鍛造找油找氣“急先鋒”
——地球物理勝利分公司50周年紀實

□ 陳 俊 孫剛剛

地球物理勝利分公司全力加快廣利-青南、王家崗、八面河一體化三維地震采集項目進度。圖為該公司SGC2102隊員工進行鹽田區打井作業。孫剛剛 攝

在中國共產黨成立100周年之際，地球物理勝利分公司迎來了建置50周年的日子。

50年來，他們堅定“找油找氣、興企報國”的使命擔當，為勝利油田發現81個油氣田提供了強勁的物探硬支撐，也為西部油氣大開發、南方氣田大發現做出了積極貢獻；他們抱著“透晰地球、奉獻能源”的價值追求，足跡遍布國內近30個省市區和沙特、孟加拉等多個國家地區，誓當找油找氣“急先鋒”。

科技賦能，敢為人先勇擔當

年初完工的渤南項目，他們率先在集團公司開展了無纜全節點勘探技術攻關，讓復雜構造的描述精度成倍提升；6月4日鳴金的錢1井項目，全節點、可控震源寬頻高效采集等技術的聯合應用攻關又取得突破……

“保障國家能源安全，助推上游油氣大突破大發現，必須把技術創新擺在核心位置，打造高精尖特色技術。”地球物理勝利分公司總經理曹國濱表示，“服務油田高效勘探、效益開發，技術是關鍵。”

勝利油田地質構造之復雜世界公認，這里就是個“地質大觀園”，囊括了世界2/3以上的油藏類型。作為油氣勘探開發的最前哨、地質家的“眼睛”，該公司始終堅守“為祖國找油、為民族爭氣”的政治底色，敢為人先，探索創新，鍛造撒手锏技術。

1966年，他們就提出了三維地震的設想，并進行了初步試驗。隨后陸續實施了國內第一塊模擬三維、灘海三維，完成了世界第一塊高精度、三維多波多分量、三維VSP、井間地震聯合采集……隨著一個個慣性思維的打破、一次次思想禁區的突破，黃河三角洲上炮聲隆隆，油花滾滾。

南方碳酸鹽巖勘探曾是世界性難題，多支物探隊伍勘探無果。該公司進駐后，通過針對性的激發和接收工藝攻關，圓滿完成了“宣漢—達縣”國內首個寬方位角、高精度三維的山地攻關項目，為普光油氣突破提供了精準的物探資料，承擔施工的SGC2103隊被授予“普光氣田發現功勛隊”。在西部探區，經過多年可控震源、大沙漠區地震勘探等技術攻關，相繼發現了春光、春風、春暉、阿拉德等油田。

近年來，集團公司提出了“堅決當好國內油氣增儲上產的有力推動者”的新要求，他們堅持依靠技術引領市場、依靠技術創造市場，建立以地球物理研究所、若干創新團隊、若干基層創新集體為主體的“1+X+Y”科研架構，確定了“3342”技術發展思路，持續推廣應用3項成熟物探技術、試驗推廣3項先進物探技術、提升完善4項特色專項技術、攻關研究2項物探技術。

圍繞保障老油區穩產增產，他們瞄準復雜的隱蔽油氣藏“布密網捕漏魚”，經過與勝利油田攜手攻關，形成了單點高密度勘探技術，引領勝利、江蘇等油田部署了十幾個區塊，發現圈閉資源量達5.3億噸。立足西部再突破，大力攻關西部山前帶技術，為北京京能集團第一口探井標定了精確的位置，柯探1井試氣日產達3萬余立方米。

可控震源高效采集技術部分處于國際領先地位，地震采集工程軟件整體達到國際先進水平……如今，12大核心技術成為地球物理勝利分公司全面高質量發展的強勁動力。

質量制勝，精益求精樹形象

廣利-青南一體化項目涉及1600多平方千米施工區域，物探隊員利用QHSE監控平臺，準確核定每個采集點。“實際井深、藥量多少，檢波器布設是否符合要求，平臺一目了然。”SGC2102隊技術副隊長謝孝軍說。

