優化事業單位人力資源管理的策略探討

王云風

摘 要：事業單位發展速度的提高，對內部管理人員提出了新的要求，在人力資源管理過程中，針對存在問題也要制定可行的方案去解決，這樣才能夠為自身發展提供幫助，而優化人力資源管理對自身發展也有促進作用，比如：可以提高核心競爭力及員工工作時效性，但是由人力資源管理所涉及的內容較多，在發展過程中也面臨著不足。所以本文針對優化事業單位人力資源管理的策略進行探討，目的是為了促進事業單位人力資源管理健康發展。

關鍵詞：優化;事業單位;人力資源管理;策略探討

目前，人力資源管理已經成為企業發展的內容，對其發展有著一定的價值，比如：能夠為其帶來更大的經濟利潤，也能夠提高其綜合市場競爭立，而為了確保事業單位人力資源管理順利展開，我們也要結合實際狀況采取有效方法去展開管理，以便于人力資源管理擁有價值發揮出來，同時也能夠為其他經濟活動發展帶來幫助。本身事業單位就是一個公共服務性行業，只有做好人力資源管理，才能夠為自身良好發展奠定夯實基礎。

一、優化事業單位人力資源管理的策價值

（一）提高單位核心競爭力

事業單位在發展過程中，開始認識到加強優化人力資源管理的重要性，對自身核心競爭力的提高有著一定的促進作用，本身社會發展速度的提高，行業之間競爭趨勢也在逐漸的加大，只有做好最基礎的人力資源管理，才能夠為自身論發展提供幫助。而人力資源管理它所涉及的內容也比較多，這就需要結合實際狀況制定可行的方案，進而有效節省大理的人力、物力資源。其次，人力資源也是一個全員參與的過程，我們應調動各級工作人員工作積極性，使他們能夠踴躍的參與到管理工作中來，進一步再提高事業單位綜合核心競爭力的同時，也能夠讓其在變化莫測的市場經濟體系中占據一席之地。

（二）提高員工工作時效性

人力資源管理有助于提高內部員工做時效性，特別是對于我國事業單位發展來講非常重要，因為自身發展規模的逐步擴大，內部組成結構也在發生了相應的變化，我們只有優化人力資源管理，才能夠滿足新時期下所提出的具體要求。當然管理人員也要給予員工一定的幫助，將它們應有的職能作用充分的發揮出來，也要為其營造一個良好的工作氛圍，進而在一個輕松愉悅的氛圍之下高效的展開工作，不僅能夠提高工作質量和效率，也能夠促進其各方面能力得到大幅度的提升。其次，事業單位也要全面考慮職工的利益，要站在他們的角度上去思考問題，只有將員工利益擺在首要位置，才能提高自身向心力以及凝聚力。

（三）提高單位的經濟效益

任何行業經營目的是為了獲取更高的經濟利潤，所以新時期下事業單位優化人力資源管理具有重要的意義，能夠在最大限度上為自身帶來更高的經濟利潤和社會收益，特別是在當前行業之間競爭趨勢日漸加劇的時代背景下，非常的重要。同時單位領導人員也要以身作則，創新管理方式方法，因為落后的管理模式已不能滿足人力資源管理需求，所以我們只有創新管理模式，才能滿足人力資源管理發展需求。此外，針對人力資源管理中存在的問題也要認真去對待，更要采取有效的措施去處理，充分發揮人力資源管理價值。

二、優化事業單位人力資源管理的策略探討

（一）提高單位對人力資源管理的重視

事業單位發展規模的擴大，管理人員也了解到優化人力資源的重要性，但是在實際管理中仍舊面臨著一些問題，所以為了促進自身經濟利潤得到提升，還需要提高內部人員對人力資源管理的重視，要讓他們充分的了解到人力資源管理的價值，這樣才能夠調動起工作熱情，本身人力資源管理所涉及的內容就比較多，他主要是的各項經濟活動進行合理的調配與使用，幫助企業獲得更高的經濟收益。其次，也要對人力資源進行有機融合，這也是提高管理水平的一個關鍵點，領導人員也要轉變傳統工作理念，要樹立正確的工作關鍵，更要將“以人為本”為立足點，全面的將人力資源管理工作落實和貫徹下去。再者事業單位也要定期的對內部人員進行合理的分配與使用，將其應有的職能作用充分的發揮出來，也要使他們能夠高度重視人力資源管理，只有充分掌握人力資源管理，才能提高公共服務水平。

