園林EPC項目關鍵控制點探究

賈紅旗

摘 要 當前城市園林建設及設計過程中，對園林形式以及規模的要求在不斷提高。為了滿足人們對城市園林項目的新需求，提高我國園林建設水平，需要加強園林項目管理工作。傳統的園林項目建設模式以及管理模式已不能滿足園林建設的發展需求。因此，需要對現代化園林項目管理方式和手段進行研究和分析，利用科學合理的管理模式提高園林項目的綜合管理水平，提高我國園林工程的建設質量，為人們提供優質的休閑場所。

關鍵詞 園林項目;EPC項目;關鍵點控制

中圖分類號：TU986.3 文獻標志碼：C DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.09.024

我國城市化水平不斷提高的過程中，要加強城市生態環境建設工作。而園林工程設計以及建設是保證城市生態環境建設水平的重要組成部分。當前園林建設過程中，需堅持以生態、綠色、節約的理念完成園林項目建設及管理工作。實踐表明，園林行業發展過程中，對EPC模式進行充分應用，有利于促進我國園林項目的現代化發展，對提高我國園林建設水平有積極作用。

1 園林EPC項目概述

1.1 園林總承包項目

園林設計采購施工總承包（Engineering Procurement Construction，簡稱EPC）項目是園林總承包項目中的一種，在推動園林工程總承包項目發展的過程中，要注意對其特點進行準確掌握。通常園林工程總承包項目的特點表現在以下兩個方面。1）多種因素對質量目標產生影響。在園林工程結束后開展質量驗收時，除了對建筑物、道路、結構體等方面進行驗收外，還要對植被的實際長勢以及植物景觀的設計效果等方面進行質量驗收。例如，移植到園林中的綠化植被是否能夠正常生長、對植被生長狀況產生影響的因素，包括園林工程的日常養護、周邊環境等的建設質量等都會納入園林工程總承包項目的質量驗收范圍內。2）園林工程總承包項目的規模相對較小，但涉及的專業較多。園林建設的構成相對復雜，水電設備、景觀、建筑、道路設計和植被設計等都包含在園林建設過程中，因此需要對多方面的專業技能進行充分應用。這導致在園林工程建設過程中所需要的施工人員數量、施工材料以及建設面積確定等均比較復雜。

1.2 EPC項目管理模式

園林項目建設發展過程中，對EPC項目管理模式進行充分應用具有一定的優勢，主要表現在以下4方面。1）能夠有效降低園林項目的建設風險。以EPC項目管理模式為中心需要加強園林項目的設計工作，可以設計、采購以及施工人員的共同參與為基礎，提高設計方案的科學性及合理性。園林項目設計階段對園林的設計效果、施工合理性以及采購的標準性準確掌握，可以提高園林項目設計水平。2）有利于提高園林項目的管理工作效率。在開展EPC項目管理模式的過程中，業主可以進行集中招標，選擇總承包商。從總承包商出發可以確定下一層工作人員，這能夠有效防止出現不同建設主體之間關系不明而產生的混亂問題，有利于提高園林項目的建設管理效率。3）在項目建設過程中可以對項目施工進度進行靈活控制。EPC管理模式運行下，是以總承包商為主開展項目建設工作。總承包商的介入能夠明確施工周期，且可以留出充足的時間確保設計人員、施工人員以及采購人員能夠進行有效的溝通和交流，加強不同工作人員之間的配合及協調，能在一定程度上提升園林項目的建設質量，保證投資效益。除此之外，設計人員以及采購人員之間進行的有效溝通，可以保證材料質量及類型、數量等的有效性，能在一定程度上防止材料過度購入而產生的經濟損失。4）有利于保證園林建設項目的施工質量。EPC管理模式運行過程中，總承包商以及不同級別的組織成員之間的利益是互相綁定的。而總承包商對整個園林工程的建設項目負責，在這種模式下進行工程建設，能夠保證工程質量，同時可以提高施工效率。此外，在整個施工過程中，設計人員與施工人員的有效配合能夠提高工作人員的工作協調性，進一步保證施工效率和質量[1]。

2 園林EPC項目中存在的問題

當前園林工程建設過程中，EPC管理模式的應用仍存在一些問題，必須對這些問題進行有效地處理和分析，才能提高EPC管理模式在園林工程建設過程中的應用效果。

2.1 缺乏完善系統的管理體系

當前，我國并沒有根據園林工程建設發展的具體情況，建立完善的總承包項目管理體系以及有效的組織，這導致EPC管理運營模式不能做到切實有效及目標統一。與此同時，在園林工程建設發展過程中，園林工程本身的設計能力會成為影響園林EPC項目管理模式發展的主要因素。有些人認為園林工程建設對工作人員的專業性要求并不高，因此利用EPC項目管理模式并不能充分發揮作用。但在當前園林工程建設發展過程中，園林行業所涉及的內容越來越多，已擴展到生態環境領域，這促使我國園林建設發展方向朝著多元化及專業化進行。對EPC項目管理模式進行應用，有利于推動園林建設發展方向的轉變。因此，必須加大EPC項目管理模式的推廣，要在EPC管理模式運行過程中，對各參與方的義務和權利進行明確規定，以確保EPC管理模式的應用效果。

