我國企業管理的未來發展方向與管理模式分析

朱長斌 李金靈

在我國當前的經濟形勢背景下，現代企業得到了更多的發展機遇，為了能夠對企業的穩定前行保駕護航，則要積極創新工商管理模式。為此，本文通過分析工商管理的現實意義與工作現狀，對其未來的發展方向進行了展望，并結合筆者自身經驗提出了幾點創新管理模式的措施建議，供參考。

企業管理概述

工商管理是一門包羅萬象的學科，其中主要包括經濟學、財務管理、投融資、人力資源、市場營銷以及社會學等多項專業。為了能夠全面發揮出企業管理工作的實踐價值，則必須要合理運用不同學科領域中的專業知識，從企業自身出發來平衡好內外部工作的協調性，使其能夠長時間處于良好的發展狀態，在行業中具備應有的核心競爭力?？偨Y來看，企業管理的現實意義主要表現于如下幾個方面：

幫助企業順利轉型

國民經濟體系的逐步完善為企業創造出了更大的發展空間，但當前良好發展局面的獲得并非一帆風順，很多企業在改革開放初期一直采用的是粗放式管理模式，不僅在無形當中浪費了很多寶貴的資，同時也不利于管理效率的提高。隨著經濟新常態的到來，各個行業均更加關注內涵，現代企業也必須要盡快調整自身的經營目標來加快轉型速度。但令人擔憂的是，由于很多企業存在著一定的管理慣性，同時也不具備應有的轉型動力，因此正在面臨著被行業所淘汰的緊迫局面。針對這一問題，通過落實企業管理，將幫助正在面臨轉型的現代企業認識到自身運行機制中存在的問題，從而朝向內涵式的方向所穩定前行。

提高企業的核心競爭力

在當前的市場經濟體制中，變化與創新無處不在。企業之間正面臨著白熱化的競爭局面，為了能夠順應全球經濟一體化的發展需求，我國的現代企業不得不與諸多實力雄厚的海外企業進行競爭，這在無形當中壓縮了我國現代企業的生存空間。相比較而言，我國目前仍然處于發展中階段，相較于西方國家中的大型企業，無論是管理體系還是運行機制中均存在著很多問題。而隨著企業管理模式的逐步改進，將幫助我國企業制定出明確的戰略發展目標，從而在行業內形成獨特的核心競爭力，在市場環境中占據一席之位。

保證競爭環境的公平性

行業的穩定發展與企業的穩步前行均離不開公平二字的支持，一個公平、公正、公開的市場競爭環境，不僅可以充分激發出現代企業的競爭活力，同時還能夠凸顯出優勝劣汰的實踐價值，使得我國的社會經濟體系運行得更為成熟。為此，企業管理模式所具有的監管作用，不僅可以有效規范企業在市場中的經營行為，幫助企業維護自身利益所得；而且還能夠從現實情況出發來整治市場的經濟環境，使各項業務活動均處于合法的范圍內。

我國企業管理現狀

工程管理水平有待提高

如果企業管理水平難以達到應有高度，將會對日常經營業務的順利落實帶來負面影響，從而引發無法估計的嚴重損失。目前，很多現代企業尚未制定出十分規范的工商管理流程，雖然已經逐步認識到了創新工商管理模式的重要性，但由于受到諸多條件的制約，因而無法順利實現改革目標。此外，還有部分企業內部部門之間存在著孤島現象，不僅缺乏日常的溝通與交流，而且還不具備應有的協同配合方案。這在無形當中造成了不必要的資源浪費，阻礙了企業管理制度的順利落實。

對風險管理缺乏重視

對于絕大多數的現代企業而言，如果想要進一步實現工商管理目標，首先需要完成的任務是構建出一套行之有效地風險控制方案，在第一時間發現現有經營管理模式中所存在的問題，從而一針見血的予以解決。歸根結底來看，部分現代企業之所以對風險管理工作沒有給予應有的關注，主要是由于將絕大多數的精力都放在了對市場份額比例的調整上，為了能夠將經營成本壓縮在最低范圍內，企業沒有拿出足夠的資金和資源，用于對傳統管理機制的創新。

缺乏創新技術

現代企業如果想要在行業中占據一席之位，則必須要緊跟時代的發展腳步來不斷創新科學技術。但由于部分中小型企業正在面臨著重要的轉型階段，無論是資金還是資源都不夠充足，因此沒有過多的精力來創新工商管理方案，這在某種程度上阻礙了中小企業的持續發展。此外，由于我國的國情限制，在大多行業中都占據了非常多數量的密集型企業，這部分企業過于關注自身的經營業務和生產能力，而忽略了更為重要的科技發展與技術改革，使得中小企業的發展空間被逐步壓縮。

