道路橋梁項目施工中常見問題及對策

陳曉

摘要：由于道路橋梁工程涉及力學、材料、地質等不同學科的專業性知識，涉及不同的設計理念與施工技術、涉及招標方的工程預算和訴求、涉及到交付使用后的保養和維護。一方面是項目涉及面繁多，且施工環節較為復雜，另一方面是受工期影響，施工常在緊張狀態下進行，這就可能導致我國道路橋梁工程不可避免地出現大大小小的質量問題，給人們的安全帶來隱患。

關鍵詞：道路橋梁;項目施工;問題;對策

1道路橋梁施工中常見問題及其原因

1.1施工協調性不一，嚴重影響總體進度

道路橋梁施工需要人與環境共同施加積極影響才能最終完成項目，從人的因素上來說，青年的科班出身的技術人員憑借技術的優勢會有驕傲的心理，而青年工人則缺少長期吃苦的準備，老年施工人員肯吃苦但其綜合素養已跟不上時代進步的要求，而我們的道路橋梁施工因其所需調集的資源要求多而質量高，各環節的銜接作業、技術及施工、材料供應、設備調適、技術人員操作、安全監督、突發事件等，如不能有效地協調好各方的時間進度，則必然產生工作矛盾，從自然環境方面來說，也有著很多的影響，比方澆筑水泥對于天氣溫度的要求、晴雨天氣，霧霾等，總之，這些因素雜糅在一起最后必然對施工中的項目工程及進度最后的順利完成造成極大的影響。

1.2人員素質參差不齊，安全隱患大

在道路橋梁工程施工管理過程中，員工和施工企業都需要重視安全問題，避免引發安全事故，影響施工企業和人員的安全。一方面，工程施工的一線工人大多數文化水平只有初小水平，對于生產過程中的安全問題認識不足，即便認識到位，也不會去進行相應的必要保護，尤其是有點工作年限的小青工，自以為有些工作經驗于是思想開始麻痹了，為了圖省事，常常不戴安全帽和安全繩進行上崗操作，導致一些不必要的安全事故的發生。另一方面，很多企業因進度、材料、環境等問題，根本沒有建立起一支專職的施工工程監督隊伍，認為沒有必要成立一個專門的部門進行安全監督管理，他們在項目中過度考量自身的經濟成本，對于安全防護器具則經常降低等級采購或是少采購，對于施工人員的安全教育和安全工作區域劃隔離和標志警示則是可有可無，沒有統一去進行日常的維護和監督，以致發生安全事故，既影響了員工的健康及家屬的幸福生活，同時因事故的發生，施工方支付大筆的醫療費用等，也給施工方增加了巨大的管理成本以及難以挽回的信譽品質。

1.3工程監管難，精細化管理流于形式

當前，很多項目的施工方沒有建立一支專職的監督管理隊伍，對于工程的材料及安全問題沒有及時發現問題。施工人員的安全問題是道路橋梁施工之中的根本問題，“安全第一”歷來都是道路橋梁工程施工中最重的底線，施工方一般不太注意這一塊，導致的安全問題眾多。另一方面，所有道路橋梁施工都是需要性價比高的材料，但是工期又是愈短愈好，有一些采購員為了回扣就虛報價格，以至于工程的投資成本急劇增加;部分采購甚至是價高材質差，給后續道路橋梁的維護帶來了嚴重的安全隱患，甚至威脅到了整個工程的質量。同樣因為沒有有效的監督，員工慵懶散漫，出現磨洋工的現象是經常有之，有的工作崗位時常出現缺崗的現象，這樣肯定是沒有辦法高效地完成自己份內的工作的。有的工作是外包的，對于外包方的日常監管更是形式為主，也沒有很有效的辦法進行深度的跟蹤調查，有時候遇到拖欠工資時，更是受到勞動保障部門的監察而無端受到牽連。

