企業財務戰略轉型對經營業績的影響研究

馬艷芳

隨著時代的發展，在現代化經濟的進程中要積極地推進企業財務戰略轉型，從而提高企業的發展水平，但企業財務戰略轉型會對當前經營業績產生一定影響，在實際工作中要追求經濟增長質量，實現發展結構的不斷轉變以及創新，因此需要根據財務戰略轉型對于經營業績的影響來明確轉型的主要方向，從而提高企業的發展水平。在進行企業財務戰略轉型時，需要突出科學性和合理性的特征，同時還需要解決企業在發展過程中所遇到的問題，兼顧經營業績方面的因素，從而使得企業財務質量轉型能夠具備針對性。

一、企業財務戰略轉型的概述

（一）企業財務戰略轉型特點

企業為了使自身能夠在激烈市場競爭中贏得一席之地，需要根據時代發展方向不斷地進行內部組織模式的改革，并且根據當前的管理要求，做出更加系統性的發展方案。為了提高企業當前的運營管理效率，需要貫徹落實人性化的原則，并且遵守內部規律。企業要在市場競爭中凸顯優勢，并且通過資源優化進行配置來實現最終的發展目標以及計劃。企業在戰略轉型的過程中需要兼顧外部市場的發展特點，并且還要應對內部環境中的一些問題，著眼于提高自身的競爭水平，適應更加科學而完善的企業戰略發展模式。在實施時需要明確當前的轉型對象，并且還需要將外部市場因素融入其中，使得企業戰略轉型能夠具備針對性。企業為了實現資源的合理性配置，提高自身的競爭實力，需要實現內部的協調發展，從而使得組織效率能夠得到有效的提高。在財務戰略轉型中要認識到財務戰略對企業發展的關鍵影響和相互的關系，在轉型升級中提高最終的競爭優勢。在進行財務轉型時，主要是根據企業當前財務管理的行動和原則，保證資金能夠在企業發展過程中合理地利用和流動，根據企業當前所制定的戰略目標，做好科學性的全局規劃，實現經營活動和現金流的有效調整，從而對企業整個運行流程進行全方位的監督。財務戰略屬于資金分類中更加明細的組成部分，財務戰略下屬的分支戰略屬于企業的投入和分配等，財務戰略需要在企業考慮經營環境的基礎上，權衡不同融資方所帶來的最終資金成本，通過高效和低成本的工作模式來提高資金管理的方法。財務戰略主要是為了配合總體戰略而實施的科學管理模式，屬于資金管理和預算的行為。從中可以看出財務戰略主要是指企業為了實現總體性的發展目標，對財務問題進行計劃、研究，包含了投資戰略和融資戰略等不同的組成部分。因此，要根據不同的工作模式來提高實際的財務管理效果，防止出現資金浪費問題。

（二）財務戰略和企業戰略之間的關系

企業戰略和財務戰略之間的關系是非常緊密的，兩者相互依存相互促進，財務戰略來源于企業當前的整體戰略，屬于從屬關系。財務戰略的制定和執行對企業整體戰略來說有著重要的支撐和影響作用，企業整體戰略對企業成立使命和奮斗目標有著原則性的規定，屬于一個組織和企業經營者的主要概括表現。在企業戰略管理工作中，需要根據經營管理的要求以及標準圍繞著公司當前的發展現狀進行投資和融資的分配性管理，充分發揮公司的職能作用。同時，財務戰略屬于公司戰略的重要補充部分，需要和企業戰略發展方向進行相互的融合。通過成功的實施來提高企業戰略制定的科學性，財務戰略和企業戰略要形成相互支撐的關系，如果無法形成相互支撐關系，則無法實現反抑制的作用。從中可以看出財務戰略來源于企業當前的發展戰略，但是企業戰略不能高于一切，需要受到來自財務戰略方面的抑制，從而使得企業當前的財務戰略和發展戰略能夠具備科學性的特征，為企業今后的發展奠定堅實的基礎。

財務戰略主要是指企業在財務管理方向中發生的重要改變，比如資本結構和資金配置方式等，從而為企業實施更加全面的整體戰略，提高企業當前的競爭優勢。在財務戰略工作中，需要在財務總體發展目標不變的基礎上進行財務管理的局部調整，另外還需要明確財務戰略發展的主要方向以及主要的工作措施，從而使得財務戰略實施效果能夠得到全面提高。

二、財務戰略對經營業績的影響

（一）委托代理理論

財務戰略對于經營業績的影響表現在委托代理理論上，在實際工作中需要認識到經營管理并不是代表企業全部生產運營和組織安排，要體現出實質性的控制權，所有管理者在應對企業內部信息不對稱問題時，需要根據委托代理理論來解決管理人和所有者之間的利益關系，保證信息能夠具備一致性的特征。同時還需要采取更加科學而完善的經營方式，防止出現損害利益的行為。財務戰略主要是由企業經營制定并且實施，在企業經營業績中要將此作為企業經理人考核的主要指標，企業經理人實施財務戰略將對業績造成一定的影響，因此在實施工作中需要根據委托代理理論方面的內容來提出有效的應對措施，從而使得企業能夠獲得穩定性的發展。例如在實際工作中可以由以往投資戰略型轉變為擴張型的投資方向，或搭建收縮型的投資戰略以及屬于緩慢擴張型的投資戰略。戰略轉型迎合時代發展的需要，進行投資方向的不斷調整和優化，同時還需要保證實際的發展需要能夠符合投資的要求以及標準，從而使得整個投資行為能夠具備科學性。在總投資額表現方式方面需要由以往的擴張型轉變為收縮型，明確自身新的戰略定位之后，再利用先進的互聯網技術來查詢相關的信息，例如產業金融和互聯網信息技術等。將這些內容融入到自身的布局中，調整營業項目，在實際實施時要受到投資經驗和投資資金方面的約束，放緩投資的步伐，從而提高企業當前的發展水平。

（二）投資戰略轉型的影響

投資戰略轉型對于經營業績的影響是非常突出的，在當前現代化企業經營業績財務指標中，通常包含三個方面內容：營業總凈額、投資收益率和經濟增長值。在實際實施時需要根據不同的組成部分來了解對經營業績所產生的影響，利潤總額代表的是一個組織或者企業在經營時間內制定的計劃和組織生產，更加科學地安排銷售活動，從而為企業帶來較高的增值收益。這是代表企業經營業績的常用經濟指標，在實際實施時需要綜合性地分析投資總額變化情況和利潤總額變化之間的關系。利潤總額的變化會受到投資戰略的影響，兩者基本是趨于一致的，比如投資戰略轉型在不斷地加快，經營業績也在不斷提高，兩者成正比關系。