企業財務預算的優化與管理核心探索

王國志

摘 要：現階段，我國經濟格局逐漸復雜，在新時期背景下，企業只有始終保持競爭優勢，順應市場經濟改革需求，制定長效發展目標，優化財務管理機制，結合企業需求，明確預算目標，實現企業競爭力提升。財務預算管理是企業管理工作中的重要環節，通過開展財務預算工作，能夠結合企業未來發展情況，進行預算編制，制定出科學的預算指標，優化企業內部資源，節約成本，提升企業經濟效益，同時還能夠提升企業競爭力與管理能力，實現企業長效發展。在本次研究中，首先闡述企業財務預算的重要性，其次分析企業財務預算中存在的問題，最后針對存在問題，提出優化優勢，提升預算管理質量，推動企業穩步發展。

關鍵詞：企業;財務預算;管理

企業在發展與運營過程中，通過開展財務預算工作，能夠實現運營成本優化，合理配置資源。財務預算主要是對企業一段時間內經營活動所產生的財務數據進行分析以及預測，從而對下一階段企業發展資源進行有效規劃。為保證預算編制的合理性與科學性，企業需要充分結合內部發展需求以及外部經營形式，結合企業需求與發展情況，選擇恰當的預算編制指標，制定預算管理方案。預算管理是提升企業內部競爭力的重要方式，但在實際工作中，企業財務預算工作開展存在諸多問題，預算指標不合理以及預算模式不規范等，嚴重制約了財務預算工作質量。為充分發揮財務預算作用，企業需要針對存在問題，采取應對措施，明確財務預算目標，優化財務預算模式，實現企業可持續發展。

一、企業財務預算的重要性

（一）有利于企業資源合理調配

企業為實現全面發展，在運營過程中，需要充分利用內部資源，同時還需要合理配置資源。企業的發展與運用，需要大量資源支撐，因此資源在企業發展中占有重要作用，企業應當重視資源配置與優化工作。若企業忽視資源合理配置，則會出現資源利用不合理以及資源配置不恰當等多種問題出現，制約企業管理質量。同時資源配置不合理，則會導致企業內部資源浪費等問題。一旦資源配置缺乏合理性與科學性，則會制約財務預算工作開展質量，預算指標不合理，財務預算效率低下。基于此，企業通過開展財務預算工作，制定合理的預算指標，保證企業內部資源優化配置。同時財務預算工作開展，還有利于企業實現戰略目標，對企業未來發展情況進行評估與預算，制定出完善發展方案。財務預算工作開展，能夠對企業每一項管理以及生產資源進行合理把控，同時還能夠實現資源優化配置，避免資源浪費，實現企業經濟效益最大化。

（二）提升企業管理效率

企業在日常運營中，積極推動財務預算工作開展，有利于提升企業經濟效益。企業在開展日常工作中，通常會涉及到諸多內容以及項目，在項目初始階段，企業會投入一定資金以及人力，基于此，開展預算管理工作，能夠實現資源投入效率最大化，優化企業經濟效益。同時財務預算工作開展，能夠明確企業資金投入以及產出情況，有助于企業掌握收益情況，繼而制定完善的財務監控網絡。開展財務預算工作，有利于企業及時發現財務管理工作中存在的呈現問題，制定發展戰略，為企業決策提供參考，從而提升經營效率。

二、制約財務預算開展的因素

（一）預算指標不合理

在財務預算工作開展中，預算指標十分重要，制定恰當的預算指標，以利于財務預算工作高效開展。但在實際工作中，企業進行財務預算時，通常對短期經濟效益十分重視，對生產環節以及銷售環節較為重視，對財務預算認知不充分，因而不重視財務預算管理工作開展。雖然在部分企業中，對預算管理較為重視，但卻存在預算指標制定不合理現象，無法結合企業實際發展情況，設置出恰當的預算指標，甚至存在部分企業，在預算指標制定中，不具備全局觀念，導致預算指標存在局限性，不僅制約了財務預算工作質量，同時也不利于企業進一步發展。并且企業在財務預算指標制定中，仍停留在收入以及費用方面，未結合企業實際情況制定財務預算指標，從而滋生風險，制約企業發展。

