建筑智能化施工管理的問題分析

劉志奇

（中建二局華北公司陜西分公司）

1 引言

智能化建筑施工過程中常常涉及很多方面，因此要求其必須具有較高的科技水平、建筑施工質量以及高度集成化等。建筑行業智能化發展與每個人的生產生活高度相關并且相互影響，相互制約。因此，建筑單位必須將建筑行業與互聯網技術、大數據技術的相關管理工作納入其中，并不斷進行創新、發展。

2 建筑智能化施工管理過程中存在的問題

目前，大多數建筑施工單位并沒有獲得建筑行業智能化發展的相關設計資質。雖然有極少的建筑施工單位具有相關資質，但在管理過程中遇到問題不能及時解決，施工過程中信息采集點配置不合理、布局不夠完善，產生了很多問題工程。

1）人員方面

智能化管理施工已經開始應用在建筑施工中。人員方面包括智能化項目的管理人員和施工人員，這些人員的素質水平高低直接影響著智能化項目的正常運作。伴隨著施工技術的不斷更新迭代，相關的施工參數也會發生相應的改變，因此必須開拓新的建筑智能化施工管理模式，定期對管理人員和施工人員進行技能訓練和專業水平的培訓。

2）設備方面

建筑行業智能化管理技術的有效應用，不僅可以不斷減少施工單位的人力投入，還可以很大程度上減少財力和物力的投入，進而減少施工成本。由于我國建筑行業應用智能化管理理念相對較短，在設備安裝和調試管理中容易出現差錯。因此，在實際施工過程中必然會受到實際經驗以及現有的技術理論限制，進而影響智能化建筑的有效施工與發展。

3）材料方面

建筑體是由各種材料和設備組建而成的，這些材料和設備的質量是保證建筑整體質量的基礎。在施工過程中常出現的材料方面的問題包括：①材料型號不匹配。比如，線纜線徑的粗細都是根據信號傳輸的用途、距離等計算出來的，如果以細代粗，就會產生信號傳輸問題。②材料保存不當。建筑智能化使用的設備，大多數是比較精細的電子產品，如果保存不當，就很容易產生各種質量問題

4）施工方法方面

由于建筑行業智能化發展涉及多種學科，因此要求施工單位需要不斷根據現有問題進行技術的更新迭代。如果施工過程中存在不合理性，不僅會造成成本、資源浪費，還會影響建筑行業施工單位按時完成工程，甚至會造成安全、質量隱患。

5）施工環境方面

施工環境包括自然環境、社會環境、管理環境、作業環境。具體的問題包括：①多部門溝通協調不夠，例如，與水、電施工的管線交叉碰撞，與土建、裝修單位的交叉施工等，都需要溝通協調來保證施工質量。②作業環境復雜，施工照明、通風、安全防護設施、施工界面等條件是否良好，都直接影響施工質量。③自然環境影響，自然環境的變化會對項目施工質量產生影響，比如溫度、濕度的突然變化，就可能造成精度、質量的偏差。

3 建筑行業智能化施工管理策略

3.1 加強人員管理

人是建筑智能化項目建設中最直接的、最重要的影響因素，如果項目管理人員和現場施工人員自身缺乏質量意識、工作上懈怠，那么就很容易埋下質量隱患，從而導致質量事故的發生。要想不斷提高施工人員的從業技能以及職業素養，就必須不斷提高項目管理人員的專業技能以及職業操守。

對施工單位的人員進行定期技術培訓，逐步提升施工單位施工人員的技術水平，針對項目中常見的疑難問題和解決辦法展開交流討論，確保團隊的良性發展、高效發展。同時，對施工人員定期安全培訓，保證每一位施工人員都具備持證上崗的條件，以安全生產、高效生產為主題，促進建筑行業智能化發展以及施工單位的不斷更新迭代。

3.2 加大智能化管理技術研發力度

我國的建筑行業智能化發展與施工管理存在薄弱環節。迫切需要各級政府單位不斷加大對各種智能化管理技術的創新和鼓勵。

從圖1 中可以清晰看出，需要加大技術研發，如通信自動化、辦公自動化、建筑物自動化系統、安保系統、公共區域照明系統等。多系統之間的相互協調作用可以有效解決建筑行業發展以及智能化管理施工面對的眾多困難。

圖1 智能化管理施工示意圖

在針對智能優化施工管理過程中，各建筑行業以及施工單位應該關注時事新聞、響應國家的戰略規劃，成立相關技術研發團隊。各政府單位也要積極響應國家號召，劃撥專項資金支持建筑企業以及施工單位不斷進行自我完善以及創新。

3.3 科學管理、合理監督，同時推動企業競爭意識的形成

近年來，由于施工單位之間所執行的施工管理辦法體系存在不合理性，需采取相關措施，合理應對。在實際工況中，各施工管理單位應該針對實際需求選購施工材料，不應盲目進行采購，各施工單位應該相互溝通，避免重復采購。

制定相應的競爭政策和獎勵制度，使各企業和單位的競爭意識得到提高，從而調動整個行業的積極性，促進施工管理水平的提高。

3.4 加大工程監理的工作

專業性人才的缺失已經嚴重影響到施工單位的效率，同時導致大多數業務受到了限制，因此急需加大工程監理，滿足施工單位的施工質量提升需求[3]。建筑行業智能化發展以及施工管理工作涉及了很多專業知識，因此需要第三方對各大施工單位以及施工方案進行有效監督，進而保證工程質量。

同時，從工程業務進行考慮，對施工過程中所采用的方案以及相關技術進行監督以及評價，降低業主需要承受的各種風險。此外，建筑行業智能化發展與施工管理過程中的設備更新迭代比較快，需要施工單位對相關人員進行培訓，提高工程的整體質量。

3.5 制定施工管理行為準則

在建筑行業智能化發展以及施工管理過程中，需要將先進的技術設備以及優化的管理系統或模式進行有機結合，兩者的結合可以高效提升建筑單位的施工質量以及施工可靠性。在具體的智能化施工過程中，可以適當采用控制模式、管理模式以及監理模式。建筑行業智能化發展與施工管理具體包括工程質量的控制、工程進度的控制、施工成本以及施工風險的控制。在管理方面，應該加大有關材料的使用管理，對人員統一管理和集訓采用全程監管，約束施工單位和人員的行為。

4 結語

現代的建筑行業已經由傳統模式逐步轉變為智能化發展，因此對建筑單位的智能化施工管理提出了更高標準。在對建筑行業進行智能化施工管理過程中，應不斷加大投資力度以及研發力度，不斷提升施工人員的專業技術以及整體水平，建立高效的管理機制，確保建筑工程的有序開展，促進整體水平的提升。