)政策的作用，或者新聞媒介的作用，首先要讓事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人對人力資源管理的重要性以及目前人力資源管理中存在的問題有一定的認(rèn)知，從而帶動就業(yè)單位相關(guān)人力資源管理體制的變革與創(chuàng)新;其次要吸引社會中的新鮮血液，加大力度培養(yǎng)新的接班人，使事業(yè)單位具有一定的活力，從而提高整體人力資源的工作效率。

（7）提高待遇，留住人才。現(xiàn)階段基于事業(yè)單位人才流失較嚴(yán)重的現(xiàn)狀，事業(yè)單位要采取相對應(yīng)的措施，達(dá)到留住人才的目的[1]。首先在一定范圍內(nèi)提高事業(yè)單位人員的薪酬，其次節(jié)假禮品要到位，采取績效獎勵制度，讓人才有一定的歸屬感與責(zé)任感。另外，在事業(yè)單位內(nèi)部要制定出合同制，防止人才流失。

5 結(jié)論

事業(yè)單位是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一部分，長期以來，招收人才門檻較高，管理模式較為落后，在人員培訓(xùn)上重視度不夠，導(dǎo)致事業(yè)單位在國家整體人力資源影響力不夠高，這就需要經(jīng)濟(jì)師的介入管理，完善管理機(jī)制、調(diào)動員工積極性、加大人才培養(yǎng)力度、制定健全的計劃，將一系列經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對策落到實(shí)處，推動事業(yè)單位新時期人力資源管理再上一個臺階。

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