論國有企業的創新創業模式

李超 朱曉斌

[摘 要]隨著我國的創新創業環境的巨大變化，國有企業正在迎合環境的變化不斷自我創新、自我變革，以求推動企業內部的創新創業發展。2015年6月，國務院以國發〔2015〕32號文件印發《關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見》（以下簡稱《意見》）中明確了創新創業的基本思路方法、體制問題、機制障礙等。圍繞《意見》中提及的重點內容，結合企業的實際發展現狀，文章提出了五個提高企業創新創業能力的步驟，主旨是突破思維模式、搭建創新基地、開展創新大賽、設立創業基金、保護知識產權，以適應新環境下對企業管理的要求。國有企業創新創業機制構建更是要隨著企業不同的發展階段適時改變，目的是更好地適應國家對創新創業的要求和為企業培育優秀人才。

[關鍵詞]創新創業;機制構建;模式創新;國有企業

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.171

為了使我國的創新創業能力得到顯著提升，國務院印發了《關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見》（以下簡稱《意見》）。《意見》中提出了針對我國創新創業的破解之道，是我國經濟繼續騰飛的一個非常重要的戰略舉措。對于國有企業而言，合適的創新創業發展機制對企業的發展至關重要，企業要不斷探索模式創新，尋求適合自身發展的創新創業模式，才能夠更好地為企業發展提供堅實的基礎，才能夠提升創新能力和創新驅動力[1]。結合《意見》中關于創新創業發展的新要求及近幾年天津市某國有企業中良好實踐，國有企業管理者可以嘗試從以下方面入手。

1 突破思維模式

突破國有企業原有的創新創業思維模式，通過建立“創意、創新、創業”三個層次新的思維模式進行機制構建。也可以理解為創新創業活動的三個發展階段，讓創新創業項目從無到有，再到發展實現的過程。

創意，即引導員工去思考，讓項目從沒有的狀態轉變為具有一定可行性的想法狀態，形成創意項目，通常叫“好點子”;創新，即引導員工去求證，通過充分的技術研發（或商業模式開發）、市場調研、市場分析、模擬財務分析和風險分析后，確定項目的商業可行性;創業，即將可行性高的創新項目付諸實施，通過申請技術專利、企業管理培訓、財務培訓、法務培訓，將創新項目變成可持續經營、能夠盈利的創業項目。通過三個層次的演變，可理解為：創意是讓項目從0到1的過程，創新是讓項目從1到2的過程，創業是讓項目從2到3的過程，最終將項目落地盈利。

鼓勵科技創新和商業模式創新，通過科研項目橫向打開內部創新創業新局面。增強員工的創新創業意識，將傳統服務中痛點、不足之處經過技術革新，形成核心競爭力。

2 搭建創新基地

要有好的孵化基地幫助項目落地，結合企業自身發展現狀，建立廣泛的創業者俱樂部、內部創業孵化器、創新創業指導辦公室、孵化工作室等形式的創新基地[2]。

創新基地的作用在于為團隊提供科技立項、成果轉化、項目引進、尋求合作、投資策劃、融資籌資、工商稅務、外聯服務、會議安排等服務。特別是與外部孵化器、加速器、創業訓練營對接，獲取更多的創新創業資源，在接納外部優秀項目的同時，將內部優秀項目向外界推介。

形成創新創業導師制度，導師通常分為內部引導導師和外部實踐導師。內部導師通過企業內部員工的推薦、自薦、競聘、選拔完成導師團隊組建，最終選拔出企業的管理者、技術專家、法務專家、商務采辦專家;外部導師通過溝通合作的創投機構推薦投融資從業者，邀請服務對象的高級管理者和承包商的技術專家，同時尋求社會中較為成功的創業者;組建內外部相結合的導師團隊，以期入孵項目能夠接受指導和更好地對接社會資源，加速項目的孵化落地。對入孵創新基地的項目實施“雙導師”制度，內部導師更多傾向引導項目向服務企業發展的方向深耕細作，傳遞“合規經營、科技為先”的理念;外部實踐導師更傾向指導項目在市場環境下如何生存，以及項目的整體走向更合乎市場發展規律和尋找市場需求的層面，形成與外部相對成熟的類似項目實現競爭以及對比，尋求項目存活的立足點和發展資源的對接點。

3 開展創新大賽

企業根據經營狀況和創新創業的發展階段，適時采用項目創意大賽（也稱為“點子大賽”）、創新創意大賽、創新創業大賽等多種組合形式開展創新創業活動，通過比賽的方式激發員工參與創新創業熱情，達到“練為戰”的目的。表1和表2分別是該企業近幾年內部組織開展創新創業活動和參加中央熠星創新創業大賽的情況統計。

