工業企業會計成本核算與管控策略

張艷玲

摘 要：隨著改革開放的不斷深入和發展，工業化的發展水平也在不斷提高。經濟的迅速發展使市場競爭顯得愈加激烈，市場環境也變得愈加復雜，企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須提升企業的自身競爭力。而會計成本核算能夠有效的幫助工業企業進行有效的成本控制，提升企業利潤空間和提高企業經濟效益。因此，做好會計成本核算與管控工作對企業有著重要意義。本文對工業企業會計的成本核算與管控進行分析，找出其中存在的不足并對相關問題提出解決措施。

關鍵詞：工業企業會計;成本核算;管控策略

工業企業要想獲得長足發展，必須重視企業成本控制。對企業成本的有效核算是壓縮企業成本，提高企業利潤和保障企業良好運營的重要手段之一。市場競爭的加劇使得企業之間的競爭尤為激烈，相互競爭的企業之間，在產品質量和技術含量相似的情況下，產品的銷售價格與售后服務能力成為企業之間的主要競爭力，企業如果能夠在產品質量保證的情況下，科學的對成本進行控制必然會在競爭中取得優勢。因此，企業必須不斷完善自身核算系統，做好成本控制工作，保證企業利潤最大化，從而提升企業競爭力。

一、工業企業中會計成本核算的意義

企業的成本管理一直是企業經營管理中的核心問題，關乎企業的經濟效益和企業的未來。企業會計成本核算能夠幫助工業企業完成成本控制工作，通過科學的管理方法和技術，合理控制工業企業在生產運營中所有的成本消耗及費用支出。有助于降低工業企業生產成本和提高經濟效益。現代工業企業體系結構復雜，會計成本核算能夠降低企業運行中各種成本支出，一定程度上能夠對企業各種資源進行有效整合，改善企業內部體系結構，實現各種資源優化配置，使企業運行質量和效率得到提高。在市場經濟一體化的社會發展背景下，市場競爭日益激烈，環境日益復雜，工業企業必須制定出符合自身發展的市場決策和管理戰略。企業會計成本核算不僅能夠降低生產運營成本，提高盈利能力，還能夠為企業市場發展提供管理決策和市場戰略指導，使企業的管理決策更具科學性和合理性，使企業在競爭中立于不敗之地。

二、工業企業中會計成本核算存在的問題

（一）管理者缺乏成本核算意識

目前，還存在個別現代工業企業忽略對成本核算的重視，認為企業中的會計核算就是成本核算，導致核算工作成果并不理想，主要原因在于管理者缺乏成本核算思想意識。這些工業企業沒有將成本核算納入日常的重要管理工作中，使成本核算工作時常失誤，變相增加了工業企業成本，減少了企業利潤。還有個別從業會計人員專業素養差、能力低，不能準確的對生產經營中的各項成本進行核算，減少了企業的經濟效益。

（二）成本核算信息化水平低

隨著網絡技術的飛速發展，建設電子信息平臺成為企業會計電算化建設的重要標志。會計工作中的會計科目、日記賬、會計核算、會計成本等相關工作都需要通過信息網絡平臺完成。然而，受市場環境因素和網絡技術的影響，企業成本核算信息化水平低，導致企業會計電算化的涉及面不足、信息共享效果差、信息化程度低，企業各部門之間難于實現聯網化、統一化，造成會計成本核算信息化困難。

三、工業企業會計成本管控中存在的問題

（一）過度壓縮原材料采購成本

采購原材料是工業企業生產過程中重要環節，原材料成本也是構成生產成本的重要組成之一。有些企業會過度壓縮原材料的采購成本，以節約生產成本。工業企業如果只想減少原材料采購成本，而不注重原材料質量，那么原材料生產廠家很可能同樣為了經濟利益降低原材料質量，這樣一來工業企業無法在競爭中獲得長期發展。因此，企業必須對原材料采購費用進行合理預算。

（二）企業對成本管控存在集中管理

一些工業企業在成本管控中實行集中管理，忽視了成本管理中存在不同環節的管理工作。現代工業企業成本核算不僅包括生產自身產品所需的成本，產品生產前的規劃、設計以及銷售和售后服務等產生所需的成本都屬于成本核算內容。這種集中管理存在的局限性忽視了各環節之間的聯系，導致成本核算合理性降低。

（三）成本管控工作不到位

某些工業企業在成本管控工作中缺乏監管制度，監管環節相對薄弱，監管工作流于表面形式，造成企業成本浪費和資源不合理利用。對企業成本管控工作不是一個階段性工作，而是每個階段都需要進行成本核算和管控工作。企業成本核算涉及企業各個環節的成本管理，如果成本管控工作不到位，部門之間缺乏相互配合，那么會計成本核算就成了紙上談兵。

四、關于如何做好會計成本核算和管控的措施

（一）提高企業管理者成本核算思想意識

各工業企業的管理者要認識和深入學習成本核算的重要性和相關知識，加強思想上的認識，并且給與會計核算上資金、技術、設備等方面的支持和投入。管理者要確保思想能夠與時俱進，符合當前社會發展趨勢，積極提高企業的成本核算水平和質量。

（二）提高成本核算信息化水平

工業企業要加強會計成本信息化平臺的建設和完善，健全和更新會計成本核算的各類信息平臺的數據庫。通過信息平臺的數據鏈接和資源共享，提高企業各部門之間的成本信息的一致性和關聯性。工業企業在企業成本核算信息化建設上要積極給與資金和技術及設備上的支持。

（三）合理制約原材料采購成本

必須重視原材料的選購，在選擇原材料時應注重物美價廉，在價格相近的情況下可以制定多個方案進行選擇。不能只關注價格而忽視原材料質量問題，如果使用了質量不過關的原材料進行生產，那么必然會使企業形象受到損失，在市場競爭中失去有利地位。

（四）建立健全的成本核算體系

在現代工業企業成本核算中，需要考慮很多內容，包括原材料核算、人工核算及其他核算工作，不能只對一項成本進行核算，而忽略其他環節的成本核算。企業要對各環節產生的成本進行分析核算，對各項成本的分類核算能夠有效控制成本。

（五）完善企業成本核算管控制度

制定科學的成本核算管控制度，進一步完善核算監督體系。分析企業自身發展情況，從實際出發，結合企業發展目標，制定符合本身企業的成本核算體系。加強制定現代工業企業會計成本核算發展策略和實踐力度，提高會計核算工作質量和有效性，保障企業的長遠、穩定和可持續發展。

五、結束語

綜上所述，企業的會計成本核算與管控對于提高企業競爭力，獲得企業長遠發展起到至關重要的作用。企業管理者應該重視和加強會計人才的相關培養，熟悉自身企業成本核算體系和特點，便于更好的把握企業在市場中的深刻發展。只有把握好企業的生產成本，才能把握好產品的市場價格，提高企業的經濟效益，在激烈的市場競爭中獲得不斷發展。

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