高新技術企業財務管理現狀及創新策略

師勝君

[摘 要]目前伴隨著我國各類扶持政策頒布以及市場經濟更為深入地發展，對高新技術企業來說既是機遇也是挑戰，如果需要維持強勁的市場競爭力，良好的財務管理工作以及創新是必要的。文章就高新技術企業財務管理的現狀進行了分析，包括融資形式單一化、財務管理戰略同公司戰略未能有機整合、財務管理戰略方向不明晰、資本投資未有充分的規范性和科學性，并提出了高新技術企業財務管理的創新策略，以期提供一定的參考價值。

[關鍵詞]創新;高新技術;企業;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.179

財務管理在任何類別的企業正常運作當中都扮演著至關重要的角色，也是每一個企業的標準配置。在對財務管理的不斷革新中，我國各類高新技術企業也層出不窮，并被社會所肯定，顯示了高新技術企業擁有極具潛力的發展空間。但是發展中高收益的背后往往存在著高風險，而良好的財務管理同企業的健康可持續性發展往往息息相關，會涉及企業經濟活動的各個環節，并在企業總體管理中起著主導作用，位居中心地位[1]。因此高新技術企業的財務管理需要引起格外注意，使企業內部財務管理工作得到正常運行。而高新技術企業的財務管理形式不同于傳統企業，高新技術企業想要擁有較強的競爭力，就需要將自身財務管理同時代接軌，并不斷創新。

1 關于高新技術企業財務管理現狀與分析

1.1 融資形式單一化

一家高新技術企業想要自身具備較高的整體融資水平，有效的融資戰略是必不可少的。外源融資和內源融資是企業融資途徑不可或缺的，因此如果當下高新技術企業自身融資形式非常單一，就需要主動地對其進行改變[2]。否則單一的融資形式會進一步拖慢高新技術企業的擴張速度。目前的很多中小型高新企業的條件達不到銀行融資的標準，也具有較弱的抗風險能力，再加之自身體量也過小，因此，公開發行債券與股票具有較高的難度，使得這類中小型高新技術企業直接在資本市場中贏得資金很困難。此外，很多商業銀行在其自身運轉中將安全性以及收益性放在首位，這類中小型高新技術企業在這些商業銀行中不具備足夠的信譽度，導致商業銀行不愿意為其提供貸款。上述情況會直接導致國內很多中小型高新技術企業得到足夠資金的來源被限制在內源融資以及某些外源融資，其中外源融資中政府補貼占據著較大的比例，而來自政府的補貼也只是各級政府30%上下的支持資金。同時外源融資僅依靠政府補貼作為支撐是不具有長遠性的。上述的各類問題也極大地提高了大量中小型高新技術企業融資難度。

1.2 財務管理戰略同公司戰略未能有機整合

當下的諸多高新技術企業并沒有充分地將企業自身實際的情況和財務管理戰略進行有機融合，因此，當下諸多高新技術企業的財務管理戰略同公司戰略有著較弱的聯系性。究其原因是這些高新技術企業的財務管理戰略方向并不清晰，而且公司戰略設計上也具有一定的缺陷。譬如某高新技術企業于2019年上下建立了績效考評體制，之后又圍繞自身真實的發展境況對該績效考評制度進行了健全和優化，這一舉動也證明了此高新技術企業曾經的財務管理戰略同人力資源管理戰略的聯系性較弱，不能使這兩種戰略進行有效的融合。

1.3 財務管理戰略方向不明晰

目前諸多的高新技術企業創立后，即使具備優質的硬件條件與研發軟實力，這些高新技術企業也依舊維持著較小的規模。比如，某一高新技術企業擬定的發展方案為：把自身企業的轉型作為主要道路，對市場開展深入調研，將企業自身發展的真實境況代入針對該行業發展的細分之中，同時全部的產業發展代入終端市場里，把自身單一材料制造商的身份變換為綜合服務供應商，促進自身企業的產品優勢能在較短的時間內變為品鏈優勢。從此以后，該高新技術企業也不停地對自身產品、技術進行革新，主動地提高自身品牌價值，更進一步地健全企業自身的產品鏈，提高企業自身的服務質量。可是這家高新技術企業在財務管理戰略上卻同該高新技術企業的發展戰略適應性較弱，在財務管理戰略中也沒有清晰的方向。從該高新技術企業的總體來觀察，該高新技術企業在財務管理戰略中未出現確切的未來投資的重點規劃，也未出現確切的企業資金使用規劃方案，該高新技術企業也只是針對自身在生產經營中的各類資金做了較為簡單的分配以及登記，并不斷地增加企業的研發經費，促使企業資金使用非常分散。

1.4 資本投資未有充分的規范性和科學性

高新技術企業的投資戰略決定著企業后續的投資情況，因此，高新技術企業需要在自身的生產經營中設計出科學的投資戰略，推動高新技術企業的資金使用達到最優化。當下諸多的中小型高新技術企業將自身企業資金較大的部分于真實生產經營管理再次置入再生產，同時因為其經營規模較小的緣故，讓這類中小型高新技術企業無法分出更多的資金來進行額外的投資。譬如，某高新技術企業從創立開始就具備非常清楚的投資方向。該高新技術企業的主要產品以及主營業務未曾產生過非常顯著的變化，資源分配也特別統一，如此一來，該高新技術企業的其中一類產品就占據著該企業最大的資金支持，極大地推動了該產品創造的收入提高與產量提高。

2 關于高新技術企業財務管理的創新戰略

2.1 塑造同高新技術企業特性相符的財務管理理念

革新和科技研發是高新技術企業的心臟，而兩類的水平也和科學且規范的企業管理息息相關。財務管理是企業經營管理中的核心環節，高新技術企業需要正確認識到財務管理的重要程度[3]。高新技術企業的財務管理理念的塑造需要充分聯系自身當下的發展實際，以保障企業自身的研發工作能夠順利進行。高新技術企業的財務管理最主要的目的是讓知識與財務資本獲得最大程度的效益。因此高新技術企業需要把部門資金協調運轉和核算，以此來強化企業自身資源配置的功效。而對于高新技術企業的稅務管理，企業需要有效地科學地使用政府有關高新技術企業的稅收優惠政策，進而給自身高新技術的發展提供更為廣闊的財務籌劃余地。高新技術企業也可以將財務人員安排進企業的市場、生產、研發等部門，將企業自身的財務管理統一化，特別需要健全編制項目預算以及審核原始憑證等程序，進而給自身財務管理奠定良好的基礎。