2.2 相關的法律法規建設不完善

我國法律法規建設過程中，并未對工程總承包管理出具具體的條款，因此其法律地位不明確。這在一定程度上影響了園林EPC項目管理模式的發展和應用，導致項目管理模式在應用過程中的市場秩序比較混亂，不僅影響了業主自身的合法權益，而且導致總承包商的整體利益受到損失。因此，園林EPC項目管理模式在我國園林工程建設過程中的應用并不普遍。為了有效解決這一問題，需根據EPC管理模式的具體情況制定有針對性的法律，保證市場秩序良好有序。同時，在招投標環節還要加強法律法規的控制和管理工作，特別是要對承包方的工程層資質以及設計資質進行嚴格管理。此外，還要加強合同規范管理工作，要保證總承包商以及業主在合同簽訂過程中的相關內容和關鍵指標合法，這樣才能有效維護業主權益及總承包商利益[2]。

2.3 高素質高水平的專業性人才不足

復合型高質量的管理人才數量不足也是當前園林EPC管理模式在我國發展應用過程中存在的主要問題之一。復合型高質量的管理人才會對EPC管理模式的應用效果產生直接影響，但在當前的管理模式發展過程中并沒有充足的人才隊伍，且很多管理人員的整體素質參差不齊，缺少大型項目的實際管理經驗，這在一定程度上影響了園林EPC管理模式的應用效率。除此之外，相關企業并不能對國外先進經驗進行充分學習，也沒有建立科學有效的培訓制度，這導致引進的國外EPC管理經驗與我國的實際發展不能有效結合，從而影響EPC管理模式下的園林工程建設水平。為解決這一問題，需加強復合型高質量人才培養力度，特別是要重視對高新技術人才的培養工作，可建立相應的教育培訓部門，不斷創新教學方法和教學內容。

3 園林EPC項目關鍵控制點

園林項目建設過程中，對EPC管理模式進行應用時，需要加強關鍵控制點的研究工作。在EPC模式運用過程中需要注意以下關鍵點。

1）需要對園林項目的質量控制以及工程造價進行科學預估，這樣才能盡可能地確保園林項目的設計方案與園林工程行業相關標準相符合。同時，要嚴格按照我國規定的投標流程完成標書編制工作，并建立專業的團隊對園林工程項目的實際建設情況進行跟蹤管理，從而保證總承包商的實際建設工作與簽訂的合同內容相一致。

2）總承包商獲取園林項目施工資格后，需要以EPC模式為基礎，嚴格按照合同內容和相關要求，請專業的園林項目設計師完成園林施工方案優化和調整，盡可能提高設計方案與實際施工要求和情況的統一性，這樣能夠保證后續施工有序進行。除此之外，在對項目施工設計方案進行優化調整的過程中，需要聘請采購經驗相對豐富的采購工作人員對施工設計方案的具體情況進行分析，進一步提高施工設計方案的科學性及合理性，保證后續施工過程中所采用的設備及采購材料科學合理。

3）完成園林項目施工作業后，需要根據EPC管理模式下簽訂的合同內容及相應的關鍵指標、園林工程項目本身的質量驗收標準等完成園林工程驗收工作。需要注意的是，不能按照以往的施工模式，業主在施工過程中不能隨時參與到園林工程建設過程中，不會對施工周期和整體水平產生影響。完成園林工程施工工作后，業主才能進行質量驗收工作，這樣能夠更加明確業主的職責內容以及對項目進行質量驗收的相關標準。

4）園林工程建設過程中對EPC模式進行應用時，需要注意對各方參與人員的權限進行合理分配。業主只需要完成項目目標設定、項目投資預估以及確定總承包商;總承包商的主要職責是對整個施工過程進行管理和控制，包括園林設計、材料采購以及施工管理。當前園林建設過程中，EPC管理模式的應用并不廣泛，為了充分發揮EPC管理模式在園林工程建設過程中的應用優勢，需加強EPC管理體系的建設和完善工作，促進EPC管理模式的規范化發展[3]。

4 結語

當前園林工程建設發展過程中，對EPC承包管理模式進行充分應用，能夠有效提升園林工程的施工效率，保證施工周期，同時能進一步確保園林工程的最終施工質量。在EPC管理模式應用過程中，業主可以對整個項目的關鍵環節進行合理控制，同時加強園林工程建設后的質量驗收工作，對進一步確保園林工程的設計及施工水平有重要幫助[4-5]。但目前在我國園林工程建設和發展過程中，對EPC管理模式的應用并不普遍。因此，需要充分借鑒國內外先進的EPC管理工作經驗，加強EPC管理模式與我國實際發展情況之間的融合性，這樣才能使EPC管理模式與我國園林工程建設需求相適應，促進EPC管理模式的推廣和應用。

參考文獻：

[1] 于善軍.園林EPC項目關鍵控制點研究[J].花卉，2020（12）：35-36.

[2] 張志濤.園林EPC項目關鍵控制點探討[J].現代園藝，2019（07）：200-201.

[3] 李巍.EPC模式在園林施工管理中的應用研究[J].建筑工程技術與設計，2018（21）：3383.

[4] 李平，包隆樺.EPC模式在園林施工管理中的應用研究[J].現代園藝，2011（11）：147-148.

[5] 陳艷華.精細化模式在城市園林綠化施工管理中的運用[J].花卉，2020（04）：147.

（責任編輯：劉 昀）