新形勢下建筑工程施工管理中存在的問題與改善策略探討

【摘要】隨著我國城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推行，當今社會對建筑工程需求量不斷攀升，在這種建筑企業(yè)發(fā)展新形勢下，為獲取更高經(jīng)濟收益，需要做好施工管理工作，提升建筑綜合質(zhì)量。本文通過對新形勢下建筑工程管理中存在的問題及改善策略進行探討，以期為推動建筑工程施工管理良性發(fā)展，提供行之有效的理論參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；策略

建筑工程為提升施工質(zhì)量需做好施工管理，使施工過程中人力、物力、財力得以統(tǒng)籌分配，為建筑企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益奠定基礎(chǔ)。在新形勢下，施工管理存在現(xiàn)實問題影響施工質(zhì)量，削弱建筑企業(yè)經(jīng)營管理綜合實力，無法為其獲取更高經(jīng)濟收益夯實質(zhì)量基石。究其內(nèi)因，源于施工單位未樹立起施工管理重要性認知，缺失科學有效的施工管理體系。基于此，為了使新形勢下建筑工程施工管理更富成效，探討施工管理中存在的問題及問題改善策略顯得尤為重要。

1、新形勢下建筑施工管理存在的問題

建筑施工項目是惠及民生的重要項目，其建設(shè)成效關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟收益與人民切實生活水平，一旦出現(xiàn)建筑施工質(zhì)量問題，將嚴重侵害人民的人身財產(chǎn)安全，影響建筑企業(yè)長遠發(fā)展成效，建筑施工管理作為有效保障施工質(zhì)量的重要管理體系，需在當前建筑企業(yè)發(fā)展新形勢下做好施工管理，使建筑施工中存在的質(zhì)量問題得以有效規(guī)避，達到提升施工質(zhì)量的目的，凸顯建筑施工管理價值。然而，在當前新形勢下，建筑施工管理中卻存在現(xiàn)實問題影響管理體系落實成效，基于此為了使建筑企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展，思考其施工管理中存在的問題顯得尤為重要。

1.1施工前期準備存在管理問題

在建筑企業(yè)準備施行建筑項目時，需在前期進行招投標，并在招投標后準備組建施工隊、設(shè)計圖紙、采買施工材料等工作，在招投標階段，為謀取不正當利益，有些企業(yè)暗箱操作，操控招投標價格，形成惡性競爭，使一些具有施工能力并達到承建標準的企業(yè)無法通過正規(guī)渠道獲取參與施工建設(shè)的權(quán)力，取而代之的是一些施工質(zhì)量無法保障的施工隊，嚴重影響建筑工程管理成效，影響施工質(zhì)量。在設(shè)計施工圖紙階段，有些設(shè)計人員秉持經(jīng)驗論，依據(jù)以往工作經(jīng)驗設(shè)計圖紙，未依照施工管理規(guī)范深入施工實地，展開各項調(diào)研并科學設(shè)置施工參數(shù)，使其跳脫施工管理體系，成為影響施工質(zhì)量的重要因素。在采買施工材料階段，有些施工單位為獲取短期經(jīng)濟收益，受眼前利益蒙蔽，采購不符合承建標準的施工材料，為施工安全及施工質(zhì)量埋下隱患，影響施工管理有效性。

1.2施工過程中存在管理問題

建筑施工項目較為復雜，由若干施工項目協(xié)調(diào)統(tǒng)一有序完成，這些施工項目在施工過程中相對獨立，在實踐管理及施工目標過程中呈統(tǒng)一狀態(tài)，為此需要科學有效的施工管理體系將各方工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，使新形勢下建筑工程得以統(tǒng)籌發(fā)展，為施工單位獲取更高經(jīng)濟收益奠定管理基礎(chǔ)。然而，在施工過程中卻存在嚴重缺失科學有效管理規(guī)范的消極現(xiàn)象，使施工現(xiàn)場管理如同一盤散沙，無法為提升施工質(zhì)量做出積極貢獻。例如，施工現(xiàn)場存在建材隨意堆放，施工人員隨意抽煙，施工建筑項目銜接不當?shù)葐栴}，均是源于施工過程中缺失科學管理體系所致，嚴重影響建筑施工項目落實成效。

