信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

姜新陽(yáng)

摘 要：信息技術(shù)的發(fā)展使公司財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)的處理更加高效，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理也更加順暢。信息技術(shù)的有效應(yīng)用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作提供了發(fā)展機(jī)遇。在信息環(huán)境中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在整合中產(chǎn)生了一定程度的困難。基于此，本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效整合的意義，盡快找到存在整合問(wèn)題的解決方案，通過(guò)兩者的深度融合，為信息化環(huán)境下的企業(yè)管理提供必要的支持。

關(guān)鍵詞：信息化;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)快速的應(yīng)用于各企業(yè)領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越數(shù)據(jù)化。大多數(shù)公司的會(huì)計(jì)人員都是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，但是管理會(huì)計(jì)技能仍然較差。信息技術(shù)水平的提高，為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使管理層及時(shí)了解企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)狀況，關(guān)于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，做出科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策，并大大減少資源浪費(fèi)。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不會(huì)直接參與運(yùn)營(yíng)和決策活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要執(zhí)行會(huì)計(jì)計(jì)量和審計(jì)，最后向投資者和政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)。通過(guò)分析相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)人員將處理相關(guān)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行有效的分析，以便企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行有效的決策。它使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更加具有未來(lái)使用價(jià)值。此外，有效的數(shù)據(jù)分析趨勢(shì)，可以為企業(yè)的管理者可以做出更好的經(jīng)營(yíng)決策發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作中兩個(gè)重要的組成部分。具有相互補(bǔ)充的工作特點(diǎn)，并為業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考和決策。兩者都將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)利益，并使用成本控制作為財(cái)務(wù)管理工作中的補(bǔ)充工具，并為業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

二、整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

（一）促進(jìn)廣泛的財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。公司的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)不再是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表不是唯一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理中，不僅應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，還應(yīng)注意管理會(huì)計(jì)的管理效率，并對(duì)企業(yè)的實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的研究，并檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作中的流程。但是，隨著中財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)越來(lái)越模糊。會(huì)計(jì)如何與管理會(huì)計(jì)相集成發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題。一些公司甚至創(chuàng)建了會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)管理部門。建立了兩個(gè)部門，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中無(wú)法共享數(shù)據(jù)，并且業(yè)務(wù)分析工作無(wú)法相互結(jié)合，從而導(dǎo)致向相關(guān)決策人提供的信息不完整，甚至是口徑不統(tǒng)一，這將極大地影響決策過(guò)程，并影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，要整合會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，使兩者可以相輔相成，為公司提供更完整的財(cái)務(wù)信息，并為制定決策提供良好的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析效率

有許多公司沒有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成在一起，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)，并且造成了大量的管理成本。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合管理，可以大大降低管理成本，可以為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供更全面和有說(shuō)服力的信息，以有效制定相關(guān)的業(yè)務(wù)決策。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合可以使經(jīng)營(yíng)成本節(jié)約，可以優(yōu)化員工隊(duì)伍，大大降低成本，并提高盈利能力。最重要提供更完整的數(shù)據(jù)分析，并提高了決策的準(zhǔn)確性。

（三）降低業(yè)務(wù)管理成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分離導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，并且管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析缺乏必要的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)支持。如果將不準(zhǔn)確的信息提供給管理層，將不可避免地導(dǎo)致決策錯(cuò)誤，這將增加業(yè)務(wù)管理成本，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大影響。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，可以降低業(yè)務(wù)管理成本和決策錯(cuò)誤所造成的損失。還可以方便地人力資源管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中，人工成本通常是重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度整合，可以極大地降低運(yùn)營(yíng)成本，并提高了企業(yè)的利潤(rùn)率。這是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重要部分。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集成還要求具備更高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，不僅要掌握會(huì)計(jì)工作的基本核算技能，而且還要能夠處理管理會(huì)計(jì)工作。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在當(dāng)下存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合工作重視不足

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的必要內(nèi)容，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更嚴(yán)格的要求。加快整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是提高財(cái)務(wù)工作效率的主要目標(biāo)。但是，許多公司對(duì)這項(xiàng)工作并不太重視，也沒有采用創(chuàng)新的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者的集成。并且在當(dāng)下，許多會(huì)計(jì)工作概念相對(duì)落后，傳統(tǒng)的概念仍在繼續(xù)使用，這使得財(cái)務(wù)工作難以發(fā)展，并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能充分體現(xiàn)未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)。一些公司會(huì)計(jì)人員通常只對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力不足，仍然停留在基本業(yè)務(wù)核算處理中，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合緩慢。

（二）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享不足

從公司的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，共享會(huì)計(jì)信息對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，因?yàn)橹挥辛私庳?cái)務(wù)信息，才能更有效地制定戰(zhàn)略并了解投資方向。但是，在業(yè)務(wù)中，共享數(shù)據(jù)的效率并不高，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是根據(jù)相關(guān)的政策來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算工作，并且也只有在事件發(fā)生后向領(lǐng)導(dǎo)層提交財(cái)務(wù)報(bào)表。但是管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)上具有更廣泛的靈活性。正是因?yàn)楣芾順I(yè)務(wù)和工作方式上的差異，在共享信息的過(guò)程中帶來(lái)了一些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)管理方法略有不同，大大增加了財(cái)務(wù)管理工作量，降低了業(yè)務(wù)的有效性，也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合帶來(lái)了實(shí)質(zhì)的困難。