從表1中可以看出，該企業自2016年開始組織開展創新創業活動以來，分別開展了創意、創新、創業三個層次類別的活動，雖然征集到項目數量逐年遞減，但是選拔比例始終維持在 21.56%（歷年選拔比例平均值）左右，保證了每年都有項目入駐創新基地進行孵化。同時，該企業借助搭建的創新基地持續開展各類關于創業方面的培訓、項目路演、創新創業論壇、創業答疑、優秀企業觀摩、高校技術交流[3]、內部創業團隊集體辦公等活動，使參與創新創業活動的參與者綜合素質得到提升，承擔起更重要的崗位。這一系列活動的效果是立竿見影的。從表2中可以看出，參加第二屆中央熠星創新創業大賽的數量由首屆的2個上升到18個，參與數量占比由1.6‰上升到7.1‰;晉級復賽的數量由1個上升到8個，晉級復賽數量占比由1.3‰上升到5.1‰。結合表1和表2可以得出，該企業經過創新創業活動取得了良好的效果，項目選拔的質量穩定提升。

開展內部的創新創業活動不僅是為了宣傳企業的“創新創業理念”，而更多的是為了企業未來的發展選拔科技創新項目和商業模式創新項目;參加外部的創新創業大賽，不僅是為了宣傳企業形象和提高企業知名度，而更多的是通過比賽的形式，檢驗創新基地的入孵項目的真實水平和存活的可能性。通過開展創新創業活動和參加各類大賽的途徑，發現入孵項目的不足和與同類型的創新創業項目的差距，為后續采取提高措施和提高入孵項目的孵化成功概率，將高風險的創新創業項目變成能夠成功實現的盈利項目，讓企業的這種行為變成能成功的大概率事件。

4 設立創業基金

打造創新生態圈，成立并管理創業基金，并負責各項工作推動。該企業按照天津市創業支持政策，發起企業的第一支創業基金，獲取引導基金，形成對創業基金的投資管理[4]。基金主要投資該企業天津地區內部創新創業項目，重點是與該企業產業有關的新技術新材料領域項目，或者是與企業各產業鏈條上下游延伸項目等。通過一系列的工作以提升整體創新氛圍，適時推出員工自治“創業基金創新吧”，把創新創業項目的醞釀交給員工，提升創新工作的開放性和自由度，讓創業者分享創業成果[5]。

參照西安光機所的成功經驗，向其學習孵化“硬科技”和“打破圍墻”的理念。企業在運營創業基金的實踐中鼓勵入孵項目成立合資公司運營，可以將內部需求和外部科技相結合，讓內部傳統服務項目和外部新的硬科技項目互相融合，組成“市場+科技”的新入孵項目，引導入孵項目獲取創業基金的融資，將創業基金、客戶需求、外部硬科技緊密結合，提升入孵項目被成功孵化的概率。另外，鑒于項目融資有限的追索權和多樣的項目信用，項目風險由參與項目的各方共同承擔，保障企業的所有者權益。

5 保護知識產權

企業傳統的知識產權更多追求專利權，而往往忽視了對商標權和著作權的保護意識。鑒于企業創新創業項目的未來發展需求和物聯網技術的成熟應用，企業有針對性地成立大數據項目組、智能制造項目組、數字化轉型項目組，從數字資源中探討企業未來五年的創新創業發展之路，讓此類項目組成為入孵項目的技術支持和市場轉化部門。

服務型企業依據多年積累的原始數據，根據業務實現手段開發新的服務模型，通過數據的挖掘技術，得到服務內容的發展規律，預測未來的發展變化，實現對傳統業務的彎道超車。而企業的科技創新更多是職務發明，在知識產權保護有先天優勢，應積極引導創新創業項目設置技術壁壘，獲取知識產權，如工業產權、著作權等。

6 總結

通過對《意見》的閱讀和理解，針對企業創新創業的各個方面，要堅持不斷地走“創意、創新、創業”三個層次路線。企業創新創業管理者要一絲不茍地研讀《意見》，結合企業創新創業的實際發展現狀，講求工作思路和工作方法。持續啟動創業大賽，通過調動內外部資源為創業團隊從創業基礎班到提高班的培訓、支持，通過創業大賽為企業選拔賽創新創業人才，動員下屬單位成立創新工匠工作室，以此為載體進行更為靈活的技術研究工作。增強企業員工的創新創業熱情，持續推動模式創新。

參考文獻：

[1]馬藍.新創企業創新驅動、創業能力對企業成長績效的影響——一個有調節的中介作用[J]. 企業經濟，2019（9）.

[2]施勇峰.杭州“雙創示范”：打造小微企業創新創業新天堂[J].杭州科技， 2019（1）：20-23.

[3]黎鯤.中小微企業與高校創新創業教育的融合途徑[J]. 淮南職業技術學院學報， 2018，18（6）：52-53.

[4]郭慶明.關于構建科技型中小企業創新創業環境的調查與思考[J].求知，2016（11）：49-51.

[5]李超.高新技術企業創新升級的創業資本市場環境研究[J]. 企業經濟， 2007（3）：5-8.