這套由地球物理勝利分公司探索創建的“互聯網+”現場管控系統，緊盯物探野外重要環節、關鍵崗位、關鍵工序和人員動態，大幅提升了現場安全質量管控水平，如今在集團公司物探項目全面應用。

“規范管理是基礎，質量提升是核心。”該公司黨委書記孫呈德說。該公司早在1992年就編寫了全國物探行業第一部《質量手冊》，率先規范化、程序化開展質量管理。

錨定質量制勝，確立“精點到位、精度達標、精控工序、精益求精”的質量管理理念，通過與油田統一研發、統一部署、統一設計、統一運行、統一總結提升的服務理念，主動融入、源頭參與服務保障。針對高密度勘探環境下的大數據質控難題，研發海量地震實時質量監控軟件，用智能化代替人工守護質量；瞄準精準定位、掌握每個采集點的數據，開發了手機質控軟件；為實現激發藥量與障礙物距離、安全放炮規定等關鍵指標完全匹配，研發了逐點藥量設計軟件；為補全補準內陸水域勘探缺口，攻關模塊化氣槍震源，把灘淺海設備搬到湖泊河道，確保不空一炮、不省一道。

泰來項目施工時，為了連片、系統反映地質構造，他們將原本4米的放樣精度主動提高到0.4米以內，實現了工區與周邊6個區塊無縫拼接，被甲方譽為“天花板”工程。闖沙特高端市場，面對國際最嚴苛的施工標準，他們形成了比甲方還嚴格的管理體系，最終走上甲方講臺，傳授勝利物探特色管理經驗。

50年來，他們優質完成了二維地震測線28萬千米、三維地震面積近10萬平方千米，先后捧回全國能源工業先進集體、全國地質勘察功勛單位、全國模范地勘單位等多項國家級榮譽。

管理提升，與時俱進葆活力

2012年集團公司石油工程板塊專業化重組，勝利物探從勝利油田所屬企業變成提供服務的乙方；2014年國際油價斷崖式下跌，物探行業整體陷入“寒冬”……面對變化了的身份、嚴峻的市場形勢，他們直面考驗，以改革管理促發展。

“強化管理是企業謀求長遠發展的必由之路。對標世界領先，唯有持續夯實管理基礎，健全管理體系，提升管理效能，以一流的改革管理為企業帶來更具持久性的競爭優勢。”曹國濱說。

真刀實槍推進體制改革。機關部門及直屬機構壓減一半、撤銷三級編制，結束了延續44年的三級管理體制；地震隊由百人優化定員到40人左右。機關職能由管理轉向服務，地震隊由執行任務變為經營項目……

體制與機制同步。突出“一切圍繞項目轉，一切為了項目干”，他們形成“項目管理核心團隊+專業化隊伍+人力資源共享中心”的項目組織新模式，全面打破隊伍體制壁壘，構建“全員、全方位、全覆蓋”的績效考核體系，形成“掙錢發工資，創效發獎金”的內部市場化資源配置和分配導向。

項目由哪個核心團隊來實施，方案“賽馬會”說了算；怎么組建隊伍，核心團隊來做主。從“分活干”到“搶活干”，他們建立起標準化的價格體系，準確核算項目工期。一環緊扣一環，結結實實擰緊成本口袋，為油田高效勘探、效益開發提供了高效率、低成本的物探硬支撐。

他們構建“潛心準備、精心計劃、用心運行、信心達成”的項目管理理念，編制了國內物探行業首套地震勘探項目管理體系，從項目管理、項目組織管理、項目過程管理、項目關鍵要素管理等方面，形成項目全生命周期管理程序。全面實施“網格化、地毯式、多輪次、復核性”盡職調查方法，精準開展動態監控糾偏，項目管控水平持續提升。

重組以來，他們先后為17家單位提供上百個物探項目服務，實施了70多個新業務項目，業務范圍由油氣勘探延伸到了煤礦、金屬礦勘探、固體采礦塌陷隱患預測，以及測繪地理信息、管線探測、國家基礎測繪等多個領域。