建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

吳海軍

摘 要：建筑安裝企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用，對(duì)于經(jīng)濟(jì)水平提升也具有很大的促進(jìn)作用。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響建安企業(yè)發(fā)展的重要因素，為此各個(gè)企業(yè)就要積極尋找防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，以便可以將潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段。本文對(duì)建安企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了介紹，并對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和控制這些風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：建安企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);原因;控制措施

在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)積極開(kāi)展的帶動(dòng)下農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)也得到了大力推進(jìn)，建安企業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，然而該行業(yè)并沒(méi)有太高的利潤(rùn)，如果企業(yè)沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理，很可能就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，甚至因此被市場(chǎng)所淘汰。建安企業(yè)要想對(duì)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因進(jìn)行深入探索，并針對(duì)原因制定可靠的策略，這是建安企業(yè)謀求更好發(fā)展的必然措施。

一、建安企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)介紹

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

有些建安企業(yè)為了獲得簽訂施工合同的資格，就會(huì)采用降低價(jià)格的方式獲得中標(biāo)權(quán)，這樣雖然簽訂了合同，但是也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)縮減，而且市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化，人力因素也會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)造成影響，因此進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)很可能就會(huì)出現(xiàn)虧損。如果企業(yè)沒(méi)有能力負(fù)擔(dān)這些虧損很可能就會(huì)通過(guò)偷工減料或以次充好的方式降低成本投入，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不能滿足業(yè)主要求，工程施工存在質(zhì)量隱患，企業(yè)聲譽(yù)不斷下降。

（二）負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

很多建安企業(yè)為了緩解資金壓力都會(huì)進(jìn)行貸款，還有的企業(yè)會(huì)進(jìn)行融資，這樣就會(huì)導(dǎo)致建安企業(yè)很容易受到外部資金的影響，如果外部資金供應(yīng)不及時(shí)、不足，就會(huì)導(dǎo)致建安企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，從而對(duì)正常施工造成阻礙，建安企業(yè)也會(huì)因此擔(dān)負(fù)上違約風(fēng)險(xiǎn)。

（三）盈利風(fēng)險(xiǎn)

有些建安企業(yè)會(huì)通過(guò)壓縮利潤(rùn)的方式進(jìn)行投標(biāo)，但是因?yàn)椴牧稀⑷斯こ杀镜牟粩嘧兓坏┇@得了施工資格，進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)很可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)過(guò)低，甚至出現(xiàn)虧損，建安企業(yè)因此承擔(dān)著盈利風(fēng)險(xiǎn)。

二、建安企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）企業(yè)難以應(yīng)對(duì)多變的外部環(huán)境

建安企業(yè)對(duì)于技術(shù)有著很高的要求，和其他企業(yè)相比具有一定的特殊性，而且產(chǎn)品類型比較多，生產(chǎn)地點(diǎn)也要隨著施工地點(diǎn)的變化而變化，其他企業(yè)可以采用宏觀環(huán)境分析法來(lái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，但是該方法并不適用于建筑安裝企業(yè)，一般企業(yè)適用的財(cái)務(wù)管理模式也不適合建安企業(yè)。建安企業(yè)的外部環(huán)境相對(duì)而言比較復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足建安企業(yè)需要，再加上國(guó)家頒布了很多相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)管理措施也在不斷完善，不同區(qū)域的管理力度也在加強(qiáng)，這些都使得外部環(huán)境變得更加惡劣，如果不能采取有效措施更好的應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，建安企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就會(huì)變得越來(lái)越高。

（二）不具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

很多建安企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，也沒(méi)有形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最終使得企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)管理人員比較重視投資收益，所以對(duì)于因?yàn)橥顿Y失利導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有太多關(guān)注，財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有盡到自身職責(zé)，沒(méi)有將潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)告知管理人員，或是管理人員并沒(méi)有將財(cái)務(wù)人員提出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放在心上，這樣很可能就會(huì)導(dǎo)致投資失利，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至給企業(yè)造成毀滅性打擊，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，不得不對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清算。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏完善性

我國(guó)很多建安企業(yè)都不了解成本控制，對(duì)于成本控制能夠給企業(yè)帶來(lái)的好處也沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)，對(duì)其產(chǎn)生的良好效果也不了解，而且企業(yè)沒(méi)有制定成本控制制度，也沒(méi)有制定內(nèi)部管理機(jī)制，使得企業(yè)不能有效應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化到來(lái)引發(fā)的問(wèn)題也不能有效解決。很多建安企業(yè)都對(duì)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較重視，往往會(huì)采取各種措施對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行增強(qiáng)，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理反而比較忽視，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效性，各部門(mén)對(duì)此也不重視。由于企業(yè)缺少成本控制制度，而且內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理也沒(méi)有發(fā)揮出相應(yīng)的作用，一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)造成嚴(yán)重后果而且不能快速、精準(zhǔn)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