（三）財(cái)務(wù)人員技能水平不高

對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)人員的技能水平對(duì)未來(lái)發(fā)展具有重要的影響。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值巨大，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)指標(biāo)分析，可以看到很多問(wèn)題，但是，在信息環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員使用信息技術(shù)分析數(shù)據(jù)的能力非常落后。財(cái)務(wù)人員技能不高，僅執(zhí)行一些基礎(chǔ)工作，沒有對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行深入的分析和研究，無(wú)法提供有絕對(duì)參考意義的數(shù)據(jù)來(lái)支持會(huì)計(jì)融合。隨著社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，必然會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的融合。人員素質(zhì)的不足將對(duì)整合工作產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)力下降，這將影響未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。

四、信息化環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的相關(guān)策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想

一些企業(yè)管理層沒有對(duì)整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)給予足夠的重視，或者尚未實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，公司在經(jīng)營(yíng)管理中仍然只關(guān)心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在管理會(huì)計(jì)方面處于等待階段。公司都有很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是缺乏真正的管理會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)經(jīng)理忽略了未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)斷發(fā)展和不斷開放，要在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定社會(huì)地位，企業(yè)管理層應(yīng)改變以前的管理思想，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中的管理會(huì)計(jì)的工作。逐步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。必須讓公司高管改變想法，然后采取加強(qiáng)管理步驟。只有這樣，才能真正將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理自上而下的整合，使信息化時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加高效。

（二）建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

如今，財(cái)務(wù)管理已不再是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)和簡(jiǎn)單的資金管理，它更多地是需要關(guān)注公司的各種經(jīng)營(yíng)手段，例如企業(yè)資金利用率和資產(chǎn)負(fù)債比，銷售合同和其他流程的審查，以及對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行的控制。除了節(jié)省成本外，加強(qiáng)內(nèi)部控制已成為財(cái)務(wù)管理的重中之重。首先要建立和完善公司財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理制度更加完善細(xì)致，建立健全的控制制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理和發(fā)展。財(cái)務(wù)人員應(yīng)檢查相關(guān)的財(cái)務(wù)核算工作是否符合相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及合同是否符合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理，以便企業(yè)可以更好地控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)。還可以為財(cái)務(wù)人員建立管理系統(tǒng)。只有完整的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)才能使員工成為全面的管理人才。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門的溝通，了解具體業(yè)務(wù)的發(fā)展，跟上最新的業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便更好地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理和維護(hù)，可以有效的控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)

在新時(shí)代下，公司要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。在整合過(guò)程中，樹立會(huì)計(jì)思想以達(dá)到整合的效果。明確具體的整合目標(biāo)，提高管理質(zhì)量。隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的交換，并利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，為業(yè)務(wù)決策提供了堅(jiān)實(shí)的條件。數(shù)據(jù)共享加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的集成速度，節(jié)省了人力資源，并對(duì)公司未來(lái)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。積極整合業(yè)務(wù)管理機(jī)制，提高部門人員的素質(zhì)，為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高信息共享可以為促進(jìn)會(huì)計(jì)的深度融合，對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)信息共享效率低下的現(xiàn)狀，采用信息技術(shù)來(lái)解決。建立有效的信息共享機(jī)制，以增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的共享效率。在信息環(huán)境中，為公司創(chuàng)建會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)和企業(yè)完整的的經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)，促進(jìn)了兩者的信息交換，使決策人可以一方位的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，也可以充分利用信息技術(shù)來(lái)更新企業(yè)的總體管理理念。

（四）建立科學(xué)的整合系統(tǒng)

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)地融合在一起，要不斷完善兩者的工作，以確保兩者可以有效地結(jié)合，避免出現(xiàn)差異。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合，相關(guān)人員必須熟悉業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)并引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)。合理的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度業(yè)務(wù)集成。因此，公司應(yīng)結(jié)合發(fā)展條件來(lái)明確整合系統(tǒng)。此外，要有效地了解管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合過(guò)程，明確整合發(fā)展中的具體責(zé)任。

（五）工作規(guī)范化會(huì)計(jì)管理工作

從目前的發(fā)展來(lái)看，大多數(shù)公司沒有完全遵守管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。因此，必須在管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的控制。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展適當(dāng)調(diào)整會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化，必須使用更科學(xué)的準(zhǔn)則，并組建高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以在獲取信息方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)程序，也是業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用的前提下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合得到了較好的發(fā)展。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的有效應(yīng)用對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理水平至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)兩者的有效整合，公司必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作流程，并建立合理的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫麗娜.淺談新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（09）：146-147.

[2]王玉嬌.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究[J].投資與合作，2021（04）：157-158.

[3]田貴民.大智移云背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性分析[J].今日財(cái)富，2021（08）：93-94.

[4]封麗.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].商訊，2021（11）：15-16.

[5]劉莉.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商訊，2021（11）：27-28.

[6]周春梅.論企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（07）：143-144.