關于新形勢下醫院經濟管理的若干思考

尹紅

[摘 要]醫院市場的經濟競爭隨著國內醫療改革力度的逐步深入而越發地激烈。在全新的形勢下，醫院經濟管理暴露出了一些問題，導致醫院經濟管理工作受到了制約，阻礙了醫院的發展。因此相關工作人員要改變過去的醫院經濟管理方式，并制定出順應新形勢發展要求的醫院經濟管理策略，以使醫院在激烈的市場經濟競爭當中站穩腳跟。

[關鍵詞]醫院經濟管理;管理理念;創新方式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.068

經濟管理作為醫院的重要組成部分，與醫院的經濟效益息息相關，醫院經濟管理的開展在一定程度上決定著醫院未來的發展情況。隨著醫療改革的不斷深入，我國醫院經濟管理水平得到了大幅提升，帶動了我國醫療行業的發展，但是從整體的發展趨勢上來看，國內很多醫院的經濟管理能力仍然停滯不前，而作為相關工作者要深挖其中的根源，采取合理的解決措施，以此提升醫院經濟管理的能力，給廣大人民群眾帶來良好的服務體驗的同時，不斷提升醫院的經濟效益，從而使醫院獲得良好的發展。

1 新形勢下加強醫院經濟管理的必要性

醫療改革的逐步深入，讓我國的醫療行業得到了突飛猛進的發展。在全新的經濟市場環境下，加強醫院經濟管理工作能夠全面促進社會經濟建設，通過優化醫院經濟管理措施，可以讓經濟管理方式適應社會發展的要求，促進醫院良好的發展。目前在醫療改革背景下，醫院經濟管理是改革的重點項目，國家及各地區政府給予了重要支持，但是在實際的醫院經濟管理過程中，仍然存在許多的問題。具體表現在以下三個方面：一是醫療機構和有關政府機構資金有限，無法向醫院提供充足的資金來引進醫療器械，導致目前醫療器械經費投入比較困難，阻礙了醫院的進一步發展。二是財務監督較為薄弱，在醫院經濟管理過程中，對于醫療器械設備購買以及財務收入狀況不能及時的評估，導致醫院經濟管理活動存在較多的風險，嚴重地威脅了醫院經濟效益。三是隨著我國醫療行業的不斷發展，加劇了醫院之間的競爭，我國醫院越來越重視人才的培養，但是這些人才中，還缺少專業的經濟管理人才，這樣就使得醫院經濟管理工作以及管理理念較為落后，無法保證醫院經濟管理工作有序的開展。

對于醫院工作人員來講，要對醫院經濟管理進行有效的監管，在引進醫療器械的過程中，要根據醫院的經濟實力來有針對性地創建采購方案，以盡可能地節省醫院的經濟成本投入。同時，醫院經濟管理還能夠加強醫院在市場當中的競爭力。不過，這就要求醫院要不斷地加強管理工作者的專業能力，來保證醫院經濟管理的效果，從而提升醫院的市場競爭力。另外，在全新的時代背景下，醫療市場經濟對醫療服務工作提出了更高的要求。而想要符合這些要求，就要增加醫院經濟成本的投入，并采用符合新形勢特點的醫院經濟管理模式，來合理地控制醫院經濟投入，通過完善財務部門的管理，做好對醫院經濟成本的預算，并讓工作者認識到成本控制的重要作用，如此一來不但能夠對醫院經濟成本做到合理的調控，同時還能符合人們的就醫要求，從而全面提升醫療改革事業。

2 新形勢下醫院經濟管理的應對措施

2.1 積極迎合新醫改策略，提升醫院經濟管理效果

若想在新形勢下提升醫院經濟管理的效果，要積極迎合新醫改的策略。合理縮短平均住院日，能夠反映出醫療工作的成果，同時還能夠展現出醫療質量和管理能力，并提升業務的經濟效益。不過想要實現這一目標，則需要整個醫院的共同努力，做好對每個環節的把控，其中主要包括對優化門、急診的管理，加強對住院環節的管理等，這樣便能夠獲得理想的經濟收益，從而提升醫院經濟管理的效果;執行醫療服務責任機制：主要是按照經濟發展特點和勞動分配的具體情況所創建的，主要目的在于提高工作人員的工作積極性，順利地完成醫院的各項醫療工作，節省醫院的成本投入。而想要實現這一目標，醫院要給全部的部門制定業務資料標準，并將具體的責任安排到每個部門當中，同時創建科學合理的崗位責任制，以及完善的獎罰制度。

2.2 采用全新的管理方式，全面培養經濟管理工作者

人才是提升經濟發展的原動力。隨著市場競爭越來越激烈，醫院若想得到良好的發展，就要吸引大量的醫療人才，以此加強醫療工作的整體水平，從而提高市場競爭力。全新的醫療改革方案，讓醫療管理工作逐漸變為了經濟管理模式，由于長時間采用相同的管理方式，導致醫院在挑選各部門負責人的時候，主要是以醫療專業人員為主，盡管他們的專業水平毋庸置疑，但經濟管理并非他們擅長的工作，從而造成經濟管理工作始終達不到理想的要求。因此，在挑選管理人才的時候，要注重他們是否懂得運營和善于做管理工作。同時想要提升醫院經濟管理的效果，還要遵照醫療工作者和經濟管理人員共同培養的原則，并將管理人才團隊結構和合理管理、用人理念進行融合，這樣就可以提升醫院經濟管理的質量，從而使醫院得到良好的發展。除此以外，醫院還應重視對工作人員的教育培訓，成立專門的經濟管理部門，培養專門的醫院經濟管理人才，加強工作人員對經濟管理工作要點的掌握，不斷提升工作人員的綜合素質，促進醫院經濟管理工作的有序開展。

2.3 加強醫保管理能力，提升醫保中心核算力度

首先，醫院要盡快地了解最新的醫療改革制度，盡快地采用根據病種繳費的醫保支出方式，不斷地完善醫療控制措施，加強醫療的整體能力，改善醫療行為，做好對病例的控制，使用全新的信息化技術，提升醫保考核機制。創建行之有效，并能夠得到人們認可的醫保方案。

其次，醫保部門要和所有醫療保險機構進行認真的交流，在規定的時間內制定出醫保報表，做好醫保審核，加強審核的效率，節省審核時間，實現立即匯款。醫保費具有非常多的類型，相關工作者要做好處理，不要發生醫保返款賬目不清晰的情況，同時要及時且合理地做好按月返款工作，如果未進行正常返款，到年底的時候醫院要和醫保單位進行核對，以最快的速度返款。

此外，還要加大對醫保政策的宣傳力度，并與臨床財會信息做好合作，采用正確的信息化財務工具來分析醫療機構應收醫保費、回款未收款等信息，同時創建和完善醫保中心和財務部門定時對賬機制，以此改善醫院醫保經費來往賬中所存在的問題。