國企財務管理在內部風險控制中的重要作用

何長群

[摘 要]目前國企財務管理工作在企業風險控制中占了很大的比例。而且財務管理工作也是企業財產的重要保障措施之一，所以就企業來說，財務管理工作對國企內部的風險控制能力，在很大程度上決定了一個企業真實的財務狀況以及未來可能的發展趨勢。也可以直言不諱地說，如果企業財務管理出現問題，會引發企業的經濟危機。而研究財務管理的目的就是希望能建立企業的內部風險控制體系，以便讓資金的流動更加明確，從而最大程度地減小企業風險。

[關鍵詞]財務管理;內部風險控制;國有企業的發展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.132

對于一個企業來說，在它的發展中最重要的就是財務管理，因為這直接決定了公司的利潤以及后續可能的發展。而在一些國有企業中，財務管理的工作更加的重要，因為它將直接影響國有資產的流動和流出。換句話說，如果國有企業中的財務管理工作出現了問題，就很有可能對我國的經濟造成巨大的損失。除此之外，現在的市場競爭越來越激烈，國有企業想要在激烈的競爭中保持自己的地位，就一定要加強對內部管理的風險控制，只有這樣才能更好地提高企業的運行效率，也才能更好的推動國家的經濟發展。

本文以國企中的財務管理為基點，論述了在國企中對于內部風險的控制作用。并且希望相應的企業能夠對內部的風險控制部門機制進行進一步的完善。企業只有重視財務的管理，才能在競爭中有更加良性的發展。

1 企業內部控制與風險管理之間的關系

企業財務風險的管理與內部的控制之間是有機聯系的。所以在對企業進行管理的時候，也要加強對于內部風險的控制。而且內部風險的控制從另一個角度來說就是對企業的管理。可以得出，加強對于企業內部的風險管理，在一個企業的發展歷程中是極為重要的。除此之外，還可以利用有關內部風險的控制策略去檢測或者是評估企業在發展中可能會出現的問題，并且對這些風險的預期進行一個統一的規劃。這樣就能在一定程度上減少企業的損失，從而保障企業的發展。所以企業的內部人員一定要對國有企業有一個統籌的規劃和控制，這樣才能更好地降低風險，實現最大化的經濟需求。

另外，企業內部人員在進行風險控制管理評估的時候，也一定要制定有關內部控制的規定。只有這樣才能夠更加有利的去統一公司的發展路徑。只有確立了發展的方向，才能更好地發展。每一個人都應該知道，一個企業的發展戰略是處理企業問題的根本所在，也是一個企業真正的靈魂所在。所以可以把風險管理工作融入發展戰略之中，這樣才能讓企業在激烈的競爭中穩步的發展。而且內部對于財務風險的控制也可以在一定程度上看到企業的未來發展趨勢。要明白的是，在企業的不斷發展中，企業的內部控制與財務風險之間的管理工作是密不可分的，一榮俱榮，一損俱損。可以說，國有企業財務管理方面在內部風險的控制運用是一種社會的大趨勢，是企業財務管理發展的重要方向。

2 企業財務風險的主要類型以及產生的原因

2.1 財務風險的主要類型

一般來說，企業的資金流動與國有企業的商用活動有著緊密的聯系。因為只有企業進行了相關的活動，才會有資金的流動狀況。基于此，可以把一個企業的財務風險分為以下四種。

首先就是在經營中所可能存在的風險。這種風險從本質上來說是無法避免的，而且這種風險一般都是在經營中進行了資金的投入。而在投資過程中，出現了虧損或者是失敗而無法讓本金返回的一種方式。

其次是在項目投資中存在的風險。投資存在著很大的風險，而如果對于所投資的對象了解不清就很有可能導致投資失敗。但如果對市場認識得當的話，就可以給企業帶來巨大的經濟效益。所以說風險投資是每一個企業在發展中都會經歷的階段，也一定會因為這些風險投資而有所損失，這些損失就造成了資金的流出。

再次是在籌資過程中可能會出現的風險，這種風險也是比較常見的。因為企業在運行的時候常常會因為資金不夠而去進行籌資或者是融資。但由于各種原因導致他們項目失敗，就很有可能要去對這些籌資的資本進行一個補償。這些補償也要從企業財務中去進行劃分，從而也就造成了財務資金的大量流動。

最后是對于收益分配中可能會存在的風險。因為企業在項目完成后會獲得一定的經濟效益，而獲得了效益，就要去合理的分配。而在分配過程中，由于各方意見不一往往會出現一定的問題。這些問題也有極大的可能造成了資金的流動，而且這種流動可能會導致一些持有股的人在經濟上蒙受損失，這種損失就有極大的可能會造成資金流出的風險。

2.2 企業產生財務風險的具體原因

因為財務的風險種類不同，所以說財務風險發生的原因一般也是各有千秋的。對于在經營中的風險，主要的表現形式是因為資金的無法收回。而造成這些風險的主要原因就是，企業在營銷中可能出現了一系列意見不一的問題而導致了投資的失敗。另一種可能就是相關的領導人員沒有認清市場的定位和走向，從而導致投資的虧損或者是失敗。而對于企業來說，在投資中存在的風險主要是高層領導人員對投資的對象認識不清，或者是在挑選投資項目的時候沒有深層的明白投資對象與市場的根本關系。以致在投資結構上出現了失誤，導致各方投資的資金不均衡，造成了投資項目的失敗。而對于籌資的風險，主要的原因是籌資所建立的項目失敗，從而導致企業失去了對于籌資者的償還力量。最后就是在收益分配中存在的風險，這種風險最主要的原因是企業的觀念，或者說是它的價值在發展中發生了本質性的改變。與此同時，財務風險管理者又對相關的資金進行了一個釋放。這種釋放往往會導致企業在分配收益的時候處于一個不合理的狀態，在這種不穩定中產生了巨大的風險。

3 在企業的發展中發揮企業財務管理控制內部風險的舉措

現在是經濟高速發展的時期，高速發展的背后就是市場的激烈競爭。而在競爭中，大部分的企業也找到了自己的定位，也就更加明白國有企業的財務管理在企業的發展中所蘊藏的重要意義。另外，現在的時代是一個市場經濟的時代，必須要進行不斷地更新或者是改革，合理的運用現在財務的管理方法和手段去更好地控制企業內部中可能會出現的風險。只有這樣才能更好地認識到企業的財務管理對于一個企業的內部風險控制有一個非常大的作用，進而更好地促進企業的發展。