（二）優化單位人力資源管理規章制度

任何行業的發展都需要建立完善的規章制度，制度的確立能夠確保各項經濟活動朝著制度化方向順利展開，因此，為了帶動促進事業單位人力資源管理工作順利展開，我們要健全相應的規章制度，確保各級人員能夠嚴格執行制度內容來展開工作。本身事業單位在發展過程中，內部經營項目種類也在逐漸的增多，倘若制度缺失，不僅會致使自身經濟利潤潤受到影響，也會致使不良問題的出現，所以有效的管理制度能夠獲得良好的人力資源管理效果。同時，針對人力資源管理制度中存在的不足之處，我們也要及時的去調整，切合實際的將所設立的管理制度應有的價值發揮出來。其次，還應明確各級人員崗位職責，使他們能夠清楚的了解自身應當承擔的責任和義務，也要制定可行的職業生涯規劃，為后續人力資源管理工作效率的提高奠定夯實的基礎。此外，事業單位領導人員也要完善自身，起到一個良好的帶動作用，這樣也能夠讓其他員工向自身看齊，并嚴格執行管理制度展開人力資源管理。

（三）加大內部人員綜合能力培訓力度

事業單位的發展離不開人才的支持，若人才不足，不僅會阻礙各項管理工作進度，也難以為自身帶來更高的經濟效益，因此，要想在競爭激烈的市場行業競爭中站穩腳跟，我們必須要加大在內部人員綜合能力的培訓力度，這也是推動人力資源管理工作順利展開的重要內容。首先，可以定期對內部人員進行思想教育培訓，不斷提高其自主創新能力，也能夠通過培訓讓其掌握自身的不足之處，進而努力參與專業培訓活動中來提高自身工作水平以及豐富工作經驗。同時，事業單位也要善于借助專業學習和培訓，為內部職工提供更加廣闊的發展空間，讓其得到有效的鍛煉，進而將掌握的專業知識靈活的運用在實際上。其次，事業單位也需要對內部人員道德品質、文化素質進行培養，因為只有高素質技能型人才，才能夠為自身人力資源管理工作注入生機與活力，當然，通過培訓活動還可以拓寬其視野、豐富其理論知識，進而高效完成人力資源管理任務并緊跟時代發展步伐。

（四）健全事業單位人力資源考核機制

人員工作熱情不高會致使人力資源管理效率低下，所以事業單位應結合實際狀況健全內部考核機制，他有助于調動各級人員工作積極性，確保人力資源管理工作能夠順利的落實下去，具體要做好以下工作。第一，各級領導人員應結合自身狀況建立考核機制，進一步對內部人員進行系統化的考核，對于業績突出人員可以給予升職加薪的機會，而對于業績較差的人員應給予批評，這樣才能夠發揮所設立的考核機制最大化價值，且為后續人力資源管理提供一定的幫助。第二，事業單位也要確保考核指標的科學性與合理性，以便于通過評價機制更加真實的反映內部員工實際工作狀況，而針對人力資源管理中的問題也要及時的去處理，領導人員也要充分的把握員工思想動態，對于其存在的不良情緒也要及時的采取對策去處理，進一步讓其端正工作態度并樹立正確的人生價值觀念，這對于人力資源管理效率的提高也有一定的幫助，最后，借助考核機制促進事業單位人力資源管理工作健康發展。

三、結語

綜上所述，當前事業單位人力資源管理中隱藏著很多問題，若不能及時處理，會為后續經濟活動帶來一定的影響，因為人力資源它不僅可以提高自身核心競爭力以及經濟效益的關鍵，也能夠提高員工工作時效性，進而為自身發展帶來幫助。而為了更好的將人力資源管理落實下去，我們還需要提高內部人員對人力資源管理的重視，也要優化規章制度且加強人員能力訓練，最重要的是要健全相應的考核機制，從而確保后續經濟活動健康發展。

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