（四）企業(yè)員工的綜合素質(zhì)比較低

很多建安企業(yè)聘請(qǐng)工作人員時(shí)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)都比較寬松，從而導(dǎo)致這些員工的的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力都不太高，還有一些企業(yè)會(huì)選擇兼職會(huì)計(jì)充當(dāng)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)并沒(méi)有安排專門(mén)的財(cái)務(wù)人員，這就導(dǎo)致企業(yè)記賬經(jīng)常出現(xiàn)誤差，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和實(shí)際情況不相符，成本控制工作受阻，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。還有一些建安企業(yè)聘請(qǐng)了專門(mén)的財(cái)務(wù)人員，但是這些財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有太高的專業(yè)能力，綜合素質(zhì)也比較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)也沒(méi)有太多的了解，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力變得越來(lái)越差，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去所占份額。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力是其他員工的表率，還是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成，綜合能力比較高的領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)發(fā)掘，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)自身素質(zhì)進(jìn)行積極提升，這樣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)變得越來(lái)越好。

三、建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）對(duì)制度建設(shè)進(jìn)行增強(qiáng)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制一直在進(jìn)行調(diào)整，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也變得越來(lái)越規(guī)范，為此，建安企業(yè)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，制定有效的財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于建安企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境比較復(fù)雜的問(wèn)題，企業(yè)不僅要確保信息流通不受阻礙，還要對(duì)票據(jù)和實(shí)物管理力度進(jìn)行增強(qiáng)，并對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，還要確保這些制度能夠真正落實(shí)到日常管理工作當(dāng)中。此外，建安企業(yè)還要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)朝著更合理、完善的方向發(fā)展，并將資金結(jié)算中心從組織結(jié)構(gòu)中分離出來(lái)，由其負(fù)責(zé)資金收支、分析投資收益等工作，這樣就可以有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，財(cái)務(wù)管理也會(huì)變得更加有效。

（二）對(duì)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)

建筑工程部門(mén)要想讓工程項(xiàng)目變得更具可行性，項(xiàng)目目標(biāo)變得更加合理，就要做好造價(jià)管理工作，特別是在招標(biāo)階段。至于建安企業(yè)則需要做好資金預(yù)算工作，還要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行量化考核。此外，企業(yè)還要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的方式對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃，以便可以促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變得更高。另外，建安企業(yè)參加競(jìng)標(biāo)之前需要對(duì)項(xiàng)目資信進(jìn)行全面了解，以免中標(biāo)后蒙受資金損失，致使企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)管理人員決定項(xiàng)目投資決策時(shí)一定要對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行全面了解和深入分析，如，項(xiàng)目背景、項(xiàng)目方經(jīng)濟(jì)實(shí)力、是否做過(guò)不誠(chéng)信的事情等等，還要對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行充分考慮，并將這些因素和企業(yè)實(shí)力進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目盈虧進(jìn)行判斷，然后將這些因素作為基礎(chǔ)，科學(xué)的規(guī)劃決策程序，合理制定決策計(jì)劃，將決策失誤發(fā)生率控制在最低。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善

針對(duì)建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏完善性的問(wèn)題最有效的解決方法就是對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化，具體操作需要從以下幾方面著手：首先，根據(jù)施工項(xiàng)目的變化制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，并在日常管理中實(shí)行項(xiàng)目主體責(zé)任制，為施工進(jìn)程可以順利完成提供保障。其次，對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行嚴(yán)格控制。企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)之前需要做好項(xiàng)目資金預(yù)算工作，還要對(duì)資金、成本等進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以便可以針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，確保企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算能夠滿足工程施工需要，項(xiàng)目施工過(guò)程也不會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的問(wèn)題。最后，企業(yè)還要對(duì)自身信息化程度進(jìn)行提升，建立一套可以對(duì)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行增強(qiáng)、對(duì)管理效率進(jìn)行提升的信息化項(xiàng)目管理體系，這樣企業(yè)項(xiàng)目施工成本就可以得到縮減。

（四）對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行提升

人才現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大優(yōu)勢(shì)，就要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，建安企業(yè)也不例外。培養(yǎng)更多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。作為企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中起著關(guān)鍵性作用，所以企業(yè)就要對(duì)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，同時(shí)還要促使財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性，使得他們形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新。另外，還可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部舉辦技能培訓(xùn)、技能大比拼和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)講座的形式對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行增強(qiáng)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以取得更好的效果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率也能變得越來(lái)越低，為企業(yè)發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)保障。

四、結(jié)論

對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是通過(guò)采取合理的措施，可以將一些潛藏的風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽階段，還可以將一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性控制在最小范圍。如果建安企業(yè)不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，那么一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重危害。為此，建安企業(yè)就要積極尋找防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力進(jìn)行增強(qiáng)，使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁玉桃.建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（02）：155-156.

[2]劉娟.關(guān)于建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].納稅，2021，15（01）：127-128.