建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的探討

張麗娟

【摘要】建筑機電安裝工程是現代化工企業施工的重要內容之一，特別是現代化行業的發展迅速，對建筑機電安裝工程也提出了更高的要求。那么在建筑機電安裝工程管理中的重點就是對成本及造價進行有效的控制和管理，以保證項目工程在各個方面的利益最大化。因此，本文主要是對機電安裝工程的成本控制及工程造價進行簡單的概述，再對其管理工作中存在的問題及對策進行詳細的研究探討。

【關鍵詞】建筑機電;安裝工程;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.201

近些年，我國的建筑行業發展迅速，這要得益于我國城市和經濟的進步。在此過程中，如何科學合理的控制建筑工程的成本，以及對工程造價的有效管理，這對提高建筑企業的競爭力具有重要的作用。在一定程度上，成本控制與工程造價之間也存在著密切的聯系，同時在項目實施的過程中，也存在各方面的影響因素，這些問題都是建筑企業在管理的過程中應該重點關注解決的問題。

1、建筑機電安裝工程造價管理與成本控制方面的存在問題

現階段我國經濟智能化發展迅速，在建筑機電工程造價管理系統中，計算機軟件技術逐漸出現在這一體系中。這一方式的出現改變了原有的傳統工程造價的計價模式，傳統的計價模式是根據當地市場的計價準則，或者是統一的工料機單價來確定。這種模式能夠比較精準的體現出當地的一般消耗水平以及社會消費水平，同時在傳統計價模式中，人工單價，機械臺單價以及材料的價格都是根據當地的政府來主導，在一定程度上反應的也是政府指導的價格[1]。

工程量清單的計價模式是根據市場信息來決定的建筑產品的價格，除了政府規定的稅額等不變以外，施工單位要根據自己的需求定額報價，其他則參照市場價格。這與傳統的計價模式不同的是，工程量清單模式是根據市場來定價格，這也是國際上的通用定價方式，更有利的形成國際競爭環境，提升國內的建筑市場在國際上的競爭力，同時也有利于提高我國建筑機電工程造價的整體管理水平[2]。

從目前的建筑工程發展來看，由于工程量清單計價管理系統在一定程度上被反復的開發次數過多，發展也是良莠不齊。例如現社會應用最多的工程造價軟件，通常僅僅是給提供了指標、政策和金額以及材料定價等信息，而企業需要的信息是系統全面性的，這些無法在現有的系統中得到。并且，在系統的數據庫方面無法做到智能化，不能實現信息的及時共享，導致信息滯后，沒有體現充分地科學合理性。

在建筑機電安裝的過程中，涉及到很多細節問題。多數企業在進行機電設備的安裝時并沒有進行對工程成本的管理控制，最終導致了成本控制及造價管理的水平較低，并且存在著許多漏洞，這種做法在一定程度上反而增加了工程建設的成本投入，對最終的工程質量沒有起到良好的保障作用。歸結根本原因是在整體的工程建設中沒有將成本管理這一點重視起來，也沒有標準的管理觀念，缺乏創新管理的積極性，導致無法根據實際情況進行有針對性的成本管理措施。

對于工程成本的控制基礎要有科學性，合理性，由此來進行精準的計算，同時要根據相應的數據才能制定出有效可行的成本控制方案。但是在建筑機電的成本計算中情況較為復雜，對專業的人員要求也比較高。因此，在此方面無法精準的進行工程量計算。這將會影響成本控制方案的有效性，造成工程成本的增加，在具體的項目實施過程中，導致出現很多細節問題，無法順利的開展成本控制工作。

2、加強建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的措施

2.1在成本控制方面增加應用BIM技術

在項目施工階段中，對于成本控制上可應用BIM技術幫助進行科學的管理指導。首先，應用多維多算對比，及時發現項目施工中出現的問題，方便相關管理人員制定有針對性的應對措施，進而達到降低項目施工費用、控制成本的目的;在具體的多維多元對比中，需要將空間位置以及時間和工序方面的因素進行綜合考量分析，保障良好的綜合效果;另外，要按照工程的實際進展情況，對于工序進行相應的拆分，進而通過應用BIM模型在多維多算的對比中，提高開展進度，最終使相關管理人員對相應時間段的成本預算控制在合理的范圍內。其次，要通過在BIM三維模型的基礎上，利用時間維度與運用造價維度來建立5d模型。通過5d模型便可以對工程項目的進展情況進行實時跟蹤，并且在項目施工中嚴格的控制資金使用情;如果在工程項目施工中出現成本超支問題，相關管理人員通過借助BIM5d模型及時發現工程施工中出現的問題，并逐步地實現成本動態化管理。

2.2建立健全相應的管理機制

對于成本控制和造價管理進行規范的治理，并且健全相應的管理機制，以此來提高成本控制及造價管理的整體水平。在具體的操作中，可根據實際情況來制定相關的科學性強，可行性較大的管理機制。各個崗位的人員也要科學合理的劃分自己的工作職責，使之效益最大化。在此基礎上，要準確的落實相關成本控制及造價管理的方案，對影響其變化的因素進行嚴格控制，具體包括項目工程的質量，采購的材料以及施工的設備，這些都會在一定程度上影響方案的具體實施。因此對建立健全對工程的各項管理規范，能夠在最大的程度上來保障成本控制及工程造價管理項目的順利開展。

2.3加強專業人員的職業素養

建筑機電安裝工程的成本控制及造價管理最基礎的根本是來源于專業人員的能力及職業素養。所以要保證項目的成本控制及工程造價管理的有效性，就要保證相關專業人員的職業素養，以及管理方案的科學性。因此，企業要根據自身的基本情況，及時對企業專業人員進行相關的技術培訓，請相關的業內專家舉辦知識講座，增加員工的學習機會，以提高項目工作的綜合能力，從而提高建筑機電安裝工程的成孔控制工作，保證工程造價管理工作的有效性[3]。

2.4對成本控制與工程造價管理給予重視

對于目前的項目工程造價管理和成本控制項目中存在的諸多問題，主要原因是源于沒有對成本控制及工程造價管理工作引起相關部門的重視。明確成本控制及工程造價管理工作的內容，并且對其進行準確的分工管理，做到專項專管，有責必究。防止在工程的建設進程中出現的錯漏問題能夠及時發現，并找出責任方源頭，合理有效的解決相關問題，發揮其建筑機電管理應有的作用。同時，要對影響工程造價及成本控制的各種因素進行詳細的研究和控制，從根本上上保證成本控制和造價管理的整體水平，最終使企業的利益最大化。

結論：

綜上所述，施工企業的成本管理是一個系統化的過程，它是由各個方面組成的有機整體，從而構成成本管理及工程造價管理的控制體系，也是實現利益最大化的重要基礎。企業在工程項目管理中，要重視成本控制與工程造價管理工作，通過各個部門的有效配合，實行經濟責任制來提高整體企業的管理水平。

參考文獻：

[1]鄧康康.建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的探討[J].磚瓦世界，2020（18）：167.

[2]郝明燦.建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的探討[J].裝飾裝修天地，2020（6）：203.

[3]熊遠勤.建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的探討[J].裝飾裝修天地，2020（9）：224.