人力資源管理在企業經濟管理中的作用探析

[摘 要]當前，隨著社會競爭日益激烈，以及整個市場經濟的持續增長，企業越來越重視人才培養和管理。為了使企業能夠在當前競爭激烈的環境中生存和發展，必須通過合理和科學的方式實現企業的人力資源管理。人力資源管理是企業發展的重要組成部分，企業管理人員在人力資源管理方面發揮的作用將在企業經濟管理中日益明顯。筆者有多年的企業人力資源管理的實踐經驗，闡述了人力資源管理在企業經濟管理中的作用，并根據實際工作和職能分析了其在經濟管理中的重要性。

[關鍵詞]人力資源管理;經濟管理;企業;作用;探析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.097

1 引言

企業要想牢牢把握生存和發展的機遇，就要盡一切努力保證企業人才隊伍的完整，將人才管理與經濟效益有效結合，為企業創造最大價值。企業日常經營的目標是實現長遠發展和經濟效益最大化，實現這些目標與企業人才隊伍的努力分不開，因此，人力資源管理在企業經濟管理中有著重要作用。企業要遵循以人為本的管理原則，引進人才、尊重人才以及管理人才都要建立在良好的人力資源管理制度上，進而便于企業更加順暢地開展其他工作，在最大程度上實現人力資源管理的效率[1]。

2 企業人力資源管理中存在的不足

2.1 員工管理制度尚不完善

現階段，企業在進行人力資源管理時，還存在諸多問題，一些問題得不到及時解決，導致企業人力資源管理工作處于混亂狀態。其中最主要的原因就是企業人事管理制度十分落后，跟不上時代發展的節奏。這一現象不僅員工管理工作受到影響，更會影響企業的正常運行，導致企業的經濟效益受到影響。為了解決以上問題，就要從員工管理制度著手，從根本上解決企業管理規章制度問題，才能保障企業的正常運轉，從而避免企業發生不必要的損失。

2.2 員工薪資水平有待提高

近些年來，多數企業的員工薪資趨于中低水平，其中存在著各種問題，最后導致企業人才的流失。特別是對于剛畢業的大學生來說，沒有了家里的經濟支持，每個月掙到的工資只能勉強維持一個月的開銷，甚至畢業生上班之后還要伸手向家里要生活費，原本剛畢業的學生的心智就不堅定，又對入職后的公司看不到發展的希望，自然也就選擇了離職。還有一些員工，在同一家企業努力奮斗了好多年，可到最后還是一個基層職工，或許是員工自己熬不下去，或許是其他企業給了他更好的待遇，導致員工選擇了離職。結合企業人員流動的真正原因，說到底就是員工薪資水平與當前消費水平不對稱，影響了企業人才隊伍的建設，從而影響著企業的經濟發展，可見職員的薪資制度還需完善。

2.3 員工工作內容分工不均

由于企業員工管理制度的不完善，進一步導致員工的工作分配不均，出現工作職責不明確等現象。企業管理人員不能時刻對下屬員工工作量和工作內容進行監督，還存在老員工將自己的工作分給新員工的現象。其中原因有很多種，比如說新員工對公司環境不了解，沒有熟識的同事，最后選擇隱忍和退步，或者說新員工為避免節外生枝，相比揭發其行為，還是做出“吃虧是福”這種選擇等。以上這些都是員工的主觀意識，但是作為企業，特別是國有企業，這樣的現象是不應該存在于員工工作環境中的。為了明確每一位員工的工作職責，企業需要做好工作分析，確定各部門職能和各崗位工作內容，進行相關培訓和教育，加強員工的團結意識與集體意識，讓每一位員工都明確自己的工作任務，做好自己的本職工作，使企業有序的經營，避免新員工的離職，也要避免老員工的壓力過大，有效防止人才流失。

2.4 員工缺乏職業規劃意識

員工缺乏職業規劃意識的責任是員工本身和企業共同造成的。一些員工安于現狀，對自身所在崗位的晉升途徑和機會不去主動了解，甚至一無所知;還有一些員工只為了拿基本工資，屬于“養老式”工作。除了以上現象，員工缺乏職業規劃的行為表現還有很多種。從員工的主觀角度看，員工需要加強工作自覺性，了解在企業工作的責任和義務，加強自身的職業素養;從企業角度來看，我國多數企業都只有企業內部員工管理系統，還沒有建立專業的職業管理系統，為應聘的員工和在職想要晉升的員工提供參考。在大數據時代，企業應該緊隨社會的發展實現信息的統計與共享，讓員工了解到企業的職位空缺信息，并做好實現自身的職業規劃，對企業的長期發展有著積極影響[2]。

3 提高企業經濟效益的人力資源管理措施

3.1 修訂員工管理制度

針對企業員工管理制度不完善這一問題進行深入的研究，發現企業內部的規章制度還有缺陷，一些規定和要求不被員工重視，為企業管理埋下隱患。為了完善企業的員工管理制度，首先要從在職員工的日常管理入手，員工的使用設備出現故障要及時派人維修，實行人性化管理，為員工營造良好的工作氛圍等。

