將慈善作為家族文化傳承下去

2021年夏天，河南突降暴雨造成洪澇災害，眾多企業紛紛在第一時間捐款捐物。其中騰訊、拼多多、美團、字節跳動等互聯網大廠捐款1億元，代表了企業層面捐款金額的最高水平。而同等金額的捐贈者，還包括另一名低調的企業家——美的集團何享健。

何享健的善舉遠不止于此。2020年武漢疫情，何享健捐出了2億元；2021年胡潤慈善榜上，何享健及其家族以63億元捐贈額排名第二，《2021德裕·胡潤全球世紀慈善家》資料顯示，截至目前，何享健慈善捐贈總價值已有165億元。

環球慈善注意到，支撐何享健及其家族慈善義舉的，是背后龐大的資本版圖。2021年胡潤全球富豪榜中，78歲的何享健以2850億財富位居第32位，而除美的集團外，何氏家族還間接控股中外合計多達7家上市公司。

53年前，何享健創立了美的前身，并通過不懈努力帶領這個小工廠逐步成為了中國家電的龍頭企業。但何享健2012年就將集團交給職業經理人方洪波，隨后功成身退，“開始思考新的一段人生”。

此后，何享健將主要精力傾注于慈善事業，其曾連續14年登上胡潤慈善榜，多次成為中國首善，在他看來，新的人生就是“回饋社會、回饋國家和地方”。

跟隨時代發展的順德企業家

“我一直在家里強調，我自己的財富，除了因為自己的拼搏努力、美的人的共同努力，還得益于國家發展、改革開放，以及政府的支持，為我們營造良好的創業發展環境。”何享健曾稱。

1942年，何享健出生于廣東順德，彼時抗日戰爭都還沒有結束。因此，何享健其人可謂完整見證了新中國自成立以來的所有重大時刻，其經歷也幾乎與國家經濟的起承轉合一致。

“高小畢業，輟學務農，工廠學徒、工人、出納，公社干部。”有報道曾用一句話概括了何享健26歲前的人生。

彼時國家尚處于計劃經濟時代，公社負責解決群眾就業，但何享健所在的北滘只是順德一個生產產值排倒數的小漁村，就業一直是難題。

為了“生產自救”，1968年何享健帶領23名村民集資5000元，創辦了“北滘街道塑料生產組”，并任組長，他的妻子也是組員之一。成立后，這個小作坊賣過玻璃瓶、金屬制品、汽車配件、發電機，但始終只能在夾縫中求生存。

轉折源自改革開放。1980年前后，何享健發現，很多港澳同胞回故鄉順德探親時都會攜帶進口家電，外商投資的合資企業大部分也選擇家電行業。于是，1981年“順德縣美的風扇廠”誕生，這一年，何享健工廠的年產值已經能達到328.4萬元。

從臺扇到鴻運扇，再到后來的空調，何享健的自主創新意識逐漸深化。憑借著出口業務量的暴增，美的在1988年已經實現了1.2億元的產值。

如果說改革開放是第一縷春風，隨后推行的企業產權制度改革就是第二縷。

此前，改革開放已經讓無數年輕人爭相下海，白色家電領域陸續涌現出海爾、TCL、格力等競爭對手，但面對制度變革，許多比美的規模大、牌子響的企業都選擇了觀望，只有何享健堅持主動出擊。

據南方日報《美的：改革創新中走向科技未來》記錄，“5年后，國家重點整頓民營企業，順德率先進行企業產權制度改革的嘗試，何享健四處游說，主動申請當全國第一批股份制改革的鄉鎮企業。”

得益于此，美的不僅爭取到了順德唯一的股份制試點名額，更是在1993年登陸深交所，證券簡稱“粵美的A”，成為了中國第一家上市的鄉鎮企業，并成功募得12億資金，也為此后在家電領域資本運作建立了深厚的資金基礎。

未雨綢繆，重視人才

有媒體將何享健稱為“改革開放中國經濟體制變革的受益者”，誠然，何享健準確地把握住了時代經濟變革的脈搏，但除此之外，其對企業人才的重視和培養，以及背后長遠的戰略眼光，也是美的能夠維持龍頭地位至今的重要原因。

何享健剛剛決定進軍家電行業時，廠內并沒有技術型員工。為了生產高質量的電風扇，何享健只得從人才身上尋找突破口。

據報道，何享健曾想盡一切辦法，最終與廣州某國有電器廠一位老工程師約定每周日前來幫忙，并在此后成功造出了自己的第一臺40厘米臺扇。

無獨有偶，美的實行企業產權制度改革的第三年開始，美的空調銷售額連續下滑，甚至一度傳出“美的因效益不佳將被科龍收購”的傳聞。

在何享健看來，這是公司患上了“大企業病”：“作為總經理，每天有看不完的文件，簽不完的字。即便每天只睡4小時，也不能及時處理所有事情。各部門的負責人都要層層向上請示，然后等待反饋，無法放開手腳做事情，也不愿承擔責任。”

因此，何享健決定，勸退一部分創業元老，提拔年輕人，并實行“事業部改制”。此外，美的還制訂出長達70多頁的《分權手冊》，開始走向股東、董事會、經營團隊“三權分立”的模式。

而且，何享健為了解決企業產權不清問題，很早就開始做準備。報道稱，何享健為順利貫徹這套改革，自1998年開始花了3年時間逐步從順德市北滘投資發展有限公司手上受讓美的股份并最終成為美的第一大股東，完成了中國第一例上市公司管理層收購（MBO）案例。

