淺議市政工程施工管理

夏強

摘要：隨著經濟發展的速度不斷加快，我國的國民經濟逐漸的壯大。作為國民經濟的重要組成部分，我國的市政工程施工也在不斷發展。傳統的市政工程施工管理的方式逐漸的落后，在目前的建設中，這種傳統的管理已經很難適應現代化的工程建設需要，因此，文章先對市政工程施工管理中存在的問題進行了深入分析，并提出了一些強化市政工程施工管理的有效策略，以供參考。

關鍵詞：市政工程；施工管理；問題；對策

引言

隨著城鎮化水平不斷提升，城市建設規模不斷擴大，市場工程施工越來越多。同時，我國的城市化改造也在如火如荼地進行，市政改造施工也在同步進行。市政工程不僅關系城市的形象和發展，更關系城鎮居民的生活和未來，保障工程施工質量，保障施工安全，更能夠給廣大市民一個更為安全、舒適和美麗的城市生活居住環境，帶來人民更多的幸福感，真正建設好美麗中國，以優質工程建設施工管理踐行偉大中國夢。

1市政工程施工管理中存在的問題

1.1施工單位缺乏質量意識

現階段市政工程施工中，普遍存在一個問題，即施工單位在質量意識方面十分的薄弱，存在十分嚴重的施工分包、轉包情況。同時，由于市場監管不到位，大部分施工單位的工程施工質量未滿足相關標準。由于市政工程中的一些施工人員綜合素養較低，這就在極大程度上降低工程的施工質量。由于市政工程資金主要由政府單位提供，施工單位為應付媒體及上級檢查，而十分注重工期，為能夠將工期縮短往往會忽視施工的質量。有的施工單位在技術方面存在一定的局限性，在施工現場沒有管理經驗豐富的人員，這就使得施工現場無法進行有效的管理與控制，進而嚴重影響施工質量。

1.2質量控制弱

有的市政工程項目實行承包制，項目被總包單位層層轉包，這種行為削弱了企業對項目的質量管理，使質量管理存在薄弱環節，極易導致質量低劣。這些分包單位不具備相應資質，質量保證體系不健全。不按圖紙施工，擅自變更設計。總包單位在收取分包單位的管理費后，并不認真控制分包單位的施工質量，使分包單位在施工質量上缺乏有力的監督，極易出現質量隱患。

1.3監理監管力度不足

工程監理對工程的施工負有非常重要的責任。監理單位也存在一些突出的問題，影響工程管理的整體質量和效率。第一，監理單位的人員素質參差不齊，有的人員專業素養不高，有的人員管理意識淡薄，有的人員安全意識較差，想方設法為自己謀求私利；第二，監理費用相對較低，造成很多監理單位不能充分調動員工的積極性，造成一些人員敷衍了事。當前，我國的監理市場還不夠完善，很多的監理人員不能得到應有的資質，有些達到一定資格的人員又會身兼數職，無法真正全身心做好一個工程的監理；第三，對于工程監理人員的培訓也是流于形式，不能真正增強他們的責任意識和工作能力。市政工程監理還存在明顯的監理力度不夠，監理單位的權力相對有限，也就不能真正做到高效高質量監理。

2市政工程施工管理有效策略

2.1完善與市政工程施工管理相應的管理機制

第一，加強對施工、監理企業的監督管理。住建部門應加強對施工、監理企業的監督，對存在違法分包、轉包的企業依法進行查處，并將處理信息及時錄入企業信用監管平臺。對施工企業、監理企業在招投標時承諾的各類專業技術人員的在崗情況進行抽查，杜絕專業人員只掛靠未參與生產作業的情況；第二，科學、合理規劃市政基礎設施。規劃部門在進行規劃編制中應提高對市政基礎設施的重視力度，科學、合理地編制市政基礎設施專項規劃，并為市政基礎設施預留一定的發展空間。在進行城市建設過程中，嚴格把好規劃關，杜絕擠占市政基礎設施的規劃空間；第三，及時收集、整理城市地下管線檔案。對城市地下管線檔案進行分類收集入館，對殘缺不全的及時進行補正，同時建立數據信息，提高檔案的使用效率，為市政工程提供準確、可靠的信息。