舉例來說，假設員工工作設備出現故障，而周圍同事又都在忙自己的工作，員工出現問題不知道找誰溝通和解決，不僅會影響員工的工作進度，還會對員工的情緒造成很大的影響，員工會認為自己在公司沒有得到重視，沒有存在感。員工問題得不到有效處理或者是存在拖延現象的話，這種負面影響就會一直伴隨其左右，可能會造成企業人才的流失。又比如員工上班途中偶發意外事故，導致上班遲到，但是企業的考勤制度一直是一個死規矩，員工會被記遲到，評優評先或者獎金都會受到嚴重影響，員工的工作效率也會隨之下降，到頭來不管是員工本人還是企業都是得不償失。由此一來，就體現了人性化管理的重要性，在公司人事管理制度的基礎上增設一些人性化元素，例如若是員工上下班途中事發意外，考勤制度酌情處理，同時還要對員工予以安撫，情況嚴重者還需派公司代表到醫院進行慰問。人性化管理是實現員工和企業之間綁定的有效機制，員工在企業受到了好的待遇，自然也就愿意留在公司為之效力，企業的經濟效益也就隨著員工的績效上升而提高。

3.2 實行薪酬激勵政策

針對員工薪資水平較低這一問題，企業構建的工資體系除對外要具有競爭性，對內還需要實行薪酬激勵政策，即將員工的整體工資劃分成多個組成部分，除了基本工資以外，還需要設置業績獎勵，業績越高的員工薪酬自然就高。雖然每一個企業的業績評定標準會存在一定差異，但是最終的目的是讓付出努力的員工得到相應的回報，使員工擁有更好的薪資待遇，這樣也就會在工作方面更加用心，企業也就會給予員工相應的獎勵政策。通過“員工績效上升—企業經濟效益提高—獎勵政策—員工績效上升”薪酬激勵政策的實行，在一定程度上調動企業員工的工作動力，形成了企業經濟效益增長的良性循環，也實現了企業的經濟管理。

在我國企業的實際發展中，可以初步得出一個結論，為了使企業發展得更快，就必須完善與人力資源管理相關的薪酬激勵機制。目前，我國多數企業還處于發展和進步階段，高質量和專業人才一直在促進企業的快速發展，企業之間的主要競爭從本質上講是企業內部人才的競爭。若是企業擁有一些高質量和高素質的專業人士，他們會給公司帶來巨大的經濟效益。因此，為了讓企業在長期競爭中占據優勢，并且能夠在市場經濟中持續發展，就必須注重內部人力資源的薪酬激勵管理。

3.3 定期進行績效考核

針對員工工作內容分工不均的問題進行研究，企業可以實行定期績效考核制度來解決這一問題。績效考核制度需要員工將自己工作的內容進行匯總，制成電子版與紙質版兩份資料，并在考核資料上簽字。這種績效考核制度不僅可以將每日工作進行完整的記錄，還能在后期核對的時候有所依據。針對老員工將自己的工作分給新員工這一問題，領導在核對員工工作內容時會發現一部分工作內容被記在兩個人的績效表中，就會對這兩位員工進行約談，最終得知真相，對老員工這種行為進行處罰。對于這種現象，既不用新員工揭發，也不需要其忍讓，在績效考核的制度下，通過考核資料的核對，就可以有效解決此問題。

在績效考核中，企業需要分析員工的實際工作情況，并制定考核標準，長期超額完成工作內容的員工將被評為“優秀員工”，這也為基層員工的晉升指明了方向。企業要定期自查，發現問題及時改進，增強自身的觀念感，同時也提高了員工對企業的信任感。目前，我國企業的績效考核制度較為單一，可以在原有基礎上將考核制度設計得更人性化與科學化。將考核制度由靜態變為動態，不僅可以提高員工工作的積極性，還可以對員工的工作內容進行追蹤，確保員工的工作內容具有有效性。

3.4 進行職業規劃培訓

企業員工的職業規劃不僅要對個人能力和特征進行全面的分析，而且需要確定他們的目標和職業傾向。科學的職業規劃使員工能夠更好地了解自己，最大程度上刺激員工的潛力，確定員工的發展方向，增強其工作能力，在各個方面促進員工的全面發展，并提高個人工作滿意度。

在社會變革的時代，企業也要同社會發展與時俱進。員工要在激烈的競爭中脫穎而出，必須充分認識到職業規劃的重要性，并努力實現預期目標。同時，公司需要搭建職業規劃培訓基地，為公司培養健康有活力的企業人才。企業對員工進行職業規劃培訓的過程，即為員工不斷提高工作能力的過程。優秀的企業文化為員工的發展創造了有利的條件，提高了企業的競爭力，從而實現企業經濟效益最大化[3]。

4 結論

人力資源管理是企業實現日常經營的保障，從員工了解企業文化到員工為企業創造價值，都需要實行科學、合理的管理制度。在新形勢下，企業的經營和管理還需不斷完善，人力資源部門的任務也將越來越艱巨，這就需要企業管理者對員工管理工作保持高度重視。同時，企業還需要從多個方面努力，發揮企業人力資源管理制度的最大效應，實現企業與員工共同發展，加快企業前進的腳步。

參考文獻：

[1]魏廣新.薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用與對策研究[J].中外企業家，2020（14）：111.

[2]于海波.分析績效考核在企業人力資源管理中的作用與實施[J].人力資源，2020（2）：97.

[3]張天武.員工職業生涯規劃在企業人力資源管理中的作用分析[J].中國管理信息化，2019，22（22）：128-129.

[作者簡介]師常達（1987—），男，河南原陽人，本科，經濟師，中國石油工程建設有限公司，研究方向：企業人力資源管理。