這一決策，讓美的成功走上了發展的快車道。2000年，美的營收突破100億元，2010年，公司營收更是蛻變至千億。

何享健對人才的重視，更體現在其對集團接班人的選擇上。

據悉，自20世紀90年代初，何享健已經開始讓子女、親戚逐步退出美的。2012年，何享健將彼時已經是千億家電集團的美的管理經營權交給了職業經理人方洪波，而非自己的兒子何劍鋒，這在管理專家王吉鵬看來，是開中國民營企業傳承先河的“創舉”。

值得一提的是，方洪波與公司淵源頗深。其1992年就已經加入美的，曾歷任企業報編輯、廣告部科長、空調事業部總經理、美的電器總裁等崗位，是公司人才制度改革的受益者。

“寧可放棄100萬利潤的生意，也不放棄一個對企業發展有用的人才。”何享健曾在內部講話中提到。

退休后投入慈善事業，搭建家族慈善體系

從何享健發家的經歷，不難看出其在退休后執著于慈善事業的原因。

隨著時代的浪潮騰空而起，讓何享健萌生了回饋社會的想法，其曾表示：“我及我的家人做慈善，過去、現在、將來都純粹是為了感恩。”

而對人才的培養和任用，則更體現了何享健心中對人的重視、對未來的重視。

環球慈善注意到，何享健曾透露，自己“籌辦一個慈善機構或組織，做一些慈善事業”的想法從2008年就已經開始。其子何劍鋒更是在2010年就成立了盈峰慈善基金會。

不過，何享健真正投身于慈善事業，還要從其2012年隱退，“開始思考另一段人生”說起。

榮歸故里后，何享健也將出生地順德作為了自己慈善的重點幫扶地區。

2014年，何享健在以本人名字命名的慈善基金會成立儀式上，發表了一段自退休兩年以來在公共場合最長的一段講話，并且沒有邀請任何一家媒體。他要求，“不做任何宣傳”。

根據后來披露的消息，何享健在會上定下了“一個社區、兩個重大項目、三個公益慈善領域”的項目資助策略。

前期將捐贈4個億，啟動兩個順德本土項目，其一是順德善耆養老項目，其二則是建設一個具有嶺南水鄉特點、并免費向市民開放的古典園林精品——和園。后續將從文化及藝術、教育及社會創新、扶貧及賑災三大領域，致力于促進順德的社區和諧。

廣東省何享健慈善基金會秘書長汪躍云指出，如果說何享健退休后的時間按照他的興趣來排列，分別有做慈善、品紅酒以及打高爾夫球三項，那么公益慈善一定占用了他大部分的時間，“他已經到了親力親為的階段了”。

2017年，何享健進一步公布了60億元的慈善捐贈計劃，其家族慈善體系也正式亮相。與此同時，為保持低調，“廣東省何享健慈善基金會”正式更名為“廣東省和的慈善基金會”。

值得一提的是，雖然何享健的子女沒有在企業上繼承家父的衣缽，但在慈善事業上，何家完成了代際的傳承。何劍鋒任和的慈善基金會主席，何享健的兩個女兒何倩興、何倩嫦則分別擔任和的慈善基金會理事長和理事。

“何享健從1960年代街道工廠開始做起，剛開始他做瓶蓋，并不是因為對做瓶蓋有什么熱情，也不是說要做一個世界500強，而是為了要幫他的鄰居、朋友找活干，所以他才到處去找訂單，讓他的鄰里能夠找到事情做，養活大家。” 香港中文大學教授范博宏稱。

據報道，該60億捐贈計劃包含股權捐贈和現金捐贈兩部分，何享健捐出其持有的1億股美的集團股票，現金捐贈總額20億元人民幣。

具體來看，何享健計劃為1億股美的集團股票設立一個永續的慈善信托“和的慈善信托”，慈善信托財產及收益將全部用于支持公益慈善事業的發展。

而現金捐贈的20億元人民幣，其中有5億元設立“順德社區慈善信托”，用于支持順德地區的發展。

另外15億元現金涵蓋精準扶貧、教育、醫療、養老、創新創業、文化傳承及支持公益慈善事業發展等多個領域。如成立“和獎學金”，針對西北、西南地區五所師范類高校發放獎助性質獎學金，幫助學生完成學業。

屢次登榜仍十分低調，慈善事業正在進行時

連續的捐贈以及對慈善事業的投入，也讓何享健及其家族多次登上各大媒體評出的慈善榜。

北京師范大學中國公益研究院、國際公益學院聯合在北京發布的“2017年中國捐贈百杰榜”顯示，何享健家族以捐贈67.9億元人民幣位列榜首。

2018年，何享健以75億元捐贈額登頂胡潤慈善榜，再次成為中國首善；同年福布斯中國發布的現金捐贈慈善榜中，何享健家族以10.9億元排名第二。

2021年，何享健及其家族以63億元捐贈額高居胡潤慈善榜第二。據胡潤統計，這是何享健第14次榮登胡潤慈善榜。

胡潤方面介紹稱，其捐贈內容主要是以美的控股及個人名義捐建非營利性和祐國際醫院，首期到賬56億元，預計投入100億元。“這是在醫療方面捐贈最多的。”

2020年11月，美的集團還曾公告表示，何享健通過大宗交易累計減持集團股份超7000萬股，目的就是用來建設這一大型惠民醫院。報道稱，醫院預計可在2022年底完成一期主體結構封頂。

另外，何享健家族還以美的控股名義向和的慈善基金會捐贈6.8億元，主要用于抗擊新冠肺炎疫情、精準扶貧（鄉村振興）、養老健康、文化藝術等項目資助，在“和的慈善”體系的平臺上形成跨界合作效應，推動建立一個立體、可持續的現代公益慈善體系。

（本文部分資料引用自新華網、廣州日報、南方日報、佛山日報、胡潤百富、澎湃新聞等媒體報道）