我國企業管理的未來發展方向

目的與計劃

國家經濟實力的日益雄厚，在無形當中推動著各項經濟領域的穩定前行，中國企業正在面臨著前所未有的挑戰與機遇。愈發復雜的市場經濟環境為現代企業帶來了更大地發揮空間，如果想要找到適合自己的發展機會與市場資源，就必須要從當前的時代背景著手，對自身的經營和發展模式展開客觀評估，做好精準定位后，突出自身的優勢特點。為此，我國企業管理工作需要逐步朝向目標定位與方向規劃的角度所傾斜，一方面要根據不同類型和規模的企業發展情況來制定出完善的制度規范；另一方面則要幫助企業認清自己在行業中的精準定位。

文化建設

在當前的時代背景中，現代企業如果想要更加合理的踐行工商管理制度，除去要制定出行之有效地管理方案以外，同時還要打造出符合企業在行業中定位的文化環境。歸根結底來看，現代企業之間的競爭不再是單純的經濟利潤，而是要從多方面、多角度入手來判定核心競爭力，其中，企業文化就是十分重要的一項衡量因素。通過重視企業文化建設，不僅能夠有效豐富企業的內涵底蘊，突出現代企業的內部凝聚力。而且還可以打造出更加健康和諧的企業環境，使得各項工商管理制度落實得更為順利。目前，現代企業的文化建設形式主要可被分為以下三大類別：即為委托建設、自主建設、內外結合建設等，企業應根據自身的發展現狀與行業定位來合理選擇。

協同性發展

部分企業之所以在踐行工商管理工作時屢屢受阻，主要是由于所采用的工商管理制度不能與當前的行業發展要求相匹配。因此在實踐過程中，要么是工商管理與行業發展相沖突，要么是無法充分發揮出工商管理的實際價值。為此，現代企業可以通過打造專屬團隊的形式來營造協同效應，在日常的工商管理模式中引入協同論和耗散結構理論，全面提高經營管理與業務發展之間的融合度，明確劃分各部門中各項職能的工作內容，并將工商管理工作的相關責任落實到個人身上。

我國企業管理的管理模式創新建議

構建出完善的工商管理組織機構

為了能夠更好地落實企業管理工作的創新建議，現代企業必須要盡快打造出科學完善且行之有效的工商管理組織機構，賦予工商管理部門以應有的工作權利，使得各項工商管理制度能夠順利進行。首先，現代企業要從客觀角度出發，認識到原有工商管理流程中所存在的問題，盡可能地簡化工作流程，在內部營造出良好的管理氛圍。其次，企業要制定出符合基層員工的考評機制，逐步驗證激勵方案對于員工的實際作用，通過此種方式來督促企業員工參與工商管理工作的積極性。最后，應當更加重視文化氛圍的構建，合理利用多媒體設備來與各部門員工展開溝通，在內部打造出符合時代要求的工商管理環境，為工商管理的改革與創新提供動力支持。

完善企業內部組織框架

現代企業如果不具備完善的內部組織框架，將會阻礙工商管理模式的創新與實踐。為了能夠持續增強自身在行業中的核心競爭力，企業要盡快啟動創新式的工商管理制度，結合以往的工作經驗來細化管理流程，打造出更加完美的結構組織框架。首先，企業管理者要將更多的精力放在日常的經營業務活動中，為員工營造出更加輕松愉快的企業管理與工作氛圍。其次，構建更為健全合理的考查機制，安排專業人員深入到企業的經營活動中來觀察工商管理工作的開展情況，以此來判斷各級管理人員的真實工作水準，對后續管理制度的創新提供參考依據。

做好日常的內部調研工作

現代企業在對原有的工商管理制度進行調整和改進之前，需要委派專業的管理人員先對企業現階段的運行狀況和內部管理情況展開深入調查，同時綜合了解基層員工的工作狀態，整合多方信息來保證改革方案的準確性。此外，工商管理人員還要逐步分析管理規范與相關制度的可行性，判斷其是否能夠符合各崗位工作人員的日常習慣，切記不要采用一刀切式的改革方法，而引起廣大員工群眾的反感。

（保定理工學院）

參考文獻：

[1]肇威.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業文化，2017（17）：294.

[2]王詠梅.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討[J].經貿實踐，2018（3）：219.

[3]何玲.現代企業工商管理模式的開發與應用[J].產業與科技論壇，2018（15）：226-227.