高校人力資源管理中的薪酬福利管理研究

姚麗晶

◆摘? 要：如今的社會，企業之間的競爭便是人才之間的競爭，高校一直以來便是人才孕育的搖籃，高校中培育人才是一件任重而道遠的事情，那么對于教師的待遇問題便值得每個高校深思，高校長久穩定的發展需要的是留住人才，通過不同方式來調動教師的積極性，可是如今，如何運用正確的手段來挽留高校優秀的教師便是值得思考的問題。近幾年，無論在現實還是網絡上教師的待遇問題一直是高居不下，教師的待遇問題成了社會一大問題，那么管理薪酬福利就成了鼓勵高校優秀人力資源不流失的重要手段。改善并提高高校人力資源管理中的薪酬福利管理效率就顯得迫在眉睫，本文便是通過對當下高校薪酬福利管理現狀的調查研究，發表個人觀點并提出管理策略。

◆關鍵詞：高校;人力資源管理;薪酬福利管理

我國一直以來便把教育強國，科技興國人才強國，科教興國的戰略作為教育核心，社會也得需要更多的優秀教育人才。我國既然是一個發展中的大國，那么教育的重要性不言而喻，提高教育工作者的工作高效和積極，便需要薪酬福利來不斷刺激。對比巨大的國際發展，我國目前的高校薪酬管理方面很不樂觀，學校內的環境沒有競爭，學校人才管理制度沒有明確的獎懲制度，采用薪酬福利來管理工作時也有許多值得注意的地方，尤其當今的教育工作者工作性質本身就有不同的含義和內在意義。那么如何激發高校教師的競爭意識，把薪酬福利、工作年限和工作業績良好地結合在一起，是現在需要努力做到的。

一、目前薪酬福利管理現狀

（一）高校之間對酬薪福利的競爭還是過于平淡

當前高校教師雖有職稱的劃分，但不同職稱的教師其薪酬福利并無明顯差異，這就影響了高校教師對工作的積極性。即使教育者的工作是偉大的，但是對于基本的物質需求、現實生活的基礎需要充分的滿足，畢竟即使抱有再大的熱情，對于物質方面付出更多卻得不到相應的回報那么無論是誰對工作積極性的影響都是有的。高級教師、特級教師和普通教師對于高校的發展和為學校做出的貢獻是有非常大的差異的，沒有差異也就不用分那么詳細的等級了，如果最后得到的薪酬福利卻是一樣的，那么必然會降低教師想提升高級職稱的積極性。社會對于教育學位的重視程度越來越高，人們越來越重視學校的升學率，可是漸漸卻忽略了對于教師的關心，幾乎沒有人注意到學校對于教師的薪酬福利的分配，即使其中存在了很多不合理的地方，這必然會導致學校的發展適應不了社會大潮流中教育飛速的發展。

（二）薪酬福利管理方式太過簡單

我國大部分高校的薪酬福利管理模式太過于簡單，并且發放福利的方式也缺乏創新性。基本按照月工資直接入卡的固定工資或者在此基礎上再加上一些獎金結算，這樣的薪酬福利發放方式太過于傳統，怎能激起教師的工作熱情？對于這件事情很難保持長期積極性和對于工作的熱情。當今社會與時俱進，各行各業都在謀求不斷地創新，可是高校作為孕育人才的搖籃對于薪酬福利的管理方式卻沒有跟上這個時代飛速發展的步伐，問題的發生還在于高校的管理者對于薪酬福利沒有合理地安排，沒有作出仔細的計劃，沒有很好地利用其真正的作用從而當然不能創造出更大的價值，這在很大程度上降低了老師們的教學興趣，更不用提所謂的工作熱情和熱愛了

二、高校人力資源管理中薪酬福利管理的實施

（一）加強競爭并深化全新的薪酬福利管理觀念

其實我國的教育事業具有很大的發展空間和提升空間，教育的重要意義是需要在教育方面能夠精益求精，傳統的薪酬管理觀念或許該保留但絕不能一成不變，這就需要樹立全新的高校人力資源管理的薪酬福利管理理念，以此來使教育工作更有效率，更有意義。首先，各個高校應該對此進行會議的開展以此之間來達成共識，共同合作，共同競爭，有了競爭才會有更好的發展，根據自身特色制定屬于本校的特定的新出福利管理體系，所以不僅要跟隨社會發展的潮流，也要讓高等教育的發展蒸蒸日上，如今社會對高等教育的要求在不斷地提高，某種程度上社會將高校的地位不斷提高，這就迫使驅使著高等教育在近年來要發展到新的高度，高等院校的數量越來越多是一件值得慶幸的事情，但是高校的教育不應該遵循物多而質不齊的情況發生，這就需要在高校之間外部競爭力的薪酬福利管理制度，將學校的薪酬福利管理透明化，真正地做到公平公正公開地進行薪酬福利管理，甚至可以在本校的院與院之間也可形成競爭之勢，這樣不僅能提升教師的工作積極性，還能促進教師之間的共同發展，這樣也可讓本高校更具有強大的競爭力，讓學校的知名度也增加，也能夠提升學生的學習成績。

（二）落實薪酬福利的發放工作

高校更好的發展離不開健全的薪酬福利的管理體系，在有了理論的制度還是遠遠不夠的，還要有好的考核體系，還應該有專門的組織來負責落實這項工作的進行，并且在過程中不斷地發現問題改正策略，以追求更加完善的管理體系，從而能夠真正地留住優質的教師資源，以此來確保各高校的教學質量。

三、結語

綜上所述，隨著我國社會的不斷進步，高校人力資源管理中的薪酬福利管理工作也應該不斷進步，需要進行不斷的創新，從而達到激發教師的工作積極性的效果。通過不斷改進薪酬福利制度，提升高校的薪酬福利水準，進而提高人力資源管理水平，促進高校健康長久的進步與長遠發展，這其中的所有環節離不開各高校的努力，利用薪酬福利留住人才，并為學校帶來更好的價值，從而為教育事業的發展做出更大的貢獻。

參考文獻

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