建筑工程項目施工管理分析

梁鋒鋒

摘要：現階段，建筑行業的迅速崛起，使得建筑工程項目發生了巨大變動。建筑工程項目迎來了新的機遇與挑戰，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰。所以要想提升項目施工現場管理的質量，確保施工時遇到的問題能夠有效解決，保證整體施工項目有序進行，就要針對建筑工程項目采取正確的措施，對其包含的施工現場管理以及相關優化方案加強管理。由此可見，管理人員在進行建筑工程項目管理時，要根據項目的實際進展情況作出相應的優化解決方案，進而使得項目施工的進展效率得到有效提高。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場

引言

在項目中實施精細化管理模式的必要性體現在以下幾個方面：①有利于建筑功能的有效發揮。項目質量管控的終極目標是讓建筑自身的功能得以全面發揮。建筑公司開展恰當的管理工作，能夠提升項目建設的規范化水平，打牢項目根基，讓項目達到較高的質量層級，有助于延長建筑的使用壽命;②有利于項目的安全建設。為減小施工過程中安全風險產生的概率，一定要把施工安全和質量管控有效融合，提前制定應急方案，當風險產生時及時處理，確保項目施工順利進行;③有助于工程的平穩運營。在項目中實施精細化管理模式能夠提升項目物質回報水平，確保建筑公司實現可持續發展目標。

1建筑工程項目管理存在的主要問題

1.1安全管理方面的問題

部分工程項目安全組織機構和安全管理體系不健全，專業安全管理人員配置不到位;違法轉包和分包現象仍然存在，特別是不具備施工資質的隊伍和作業人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來極大的隱患;有的施工企業對安全管理重視度不高，安全經費投入不足，導致安全防護缺失，安全隱患得不到整改。

1.2施工現場管理存在著安全問題

土建工程施工現場管理工作在開展前，安全問題以及環境問題是十分重要的。在目前形勢下，土建工程在施工過程中，建筑單位十分關注施工成本以及施工工期，但卻沒有給予工人安全問題足夠的重視，造成施工過程中安全事故頻發，最終工期增加了很多。另外，土建工程建筑時，一些高層管理者，注重工程效率，沒有對周邊環境采取相關保護措施，造成施工周圍環境不盡如人意。同時沒有嚴格管理垃圾，導致施工區域有很多垃圾，環境遭受到污染，這對生態平衡是極為不利的，并對相關行業發展會產生嚴重影響。

1.3項目管理工作制度不健全

完善的施工管理體系是保障建筑工程項目管理工作得以高效落實的基礎，在建筑工程項目實施過程中，必須進一步加強制度建設，建立科學完善的管理制度，有效提升建筑企業的施工生產能力。完善的施工技術管理體系是項目管理先進性的有力保障，但在現階段的建筑工程項目實施過程中，很多施工企業的管理制度不夠規范，施工技術的管理水平依然偏低，由此造成工程質量難以保證、施工作業安全事故頻發的局面。往往影響著施工工期，也增加了施工成本，降低了企業經濟效益。

2建筑工程項目施工管理分析

2.1做好施工前的準備工作

要想工程項目施工有一個良好的開端，首先就要積極準備各項施工技術和質量的檢測工作，主要內容包含以下幾個方面：一是要重視施工圖紙的設計環節，企業要篩選符合條件的信譽好、技術好的施工圖紙設計單位。進行圖紙審核階段，監理單位、建設單位、監理單位以及施工單位都必須同時參與研究，共同協商，根據工程項目的管理特點對其深入解剖，待每個參與方都確認后，萬無一失時方可授權施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進行確認商討，需要請專業人員對施工的場地、地質條件等多種因素進行評估，以保證工程可以順利實施。

2.2建立健全安全組織機構

公司法人或主要負責人對公司安全生產管理起決定性作用，是公司安全生產第一責任人;項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要負責人為領導的安全組織機構，項目部要建立以項目經理為領導的安全領導小組。健全安全生產責任制度和安全生產管理制度并嚴格執行，所有人員都必須簽訂安全責任書，形成全員安全管理模式，形成施工全過程安全管控，以達到安全生產人人有責，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸責任現象，并根據安全生產管理制度對相應的責任人進行考核和處罰，以使安全管理制度有效落實。

2.3優化建筑工程的設計規劃

建筑工程的現場施工管理模式對于整個工程的進展具備非常關鍵的影響力，通過優化施工管理模式的應用，采取合適的管理措施和現代化監管制度，不斷提高工程本身的質量，并能夠最大程度上清晰展示出施工單位的專業水平。現場施工管理模式能夠起到統籌管理、協調工作進度的重要作用。首先，在建設工程施工實施的前期，現代化現場施工管理模式的應用能夠立足于整體化的視角，優化施工的設計方案，有助于施工團隊綜合、全面地掌控工程的進度規劃。

2.4強化管理材料

項目工程在施工過程中，原材料是尤為重要的，因此，應加大原材料的驗收管理。建筑在開展前，應對建筑材料質量進行專項檢驗，并取樣到監測部門進行測試，登記測試結果。加大管理施工材料，保證材料質量，減少劣質材料的出現，以防對施工安全造成影響，避免出現個人以權謀私的情況。要想將建筑材料進行妥善管理，應安裝監控設備，避免出現偷盜的情況。

2.5建立完善的管理制度

建設項目管理的相關基礎是管理體系，它指導建設項目的不同行為，保證項目管理的準確性。管理體系與項目管理的關系非常密切，在項目管理過程中，一個不可或缺的內容就是系統，它能夠保持建設項目管理的科學性。項目管理中提出的系統內容不僅可以約束項目管理的相關行為，而且可以提高施工管理的安全性，增強項目管理的效益。在項目管理過程中，建立相關制度，如建立安全體系，不斷加強對工程安全的控制，維護施工中的行為，消除施工中的隱患，使用安全體系，積極推進安全方案，實施安全管理，管理的目標是持續實現，確保工程和項目管理的安全要求一致。在項目管理體系中，既有安全體系，又有質量和經濟體系，使該體系能夠得到全面、持續的保障。

2.6對于施工現場施工安全的優化

施工現場的安全性是實施項目必不可少的前提，其是維護施工作業順利、有序實施的基石與保障。而施工安全包含兩個方面：建筑安全與人身安全。施工過程中發生的安全事故往往是由于工人安全意識淡薄、對待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工單位要對施工人員定期進行安全培訓，提高其安全意識。還要制定嚴格的獎懲措施，對施工現場等不規范、不安全的現象進行處罰。

結語

綜上所述，工程項目管理在新形勢和國家政策不斷加強的情況下，高標準、高起點和嚴要求是對工程項目管理者的不斷考驗，要適應當前建筑工程的發展理念和形式，就需要項目管理者有工匠精神和不斷地學習和追求進步，一個合格的項目管理人員必須具備安全意識和安全管理技能、具備履約精神、具備成本管控能力、具有項目進度規劃和協調能力、具備質量意識和管控能力;提高項目管理者自身的綜合管理素養和能力，進而從根本上提升項目管理水平，為企業創造經濟效益，推動我國建筑工程領域發展。

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