（二）預算模式不規范

財務預算理念在我國發展時間相對較短，因而普及度較低，導致財務預算管理模式并不全面。現階段，我國大部分企業雖然明確財務預算管理對企業發展的重要性，但在實施財務預算工作時，仍存在諸多問題，不能充分發揮出財務預算的作用。造成這一現象的主要原因是由于財務預算管理工作涉及到多個部門以及多方面內容，需要所有部門以及全體員工參與。但企業內部員工，對財務預算認知不深入，因而未參與到財務預算工作中。最后在各個部門中，缺乏完善的財務預算管理方案，預算管理缺乏規范性。預算模式不規范嚴重制約了企業發展。

（三）預算執行不深入

現階段，大部分企業在開展財務預算工作時，由于對財務預算工作認知不深入，只重視預算編制工作，在一定程度上忽視了預算執行以及管理的重要性，導致財務預算工作開展中，出現諸多制約性因素。從預算執行角度分析，大部分企業都不能真正深入實施財務預算管理工作，導致財務預算流于形式，并未落實到企業運營的各個環節中。財務預算工作涉及到企業日常管理以及生產營銷等多個環節內容，但企業在實施財務預算工作時，缺乏全面統籌，考核機制不完善?？己藱C制不完善，則無法調動員工工作積極性，甚至導致員工忽視財務預算的重要性。

三、企業財務預算優化與管理措施

（一）明確財務預算管理目標

企業為全面發揮財務預算管理的作用，實現企業可持續發展，則應當在開展財務預算工作時，明確財務預算管理目標。企業在經營過程中，應當結合實際情況以及外部市場把情況，制定出完善的財務預算方案，同時還需要將財務預算目標與企業發展戰略目標相融合。其次企業還需要建立健全預算考核機制，充分調動各部門以及員工參與積極性，科學設定財務預算目標，將預算目標細化成若干個小目標，并落實到不同部門中。并且企業還需要制定完善的權責制度，將財務預算目標進行落實，定期考核考察目標完成情況，針對目標完成的部門以及員工，需要給予獎勵，而針對財務預算目標未完成的部門以及員工，需要采取懲罰措施。通過這一方式，使員工明確財務預算的重要性，并積極參與到財務預算工作中。企業需要明確的是，只有充分結合企業實際情況，制定出完善的財務預算目標，完善內部管理機制，才能夠充分發揮出財務預算的作用。

（二）完善財務預算模式

企業為保證財務預算工作高效開展，應當完善財務預算模式，充分發揮出財務預算的作用。因此企業在開展財務預算工作時，應當將工作重點轉變為財務預算模式改革，進一步提升企業管理水平，實現經濟效益最大化。企業管理者在開展財務預算工作時，需要從全面角度出發，不斷優化財務預算模式。企業中的財務人員，需要結合企業實際運行情況，制定財務預算目標，科學編制預算，保證財務信息的科學性與準確性，為企業全面發展夯實基礎。并且財務人員還應當做好企業經營管理以及生產等諸多環節預算工作，并進行評估，推動企業發展。最后企業還需要加大預算執行效率，財務人員需要對財務行為進行記錄，同時還需要定期檢查與監督，一旦發現財務預算問題，需要及時采取解決措施，落實財務預算工作。

（三）加強預算執行監督管理

財務預算工作開展質量往往是在預算執行階段顯現，企業在開展財務預算工作時，為保證工作效率，則需要開展監督工作。為提升執行效率，企業在開展財務預算工作時，需要充分依據財務管理準則，完善財務預算體系。在財務預算執行過程中，極易出現突發問題，為有效解決出現的突發問題，則應當加強監督工作，對企業實際情況進行詳細分析，及時發現隱藏的財務預算質量問題，采取應對措施解決問題。當前信息技術高速發展，我國也步入了信息化時代，在這一背景下，企業可利用信息技術開展財務預警工作，一旦管理預算與生產環節出現超出預算現狀，則會第一時間進行預警，企業可依據預警信息，重新制定預算規劃。通過加強監督與管理工作，才能夠從根本上保障財務預算工作有序開展。

四、結束語

企業在運營與發展過程中，應當重視并開展財務預算工作，針對財務預算開展中存在的問題，需要財務針對性措施，通過明確財務預算管理目標、優化財務預算模式、強化預算執行監督管理，提升財務預算工作水平，優化企業資源配置，實現企業良性發展。

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