建筑工程管理中全過程造價控制策略

楊建

摘要：隨著中國社會經濟的持續發展，人們的生活水平總體提高，建設工程產業的發展也在穩步提高。在建筑工程部門，全過程造價控制起著非常重要的作用，但是從建筑行業的發展情況來看，技術人員大多是不了解造價控制的，對項目的進度管理和項目的質量管理都有著非常重要的影響，容易忽略對建設項目投資的合理管理。另外，由于成本員工不了解相關技術知識，難以實現合理有效的管理，因此有效解決建設項目管理中的問題非常重要。

關鍵詞：建筑工程;管理全過程;造價控制

引言

建筑行業要緊跟時代發展潮流，但是這一切的前提是保障建筑工程質量。只有在保障建筑工程質量的前提下，才能進行造價控制。制定科學合理的造價管理模式，對整個建筑企業節約成本和獲得經濟利益是至關重要的。因此，建筑工程管理中的全過程造價控制變得尤為重要。

1淺述建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

就目前的建筑工程項目而言，造價管理是整個工程項目的核心部分，首先，最重要的一點就是對于建筑工程的成本進行管控。在材料員進購工程物資時，其主要的花費是集中在所需要耗費的物資上，而在建筑工程耗費的費用當中，物資消耗比例高達70%，換而言之，在管控物資消耗的花費成本出現問題時，就會直接影響到整體建筑企業的經濟效益。因此建議建筑工程單位對物資費用的成本管理進行加強，如果建筑企業在建筑工程全過程中控制好造價成本，并科學的將建筑工程的成本管理到一定范圍內，才能讓企業實現最大利潤化，由于建筑行業的激烈性，若做好全過程造價控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競爭水平，同時也讓建筑工程占有重要地位，因此，工程造價對建筑工程項目具有重要意義。在建筑工程的造價管理工作上，項目負責人應重視對施工圖紙和相關步驟的具體實施性，讓施工中的每一個工作面都能達到所規定的要求，保證其嚴謹性和高效性，避免安全事故的發生。與此同時，項目負責人應做好對造價的管控工作，這對于建筑工程的質量具有重要作用，在工程施工過程中，首先要對材料進行選樣，選擇了達標的建筑材料后再按照施工的每一道工序開展實施，這樣將高效提升建筑工程的安全性，因此，工程造價對建筑工程安全管理也起到關鍵性意義。

2建筑工程管理中全過程造價控制策略

2.1加強全過程造價控制前的市場調研

建筑施工企業在開展全過程造價控制前要做好市場調研工作，合理的估算建筑工程各個環節所需要的成本，如首先要根據項目工期的跨度，測算各個時間點及相應工作內容的用工量，尤其需要準確把握傳統節日期間的用工量，該時間節點用工市場緊張，勞務價格高，還要考慮不可抗力的影響，如特殊期間的人工市場等;其次要測算各個時間點的材料用量、機械用量，根據往年的經驗去預測各個時間段的價格波動情況;還要了解用量較大、周期較長有關措施項目的租賃市場情況等，周期長的項目還要適當考慮風險系數等，只有這樣才能夠有效提高全過程造價控制的質量。

2.2加大信息化基礎設施的建設

全過程造價控制管理的實施立足于信息化基礎設施建設，信息流通渠道能確保造價控制的全面實現。新時期建筑工程管理要注重對信息化基礎設施的建設，在強有力的技術水平的支持下，不斷增強信息化管理水平，滿足建筑工程造價對信息化的需求。信息化基礎設施包含軟件和硬件兩方面。建筑工程要建設相關的工程造價信息化管理系統，從工程立項到項目最終完成，都能在系統中得到實時的監控，獲得相關的數據并進行分析。在科學化數據分析的基礎上，合理有效地控制全過程造價，提升造價控制的效率，最大化地發揮信息化的能量，推進建筑工程管理的高速發展。

2.3設計階段的造價控制

設計階段是建筑工程的重要環節，對整個工程造價的影響達到70%，概念方案、設計施工圖紙與成本管控有著密切關系。因此，建筑企業需要注意的點有：①在設計階段，設計人員要對項目信息充分理解，并了解建設單位真實需求，設計人員應在全過程造價的理念下進行設計，在施工圖設計中要結合施工工藝對成本進行規劃配置，做到有章可循，且設計要靈活，預留調整空間，便于實施人員有針對性的優化成本配置，從而提高建筑工程的合理性;②引入設計競爭機制，在達到項目目標的前提下，選擇最優設計方案，政府部門需加大建筑工程設計招投標的建設力度，而設計單位需重視設計工作的重要性，推行新技術、新工藝和新材料，并給以一定激勵措施，已充分調動設計單位的積極性，提高建筑工程的規范性和合理性。

2.4施工階段

在整個建筑工程項目中，施工階段是成本支出最頻繁的階段，也是管理工作周期最長的階段。在此階段中，造價管理工作任務繁重、造價管理工作內容復雜，且與工程施工的各方面具有一定的關聯性。從總體上來看，應從以下幾個方面進行造價控制：①做好設備和材料的預算審核工作，并與設備和材料的質量檢查工作密切關聯，以避免設備、材料等問題影響施工質量，從而防止后期出現糾紛，并且在日常施工中，應注意對設備和材料進行有效的維護管理，采用限額控制的方式控制成本浪費;②加強工程變更的控制，工程變更一旦出現，就會造成成本大量損失，因此在施工過程中必須做好工程變更簽證工作，將工程變更管理工作的責任落實到相關部門以及個人，即使變更問題在合理范圍之內，也應對其進行嚴格審批，建筑企業對施工單位提交的工程款清單要逐條審核，以保障結算工作無差錯;③跟蹤審計措施，詳細掌握審計金額數值，同時跟蹤審計工作中反映的問題，認識和完善管理工作中的不足之處，從而做好造價管理控制工作。

2.5建筑項目竣工階段造價管理

在完成階段，優化項目質量是不可能的，但它是建設公司整體經濟利益的結算環節，與公司利益密切相關，與項目整體成本也有關系。為了在這樣的情況下綜合提高成本管理的質量，需要制定并改善相關系統，以便能夠注意監查人員的管理，切實支持適當的成本管理系統。同時，要確保所有聯系上的工作人員緊密合作和溝通，提高整個建設過程的成本管理精度，為建設企業的穩定發展提供有力的支持。不僅可以優化當前完成中存在的問題和各個階段的成本管理，還可以適應時代的發展，整合先進的信息技術，檢查動態的各建設項目鏈接的成本。

結語

總而言之，做好建筑工程管理中全過程造價控制的工作對建筑單位具有十分重要的意義，這不僅能增強建筑企業的整體綜合效益，而且還提升了建筑企業的施工質量和施工效率。此外，建筑企業要依據工程項目的特征與實際狀況來進行分析，并科學合理的落實工程管理中全過程造價控制工作，為建筑行業的可持續發展提供強有力的基礎保證。

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