定州市永順家禽養(yǎng)殖技術(shù)專業(yè)合作社發(fā)揮融合優(yōu)勢(shì) 促進(jìn)互利共贏

□文/于廣寧

定州市永順家禽養(yǎng)殖技術(shù)專業(yè)合作社成立于2008年，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，目前有成員102人，固定資產(chǎn)1023萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)收入3049萬(wàn)元。合作社以中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)、合肥農(nóng)科院、河北省畜牧獸醫(yī)研究所為依托，生產(chǎn)綠色無(wú)公害雞蛋，蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)61萬(wàn)只。合作社成立以來(lái)先后被評(píng)為河北省示范合作社、河北省優(yōu)秀科普示范基地、國(guó)家級(jí)示范合作社、科技型中小企業(yè)，河北省誠(chéng)信企業(yè)、河北省畜牧業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)農(nóng)民合作社300強(qiáng)、河北省十佳合作社、國(guó)家百?gòu)?qiáng)合作社等。

產(chǎn)加銷研聯(lián)合發(fā)展，打造融合發(fā)展模式

合作社全面實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，引進(jìn)了現(xiàn)代化蛋雞養(yǎng)殖、飼料加工、雞蛋打碼、有機(jī)肥處理等設(shè)備，建立了專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和防疫團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了種養(yǎng)和糞污資源化利用有機(jī)統(tǒng)一。注冊(cè)了“谷糧鳳”和“牧龍香”品牌，其中“牧龍香”獲得了有機(jī)認(rèn)證。

合作社理事長(zhǎng)李永說(shuō)，他們合作社在成立之初就積極尋求聯(lián)合發(fā)展模式。先后與河北秋銘食品有限公司、志成面業(yè)有限公司等多家公司成立了定農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，建立了定農(nóng)集團(tuán)銷售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了一二三產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)加銷聯(lián)合發(fā)展，增加了產(chǎn)品附加值。聯(lián)合體建立了技術(shù)研發(fā)中心，邀請(qǐng)寧中華、吳先軍等一些專家教授定期到聯(lián)合體指導(dǎo)。內(nèi)部通過(guò)合同方式，約束內(nèi)部行為，實(shí)現(xiàn)資金互保互擔(dān)互助，統(tǒng)一建立定農(nóng)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，使用公共品牌宣傳銷售，統(tǒng)一養(yǎng)殖技術(shù)、銷售紅利、組織管理和財(cái)務(wù)管理，有效降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高了養(yǎng)殖效益。

定農(nóng)聯(lián)合體由集團(tuán)負(fù)責(zé)建立農(nóng)產(chǎn)品銷售中心和研發(fā)中心、項(xiàng)目品牌申報(bào)和質(zhì)量監(jiān)管、內(nèi)部資金互擔(dān)互保監(jiān)管，由農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品深加工和新產(chǎn)品生產(chǎn)，合作社負(fù)責(zé)技術(shù)推廣及社會(huì)化服務(wù)，農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)示范試驗(yàn)種植，核心企業(yè)負(fù)責(zé)初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)。

健全管理制度，加強(qiáng)民主管理

合作社組建后成立了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，每年聘請(qǐng)專家對(duì)社員培訓(xùn)四次，保證社員向規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作堅(jiān)持民主管理的原則，接受社員的監(jiān)督，實(shí)行管理民主，財(cái)務(wù)公開(kāi)，保障合作社全體社員的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。合作社的財(cái)務(wù)和其他社務(wù)工作，每年1月20日社員代表大會(huì)上按時(shí)向社員公布，接受社員的監(jiān)督。

為了保證合作社規(guī)范健康發(fā)展，合作社積極組織參觀學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外合作社先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在健全內(nèi)部管理機(jī)制、財(cái)務(wù)資金分配等方面，先后制定了適合本合作社發(fā)展的章程和各項(xiàng)制度，做到了制度健全、機(jī)制嚴(yán)密、運(yùn)行規(guī)范、質(zhì)量保障。合作社認(rèn)真貫徹執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》及國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)政策，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，及時(shí)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，準(zhǔn)確開(kāi)展財(cái)務(wù)核算，全面反映財(cái)務(wù)狀況，完整保存財(cái)務(wù)資料。

加強(qiáng)成員合作，促進(jìn)互利共贏

李永說(shuō)，合作社自成立以來(lái)，就建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)和飼料加工廠，飼料廠以高于市場(chǎng)的價(jià)格收購(gòu)種植社員的玉米，養(yǎng)殖戶給種植戶提供有機(jī)肥料，合作社統(tǒng)一給養(yǎng)殖戶提供種苗、飼料和技術(shù)，統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售生產(chǎn)的雞蛋。全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，引進(jìn)現(xiàn)代化養(yǎng)殖設(shè)備，組建專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和防疫團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了種養(yǎng)糞資源化利用。合作社“統(tǒng)一管理”方式促進(jìn)了種養(yǎng)業(yè)的集約化、現(xiàn)代化、規(guī)范化，既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，又降低了成本，深受農(nóng)戶歡迎。為了解決農(nóng)戶生產(chǎn)資金不足的問(wèn)題，合作社積極為困難農(nóng)戶尋求各類低息貸款，在一定程度上緩解了部分貧困農(nóng)戶資金缺乏的困擾，促使貧困家庭邁向小康。

合作社把蛋雞飼養(yǎng)、糧食作物種植作為重點(diǎn)，廣開(kāi)門路，做好產(chǎn)養(yǎng)服務(wù)，為社員和農(nóng)戶架起了通向市場(chǎng)的橋梁，促進(jìn)農(nóng)民增收。合作社通過(guò)統(tǒng)一的賬戶結(jié)算，為每個(gè)成員建立獨(dú)立賬戶或代表分賬戶，按成員出資、公積金量化份額和合作社交易情況等記錄完整。可分配盈余按交易量額度的60%返還給社員。

發(fā)展產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，助力鄉(xiāng)村振興

“前幾年，我們合作社積極吸納當(dāng)?shù)刎毨мr(nóng)民作為社員，根據(jù)能力到基地就業(yè)、工作，定期為他們無(wú)償培訓(xùn)，走規(guī)模化養(yǎng)殖發(fā)展路徑，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)、種養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目，帶動(dòng)企業(yè)增效、社員增收。”李永說(shuō)。由于基地飼養(yǎng)、耕種、管護(hù)、收貯、烘干、出售等一條龍土地托管制度，不同程度地需要大批土地管理人員。該合作社就聘用被流轉(zhuǎn)和托管土地群眾60多人到基地工作，增加合作社成員收入。

如為進(jìn)一步助力鄉(xiāng)村振興工作，合作社與有關(guān)單位共同組建的定農(nóng)聯(lián)合體已經(jīng)形成了一二三產(chǎn)業(yè)相互融合的發(fā)展模式，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)年銷售額達(dá)10.2億元，帶動(dòng)農(nóng)戶達(dá)6000多戶，人均增收1840元，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。

提到下一步的發(fā)展，李永說(shuō)，他們將充分發(fā)揮自身聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步健全管理制度，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，更好服務(wù)社員，實(shí)現(xiàn)互惠互利，更好輻射帶動(dòng)周邊群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，助力鄉(xiāng)村全面振興。