一杯咖啡吸收宇宙能量

鄧斌

世界IT行業(yè)最發(fā)達的地區(qū)在美國，在持續(xù)引入高端專家的同時，我們的高級干部和專家世界IT行業(yè)最發(fā)達的地區(qū)在美國，在持續(xù)引入高端專家的同時，我們的高級干部和專家也要沖破局限，每年走出去和世界交流，不要只知道埋頭苦干，要善于用一杯咖啡吸收宇宙能量。也要沖破局限，每年走出去和世界交流，不要只知道埋頭苦干，要善于用一杯咖啡吸收宇宙能量。

2013年之前，任正非在多次講話中都提到，華為之所以能夠趕超世界通信巨頭，是因為華為人不喝咖啡，他們用別人喝咖啡的時間在埋頭苦干。

2014年，任正非提出了一個很響亮的口號：“一杯咖啡吸收宇宙能量。”因為2013年是華為發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，在這一年，華為的營業(yè)收入突破2390億元（約395億美元），超越了愛立信（約353億美元），坐上了全球通信設備商的頭號交椅。成為行業(yè)第一的華為，不僅需要踏實肯干的員工，還需要工程商人，更需要科學家。但是頂尖的科學家不是培養(yǎng)出來的，而需要企業(yè)用發(fā)現(xiàn)的眼光去尋找。只知道埋頭苦干、不善交流的員工和手里端著咖啡杯的科學家是無法對話的，因此任正非用“咖啡”作為隱喻，要求華為人主動改變自己，適應科學家的行為習慣，吸取外部的正能量，這樣才能真正地走進科學家的世界中。

在全球化時代，小小的咖啡豆被社會學家紀登斯形容為“卓越超凡的全球化現(xiàn)象”，它在企業(yè)的全球化進程中起到了催化劑的作用。喝咖啡本身成了一種儀式，咖啡成了交流的載體，當我們見面喝咖啡的時候，我們更多的是在交流。

據(jù)IBM公司的顧問回憶，1997年華為邀請首批IBM顧問進駐華為深圳基地，幫助推進管理變革。當時從美國趕到華為的顧問發(fā)現(xiàn)，走遍華為園區(qū)都找不到一個咖啡機。22年后的今天，當你漫步在華為深圳坂田基地或松山湖基地時，隨處都可以看到咖啡廳（華為松山湖基地用小火車把各座辦公樓連接起來，每個火車站都有咖啡廳）。當你看到華為人三五成群端著咖啡杯在熱烈地討論時，你就會感受到咖啡文化正在華為演進。

至于什么是“一杯咖啡吸收宇宙能量”，我認為最為透徹的一個解讀，莫過于任正非于2017年12月11日在華為喀麥隆代表處的一段講話。

一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡有什么神奇的作用，而是利用西方人的一些習慣，表達開放、溝通與交流的形式。你們進行的普遍客戶關系維護，投標前的預案討論、交付后的復盤、飯廳的交頭接耳……我認為都是在交流，吸收外界的能量優(yōu)化自己，形式不重要，重要的是精神的交流。咖啡廳也只是一個交流場所，無論何時何地都是交流的機會與場所，不要狹隘地理解形式。

法國的花神咖啡館是幾百年來文人作家交流的場所;摩洛哥里克咖啡館是二戰(zhàn)期間各國間諜交流的場所，老舍茶館、成都的寬窄巷子……是用品味吸引人們?nèi)ソ涣鞯摹？Х瑞^不僅僅是學術交流的場所，你約不到人，它就是可被動獲得機會的場所。

我強調(diào)公司要開放，見識比知識還重要，交流常常會使你獲得一些啟發(fā)。我覺得你們年紀輕輕就走出國門，就到了艱苦的地區(qū)，不要自閉于代表處，自閉于他國首都，要大膽地融入當?shù)厣鐣Ｎ鞣饺撕眠\動，你們固守在“閨房”中，如何交朋友？打球去、滑雪去、水上運動去……一切運動都是接近客戶的機會。沒咖啡，勝似有咖啡。

“一杯咖啡吸收宇宙能量”的理念主要用于研發(fā)創(chuàng)新領域。任正非把華為的研發(fā)人員劃分為兩類：1.5萬名進行基礎研究的科學家和專家，他們把金錢變成知識;6萬名應用型人才，他們開發(fā)產(chǎn)品，把知識變成金錢。在1.5萬名基礎研究人員的金字塔最頂部，是華為進行科技思想研究的群體，這是一群“科技外交家”。華為自己約有20名這樣的“科技外交家”，任正非要求這群人每年必須拿出1/3的時間，到全球的大學或者高端科學論壇去，與全球頂級的科學家喝咖啡，目的是對不確定的未來進行預判。所謂“與鳳同飛，必是俊鳥”，如果身處一個充滿高水平、正能量的圈子，華為就有了前進的動力和方向。這些“科技外交家”要把全球的新技術、新思想帶回來，再召開不同形式的戰(zhàn)略務虛會。最后，在華為最高層務虛會上，大家一起進行多路徑的技術方向研究和探索，從而形成一杯咖啡吸收宇宙能量、讓黑天鵝在華為的咖啡杯中飛起來的現(xiàn)象。