2.2加強材料設備的質量控制

材料和設備是組成工程實體的基礎部分。保證工程施工材料的質量是實施項目質量控制的重要內容。在材料質量控制方面，應該堅持“三把關，四檢測”的原則。主要由材料供應人員、質量檢測人員以及操作人員對進場的材料嚴格把關，并且對材料的規格、品種、質量以及數量進行檢測，通過檢測檢查材料是否滿足施工要求。施工設備不用于工程建設的實體，但是會對工程的施工質量產生間接的影響。因此，在施工中需要選擇先進的施工設備，并且定期對施工設備進行維修和檢查，使得設備性能可以滿足工程實際施工要求，才會避免工程施工設備對整個施工質量造成的影響。

2.3加強工程施工過程的動態管理

首先，針對工程施工管理中出現的不確定性因素，施工項目管理部門需要根據施工管理的變化設計具體的管理方案。市政工程項目施工具有一定的特殊性，受到天氣影響時容易出現中斷施工的現象，對工程的施工進度造成一定的影響。因此，需要在工程施工之前做好相關準備工作；其次，合理安排施工進度，適當的縮短工程施工周期，這樣一來不僅可以降低工程的施工成本，還能提前讓項目竣工。工程施工進度往往和施工各個環節相互影響，還會制約工程的施工，需要根據施工具體進展來制定施工進度計劃，同時還不能夠違反施工常規，否則會縮短工程的壽命，降低工程施工質量。

2.4完善市政工程監理制度

在市政工程企業中，每個部門之間應對自身的職責加以明確，貫徹落實各項措施。市政工程企業應結合具體的施工狀況，對工程監理制度加以合理制定，這樣能夠有效監督整個市政工程的安全及質量。監理單位在對監理合同進行簽訂與確認，應及時地對監理機構進行組建，并對機構負責人進行指定。總監辦需依據市政公路工程施工進度，對項目和監理開展細則加以組織編制。加之，市政工程企業需依據合同要求對中心試驗室進行建立，從而對工程總體的進度計劃與工程實驗室項目加以制定。

2.5加強施工成本管理

第一，把可能出現的工程費用變化較大的部分和環節作為成本控制的重要環節；第二，做好細致全面的工程計量，復核各項工程款項，進一步強化管理現場簽證；第三，強化控制工程變更事項。在施工前，必須將現場踏勘的相關人員安排好，避免返工或者浪費的現象在施工過程中出現；四，將工程施工相關內容記錄清楚，完整保存各種文件圖紙，尤其施工變更圖紙，應當為索賠問題的有效解決奠定基礎；第五，嚴格規定變更具體流程，在市政工程施工中，各參建單位相互配合，嚴格制定變更流程，確定合理科學的變更流程，結合招標設計方案、合同詳細條款制定詳細措施，控制變更款在合理的范圍之內。

結束語

綜上所述，對于市政工程而言，企業需規范化、標準化的管理施工項目的安全、質量及進度，從而確保每個階段的施工工作有序進行。施工項目的成功管理能促進項目和單位的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對單位有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。市政工程施工管理者需不斷創新施工管理方法，對經驗加以總結，從而不斷完善市政工程施工管理工作，確保施工質量，促進市政工程穩定發展。

參考文獻：

[1]黃曄瑛.市政工程施工管理現狀及改進措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.

[2]李黎.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].工程技術研究，2017（04）：170+189.

[3]陳建軍.市政工程管理存在的問題及解決途徑探究[J].工程建設與設計，2017（12）：202-203.

[4]徐茂林.市政工程施工管理工作的特點與實踐[J].低碳世界，2017（20）：133-134.

[5]顏勇潘.市政工程施工的管理現狀及對策分析[J].科技經濟導刊，2017（19）：268-269.