1.3竣工階段存在管理問題

竣工驗收是建筑施工重中之重，通過竣工驗收，可有效檢驗施工綜合質(zhì)量，驗證施工成效，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，為提高施工質(zhì)量把好最后一關(guān)。然而，在竣工階段卻存在缺失施工管理規(guī)范的消極現(xiàn)象，使施工質(zhì)量無法得到有效保障。例如，有些施工單位為獲取更高經(jīng)濟收益，對竣工驗收過程中存在的質(zhì)量問題視而不見，抱著得過且過的思想對待竣工各項事宜，影響施工管理綜合成效[1]。

2、新形勢下有效改善建筑施工管理問題的策略

通過對新形勢下建筑施工管理中存在的問題進行分析可知，施工管理問題存在于各個施工階段，影響建筑施工綜合質(zhì)量，無法保障居住者人身財產(chǎn)安全，削減建筑單位綜合收益，無法推動其良性發(fā)展，基于此為了使建筑施工單位得以穩(wěn)健發(fā)展，思考新形勢下有效改善建筑施工管理問題的策略勢在必行。

2.1做好施工前期的管理工作

做好施工設(shè)計工作，聘用專業(yè)團隊深入施工實地展開各項調(diào)查，科學設(shè)計施工參數(shù)，規(guī)劃施工管理體系，依據(jù)施工設(shè)計圖紙規(guī)設(shè)各個施工項目所需管理內(nèi)容，凸顯管理針對性，同時規(guī)設(shè)管理部分，協(xié)調(diào)統(tǒng)一包括設(shè)計單位在內(nèi)的各個建筑施工部門，實現(xiàn)施工資源優(yōu)化配置，凸顯施工管理科學性。

2.2做好施工過程中的管理工作

首選，做好施工過程中的人員管理。施工人員作為建筑施工工程的主體，需在科學管理體系下，有效落實各自的工作，為提升管理質(zhì)量及工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為此施工單位需制定施工規(guī)范、激勵機制、工作日常管理等制度，使管理體系更為健全，達到提高施工管理質(zhì)量的目的；其次，做好施工材料管理。施工材料包括設(shè)備、零部件、建材等，為實現(xiàn)管理優(yōu)化，規(guī)避管理問題，需制定施工材料專人專管體系，同時設(shè)施施工現(xiàn)場建材準入管理制度，將劣質(zhì)且不符合承建標準的材料拒之于施工現(xiàn)場之外，凸顯施工管理有效性；最后，做好安全管理。安全是建筑施工生命線，是保障其綜合質(zhì)量的重要內(nèi)容，為此安全管理刻不容緩，需通過培訓提升施工團隊安全意識，配備安全設(shè)備，做好現(xiàn)場安全管理，及時制止不安全施工行為，確保建筑施工可有序落實，為提升施工管理成效奠定基礎(chǔ)。

2.3做好竣工階段的管理工作

竣工階段作為提升建筑施工綜合質(zhì)量，保障施工目標有效達成的施工階段，對施工綜合質(zhì)量至關(guān)重要，基于此為了使施工管理更富成效，施工單位需做好竣工管理規(guī)范，依據(jù)國家法律法規(guī)需求，制定竣工驗收章程，采用先進設(shè)備對建筑物整體質(zhì)量進行驗收，避免存在安全隱患，同時積極發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督管理職能，為保障竣工管理規(guī)范有效落實奠定基礎(chǔ)[2]。

結(jié)語：

綜上所述，為了使新形勢下建筑施工管理更具科學性，需管理者依據(jù)施工需求做好施工前期、施工過程中及竣工階段各項管理工作，提升管理科學性，達到提高施工質(zhì)量的目的。

參考文獻：

[1]李攀.建筑工程施工管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（22）：2748-2748.

[2]何珊.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（32）：1972-1972.

作者簡介：

胡現(xiàn)勇，萊蕪鋼鐵集團建筑安裝工程有限公司。