值得注意的是，盡管“一杯咖啡吸收宇宙能量”的口號很豪氣，但是華為始終瞄準自己的主航道目標，這目標就是面對未來的大數(shù)據(jù)流量，華為一定要疏導。為了實現(xiàn)這個目標，華為是愿意開放的，但需要科學家在這方面有所理解，這是一個前提條件。

“一杯咖啡吸收宇宙能量”的口號一經(jīng)提出，其影響力已超出研發(fā)體系，成為華為全面開放文化的思維符號。咖啡本質(zhì)上只是一個符號，是華為下定決心進行全球化經(jīng)營的符號。隨著咖啡文化逐漸融入華為在全球170多個國家和地區(qū)的辦事處，咖啡文化的精粹——開放、平等、包容，也被一口一口、潤物無聲地浸入華為的每一個角落。我們需要認識到，無論是科學理論的重大突破，還是主航道的無人區(qū)，開放的文化會孕育出多樣性，讓華為在面臨未來不確定性時擁有充分的選擇權。任正非坦言，“一杯咖啡吸收宇宙能量”是向谷歌學來的，谷歌的母公司賺了錢就去研究很難實現(xiàn)的東西，把財富轉移到探索人類社會的未來上去。華為成為行業(yè)第一后，也希望把錢投出去，探索人類的未來。引入這些科學家后，關于他們研究的內(nèi)容，華為沒有刻意去計劃，很多偉大的突破是帶有偶然性的，并非按預定計劃發(fā)生。華為支持大學教授、頂尖科學家做基礎研究，他們就像一個個燈塔一樣，既可以照亮華為人，也可以照亮別人。因為華為人不但早有思想準備，而且勤奮學習，理解起來就比別人快，所以做出東西的速度也比別人快。至于大家很關心的“科研失敗”該怎么辦，任正非也給予了很大的寬容：“在科學的道路上沒有‘失敗這個名詞。你只要把失敗的這個路徑告訴我們，把失敗的人給我們，這些失敗的人甚至比成功的人還要寶貴。他們可以補充到我們的生力軍中去，把失敗的經(jīng)驗教訓帶到我們其他的項目中，讓其他項目避免失敗。合作中沒有‘失敗這個名詞，不要說這個沒有做好，那你能不能請我們喝一杯咖啡，告訴我們哪里走彎路了，將失敗的教訓告訴我們。這就是成功，錢花了就花了。我們以這個思想為指導，在世界各地建立了各個強大的能力中心，合作非常成功。越來越廣泛的朋友圈，使我們的實力大幅提升。”

任正非很強調(diào)開放、包容地吸引人才，不是狹隘地去找特定的人才，而是在比較廣泛的領域里吸納很多人，不同領域的人帶來了思想的碰撞。他甚至提出可以試試“人才眾籌”：對特別優(yōu)秀的人才可以“快進、快出”，不扣住人家的一生。“不求他們歸我們所有，不限制他們的人身自由和學術自由，不占有他們的論文、專利……只求跟他們合作。”這是不是很像20世紀80年代曾經(jīng)很流行的那句話：“不在乎天長地久，只在乎曾經(jīng)擁有。”

任正非認為，如果華為人都只會孤軍奮戰(zhàn)，思想錯了，方向錯了，越厲害就越有問題，華為在未來就很難走向行業(yè)領先。他在多次講話中強調(diào)，現(xiàn)在的華為缺思想家和戰(zhàn)略家，只停留在將軍層面，需要到全世界去喝咖啡，用“一杯咖啡吸收宇宙能量”，通過喝咖啡來加強與世界各國科學家的溝通與聯(lián)系，或是合作，或是資助其研究，不限制其學術自由，不占有其專利……只要求與他們合作。同時，華為人應該通過喝咖啡來發(fā)現(xiàn)“黑天鵝”，即那些可能出現(xiàn)的顛覆性技術。“華為公司的圈子還太小，你們這些fellow（指華為的公司級院士，是對華為研發(fā)技術人員最高的榮譽稱謂，向IBM學習來的）都不出去喝咖啡，只守在土圍子里面，守碉堡最終也守不住的嘛。你們這些科學家受打卡的影響被鎖死了，在上研所這個堡壘里面怎么去航海、去開放？航海的時候怎么打卡？發(fā)現(xiàn)新大陸怎么打卡？沉到海底怎么打卡？從歐洲通向亞洲的海底有350萬艘沉船，那些沉到海底的人怎么打卡？所以，我們的管理要采取開放模式。我在干部大會上講，‘反對高級骨干埋頭苦干，要多參加業(yè)界會議，與業(yè)界人士交談;‘一杯咖啡吸收宇宙能量，敢于與世界名流喝咖啡，聽聽人家的想法，啟發(fā)自己，少走彎路。”

（摘自人民郵電出版社《華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞》）