淺談工程建設成本管理中工程預算的作用

解艷艷

【摘要】經濟的發展，促進建筑工程項目逐漸增多。成本管理是建筑工程的關鍵所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企業自身的收益，是提升企業經濟效益和競爭力的關鍵所在。工程預算在建筑工程成本管理中的在應用，有助于提升資金的利用率，避免浪費，既能提升建筑工程的經濟效益，也能更好地抵御各方面的風險。因此我們應充分認識到工程預算的重要作用，在建筑工程成本管理中加強對工程預算的應用，提升成本管理效果，幫助企業獲取最大的經濟利益。本文就工程建設成本管理中工程預算的作用展開探討。

【關鍵詞】工程預算;建筑工程;成本管理;應用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.196

在現代市場經濟飛速發展的新時期下，建筑行業的整體規模也在不斷擴大所以，若想有效提升建筑工程管理成效，最大限度的增強工程效益，則一定要加大對工程成本的控制經分析，合理開展建筑工程頂算工作，能夠有效的讓工程成本得到把控，對工程的有序進行有很大促進意義。因而，在今后的工程成本控制中，應該強化對工程頂算的重視，能夠合理分析現存的問題，并利一學地制定解決辦法。

1、建筑工程預算的概念

建筑工程施工項目預算包括預算編制、施工圖預算制和施工項目預算。建設單位工程預算是建設過程的中心環節，其核心是建設預算。特定的施工過程是計算所進行的工作、材料、機械和各種施工措施的綜合，機械工程比施工預算更為詳細和全面;廣泛分析了公司本身實際建設和運營的能力，以決定其是否能夠承擔施工責任。通過運用量化系統的方法來編制預算方案，簡化了施工程序，提高了施工方案的準確性和有效性。按照預算計劃進行投標，確保投標資金科學、規范、有效;建筑施工企業只有做好工程預算，才能保證在投標過程中處于有利地位，增加投標幾率。

2、建筑工程預算在工程成本控制中的作用分析

2.1能夠確保工程成本的合理性

通常情況下，對于工程成本控制來說，其能夠將多項環節的各個流程融合在一起。而對于工程頂算而言，其是控制的起點，對控制的合理性有著很大的影響，在通過計算以及評估等各環節處理之后，會形成一個工程文檔，該文檔上交至部門進行審核，待審核通過后，會有專門的人員進行編制，最終形成投資計劃書，對工程施工的影響非常大，并且在整個企業施工過程中會具有較強的引導作用。同時，科學地開展建筑工程頂算，也能為施工企業的資金流動留下記錄，以便在工程后期能夠更好地對費用展開追蹤故而，保證工程頂算的科學性以及合理性，不儀可以讓工程成本更加合理，還能夠進一步促進企業經濟效益的提升。

2.2為企業提供施工數據參考

（1）施工企業施工過程前必須充分了解和控制每個施工過程中出現的問題和到達每個階段需要的資金預算。打個比方，如：材料預算、工程設備預算、人員工資預算、資金方案預算等。（2）當整個方案計算出準確預算之后，施工企業負責人也就能夠了解工程的大概狀況，并結合預算結果來進行科學分配材料預算、人員、施工進度科學地組織材料、人員進行施工。這樣才會使企業順利合理完成工程建設，并杜絕因為工程施工中帶來的材料浪費與人員分配的不合理帶來的施工進度混亂等不利的施工狀況。在預算完成后，項目經理可以根據預算組織、科學理解工程概況以及施工需要的材料和人員。唯有如此，公司工程結構才能順利、有效地解決由材料和人員不利影響施工進度的情況出現。

2.3能夠讓建筑工程施工成本更加科學

一般而言，若想確保建筑工程頂算工作能夠有序的進行和開展，需要加大對施工每一個環節質量的把控從宏觀的角度上分析，施工設計圖具有較強的利一學性以及合理性所以，在建筑工程成本頂算期間，相關人員需要對涉及到的費用以及工程量等展開定量評估，并以此為依據，精準的將施工過程中所產生的費用計算出來簡而言之，一個合理的工程頂算方案，可以確保工程成本更加科學，最大限度的滿足工程建設實際需求，讓工程項目前期的開展更加穩定，從而為后續施工質最的提升打下堅實基礎。

3、工程預算在建筑工程成本管理中的應用措施

3.1應用工程預算加強成本管理

建筑工程建設需要構建龐大的施工團隊，而組建合理的施工團隊，有助于降低企業的成本，同時提升施工效率。要結合工程預算的要求與施工人員簽訂勞務合同。除此之外，還要嚴格按照工程預算的要求來購置施工材料以及采購施工設備。總之，成本管理內容應結合施工預算來開展，將施工預算作為指導和依據，避免出現成本超預算的情況發生。

3.2完善工程預算制度管理

項目工程的預算包括許多業務內容，問題一出現，連鎖反應就開始出現了。為了保證工程預算的合理高效性，需要優化項目預算管理體系，以確保項目預算的有效實施。對于成本成本控制，應進行預算和成本控制，建立成本控制機制。進行經常性的專業知識培訓，提高成本的控制管理能力，達到預算的精準開展。

3.3優化施工組織設計，提高項目預算編制的準確性

優化施工組織設計是保證工程項目預算編制準確性的基礎保障，直接決定與影響著整個工程項目施工方案可行性、施工組織合理性等，更是建筑工程項目開展及建設重要依據之一。那么在建筑工程項目施工方案設計環節中，首先要分析施工方案優良性，以此為基礎對施工組織選擇及結構適當調整，全程都以工程項目預算編制準確性及施工質量為核心。再加上對新設備、先進技術、施工材料、工藝控制等確保施工工期、平面布置合理性，既可提高生產力，又可降低工程預算成本。優化后的施工組織設計對項目預算編制的準確性優為重要。

3.4強化對信息技術的應用

在具體的工程成本控制以及頂算工作開展過程中，若想有效提升工作的效率和質量，除了要強化對施工材料頂算的把控之外，也應該合理的對信息技術展開應用，保證頂算質量、成本管理的效果能夠有效增強，讓頂算的結果更加精準，以便成本能夠得到有效把控當前形勢下，在建筑工程實際的建設過程中，所應用的頂算管理以及成本控制方式還缺乏合理性，手段也具有較強的滯后性，不能將各類數據的質量把控在合理范圍內，從而對工程成本控制工作的開展產生了很大影響伙同時，各種類型建筑工程資料的整體利用率相對較低，資源浪費問題嚴重，從而很大程度上制約了工程成本控制目標的實現而利一學的利用信息技術，則可以有效規避這類問題，能夠讓工程成本的管控變得更強，促進了工程頂算工作水平的提高，也讓工程成本控制在了合理范圍內所以，建筑企業在今后的工作期間，還應該加大投人力度，側重對工程頂算管理信息化的重視，能夠讓工程成本管控實現信息化目標，借助互聯網以及計算機等，對各種類型算量軟件和BIM軟件進行應用，保證其功能和作用能夠得到良好發揮，促進工程頂算質量的提高，進而有效提升工程成本控制效果。

結語：

工程預算在建筑工程成本管理中的應用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程經濟效益以及企業競爭力的有效措施。在成本管理中合理應用工程預算，可以為企業的可持續發展提供有力保障。

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