2道路橋梁工程施工管理問題的優化措施分析

2.1加強與完善管理制度

基于道路橋梁工程的常見問題，為充分確保施工質量，則需要進一步完善施工管理制度。施工企業管理人員則需要針對實際工程項目，制定質量控制目標，建立可行的。科學的管理制度。比如建立人員管理目標，則是通過檢驗、測試以及統計等工作，明確相關人員的專業技術水平和技能，合理制定施工組織方案，以實現資源的優化配置。另外要對施工全程進行跟蹤管理，及時指導施工作業活動的開展，保障各項工程的施工效果良好。同時要依據項目質量評價總體目標完善質量管理責任機制，將個人利益與管理績效相掛鉤，激發管理人員的工作積極性，推動橋梁道路工程施工作業的有序開展，降低質量問題和安全隱患的發生率。

2.2優化施工材料和施工設備配置與管理

在進行施工材料采購時，要充分了解市場價格信息，堅持貨比三家，選擇具有資質的供貨商，以較低的價格采購到質量可靠的建筑材料，嚴厲杜絕“三無”材料和劣質材料進場。在施工材料進場前，質量檢查員和項目技術員要對材料進行嚴格檢驗，保證合格材料進到施工現場。同時，優化施工材料管理與配置，合理選擇材料儲存位置，避免存放于潮濕環境中。采取分類管理和科學、精準管理的方式，合理管理施工材料，保證材料質量與性能。不定期對材料進行抽檢，以確保建筑材料符合道路橋梁施工要求。如果建筑材料抽檢不合格，就要立即停止使用，以確保施工材料綜合性能能夠滿足施工需求。在施工材料使用中，要做到按需使用，杜絕材料浪費。道路橋梁工程施工要用到的施工設備比較多，在使用大型機械設備時，操作人員需要嚴格按照規范進行運作，服從管理人員的安排，必須做到統一調度、統一執行。這樣，可以減少安全事故發生，減少機械設備的使用成本。還需要定期對施工中所用的各類設備進行維修和養護，確保機械設備的正常使用，提高工程實施效率。

2.3實施動態化進度管理

施工單位要明確加強進度管理的必要性，樹立和強化進度管理意識，采用動態化的管理方法，來對施工進度進行全過程管理，嚴格管控好施工進度。在確保施工安全和施工質量，對施工進度進行合理優化。為了提高工程的施工質量、施工效率，在道路橋梁施工的過程中，管理人員需要與施工人員積極溝通，引導施工人員積極參與到進度管理中。對工程可能出現的事故進行預測，采取應急保障措施，盡可能保證道路橋梁施工總體平衡和各施工環節之間的銜接性。細分道路橋梁施工環節，按照實際工程量進行施工，保證道路橋梁施工進度的合理性。按照施工期限組織好各類施工工藝，并結合施工實踐進行調整，規范施工人員在施工現場的每一項操作，有效排除各類影響項目施工進度的因素，保證施工高效、高質地進行，減少返工。

2.4加強整體施工質量

加強道路工程整體施工質量則需要從施工前、施工中以及施工后三個階段入手。其中在施工前應做好準備工作，比如準確開展測量放線和定位、強化技術交底、做好現場勘查、制定科學的施工組織設計、明確施工質量總體目標等，以此為后續施工質量控制奠定堅實的基礎;在施工過程中，則是加強技術管理和材料管理。比如確定施工技術標準、嚴格控制技術指標的執行等，避免出現操作失誤、違規施工等問題，降低質量問題的發生率。并且要注重對施工材料的控制，通過進場檢測、限額領料等制度，將不合格材料剔除，以此形成全程施工管理模式，保障施工質量得到提升。

結束語：

道路橋梁工程中高效展開項目管理工程可落實提高工程施工水平，增加施工風險抵御能力。落實發揮出項目控制在道路橋梁工程中的積極作用，管理部門應該結合市場規律和工程施工需要，細化內部管理流程，建立更加科學的項目體系，落實提高道路橋梁工程質量和施工效率。

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