建筑項目施工進度管理與關鍵節點控制研究

曾雙喜

摘要：本文主要對建筑項目施工進度管理的作用及其影響因素進行簡單分析，并提出建筑項目施工進度管理關鍵節點如何有效控制，希望對影響施工進度的關鍵節點進行合理控制，促使項目施工進度管理水平提升，為實際項目施工進度管理工作開展提供借鑒。

關鍵詞：建筑項目;施工進度管理;關鍵節點控制

引言

項目施工進度管理的實質是對項目實際與計劃進度進行對比，分析其存在差異的原因，對影響項目進度的因素進行評估，以此為依據制定相應的相關施工進度調整方案，確保施工進度目標得以實現。對于施工單位而言，通過開展施工進度管理工作，對影響施工進度的因素進行綜合考慮，依據項目實際情況編制相應的進度計劃，在具體實施中對其不斷分析、評估、調整，將總的進度管理目標細分成為多個小目標，在兼顧施工質量、經濟效益的過程中適當地縮短工期。

一、建筑項目施工進度管理的作用及其影響因素

（一）作用

其一，在整個建筑項目各環節施工中，通過開展施工進度管理工作，可以了解工程施工情況，利用相應的管理手段對材料設備采購、現場施工以及工程驗收等環節質量進行把控，比如對施工人員施工情況進行規范和約束，使其嚴格按照相關流程和標準進行操作，防止人為因素導致的施工延期、施工質量等問題。其二，對于施工單位而言，通過有效地開展施工監督管理工作，可以在合同規定日期內保質保量地完成工程項目，實現資金的回收，緩解自身的經濟壓力，實現預期的利潤，為后期的發展打下基礎。

（二）影響因素

由于建筑項目作為一項系統、繁雜的工程，涉及多學科知識，目前建筑工程規模比較大，功能要求高，意味著工程施工周期比較長，對施工工藝要求比較高，加之建筑工程施工多為露天作業，受天氣、環境等自然因素影響，使項目施工進度難以把控，可能導致工程延期，給施工單位帶來一些經濟損失。具體影響因素包括：其一，人為因素。在建筑工程實際施工中，因施工人員操作不當，造成質量不達標，在返工過程中可能會延誤工期;因設計變更，施工計劃未及時調整或無法調整，出現施工進度失控現象。其二，施工材料和設備。在建筑工程施工中，如果設備、材料未按照規定時間、規格安裝于現場，導致部分施工作業無法正常進行，或者施工原料供應無法滿足連續施工的需求，都會影響施工進度。其三，資金方面。充足的資金是保證工程施工順利開展的基礎，如果存在拖欠工程款、預付款到賬不及時等問題，都會導致承包單位資金周轉困難，無法保證工程進度。

二、建筑項目施工進度關鍵節點控制分析

（一）做好前期規劃工作

其一，為了確保建筑項目施工工作順利開展，需做好項目前期準備工作，對施工進度進行有效控制，確保項目建設所需物資能夠連續供應，防止施工環節出現原料供應不足、機械設備故障等問題。其二，對于施工單位而言，還需要做好人員培訓工作，促使施工人員專業技能提高，能夠嚴格按照施工要求、工藝標準進行施工，防止施工不當導致工期延誤。其三，施工之前還需要對現有的施工管理制度進行完善和細化，保證施工人員可以按照施工工序、標準進行施工，為建筑工程施工工作開展提供良好的管理環境。另外，對于復雜的工程項目而言，應提前制定詳細的施工方案，確保各施工環節被合理規劃，有充足的時間來處理施工期間可能遇到的問題，確保項目施工進度管理工作有效開展。其四，完善且制定合理的建筑項目施工計劃，能夠保證建筑工程施工工作開展有據可依，所以，對于施工單位而言，應根據建筑項目施工合同要求來編制施工進度計劃，對施工需求做到心中有數，使工程項目施工計劃滿足施工合同要求，突顯出建筑項目的實用性價值。同時，在對施工進度計劃進行編制時，應對影響施工項目的各種因素進行分析，比如統計和分析各環節的施工數據，依據分析的結果來制定相應的控制舉措，防止外部因素影響相關施工進度。

（二）對施工各環節進行有效把控

為了保證整個施工過程順利進行，應對施工各環節進行有效把控，防止施工期間某問題影響施工進度。其一，對施工人員進行管控。即按照施工要求將施工任務合理分配給施工人員，使其以積極的態度投入到施工中，解決以往施工期間人員消極怠工的問題，比如應用獎懲機制喚起施工人員施工積極性，促使施工質量和效率提升，確保整個建筑施工進度。其二，合理把控工藝。建筑項目施工中會應用到多種施工工藝，如果合理運用施工技術，能夠確保工程任務在合同期限內有效完成，比如要求施工人員嚴格按照設計要求、施工技術流程開展施工作業，實現施工進度管理目標，關于工程施工重難點內容，應根據施工特點、技術等對施工方案進行優化，保證各個施工作業有序實施。

（三）增強施工進度管理效果

針對影響建筑項目施工進度的問題，應采取相應的對策，增強施工進度管理效果。其一，應用動態化管理模式。即使用信息技術來確定施工進度控制的關鍵節點，比如利用信息化管理系統對施工進度情況進行動態管控，通過收集和分析施工進度方面的數據信息，發現并處理施工進度管理中存在的問題。其二，在施工進度管理中，可以應用BIM技術，通過所建立的進度管理信息模型對施工作業進行可視化分析和控制，調整施工進度計劃，確保施工進度目標實現。其三，在開展施工進度管理工作時，可以嘗試融入精細化管理思想，細化施工進度管理內容，比如將工程施工任務劃分到具體的人，使進度管理責任和內容被落實，達到對細節管理的效果。

三、結束語

建筑項目施工進度管理的效果和效率，受人為和外部因素的影響。為了提高施工進度管理水平，應做好事前、事中以及事后管理工作，對影響建筑項目施工進度的關鍵節點進行控制，實現工程質量、成本以及進度三者之間的相互統一、協調。

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