鎮海煉化：為中國石化探路引航

□ 張演斌

中國石化鎮海基地一期項目中交在即，鎮海煉化向著“世界級、高科技、一體化”綠色石化基地邁出了堅實的一步，將成功兌現集團公司黨組與浙江省、寧波市黨委政府的鄭重承諾，創下了百萬噸乙烯項目建設的新紀錄！

這是鎮海煉化創業46年來堅持聽黨話跟黨走一路奔跑的縮影，更是鎮海煉化15年來牢記習近平總書記囑托，勇立潮頭、探路引航，以高質量黨建推動高質量發展的生動實踐。

堅守初心強引領

鎮海煉化自1976年建廠伊始，就將傳承偉大精神作為政治建設的重中之重，創造性地將紅船精神、浙江精神與石油精神、石化傳統，以及現代企業管理理念融合，形成了鎮海煉化獨特的精神氣質。

從“不思張揚、埋頭苦干”到“敢擔當、能擔當、善擔當”；從“做放心人、說放心話、辦放心事”到“嚴細實恒”“四個精細”；從“團結、求實、進取、奉獻”到“大氣、正氣，精細、勤奮，低調、務實”，每個時期的精神特質都包含著紅色基因、時代特色和精益文化，都成為指引鎮海煉化人干事創業勇爭先、擔當作為站排頭的動力之源。

鎮海煉化在大乙烯奠基碑前舉行主題黨日活動。蘇航 攝

2006 年，時任浙江省委書記的習近平出席鎮海煉化100萬噸/年乙烯工程奠基儀式并發表重要講話，提出了“世界級、高科技、一體化”的殷切囑托，為鎮海煉化的改革發展指明了前進的方向。15年來，鎮海煉化領導班子始終牢記總書記殷切囑托，一任接著一任干，從單一煉油到煉油型煉化一體化轉型，從鎮海煉化到擴建項目歷經十年成功落地拉開鎮海基地序幕，從提出精細化工事業到打造石化全產業鏈，從“三位一體”到“三大戰略”，始終沿著總書記指引的方向奮勇前行。

進入“十四五”，鎮海煉化按照“打造世界領先”和“國際化、高端化、區域化、差異化”的定位，謀劃了推動鎮海基地高質量發展的“12345”工作主線：“1”是錨定“世界級、高科技、一體化”綠色石化基地這個總目標；“2”是堅持“科技創新+管理創新”雙輪驅動發展；“3”是實施“打造全產業鏈的發展戰略、深化數字化轉型的改革戰略、持續賦能賦智的人才戰略”這“三大戰略”；“4”是立足國務院國資委提出的“對標世界一流管理提升的標桿”、集團公司黨組提出的“為中國石化未來發展探路引航”定位，以及浙江省烯烴產業鏈上下游企業共同體牽頭單位、寧波市石化產業鏈龍頭企業這“四大定位”；“5”是努力實現全產業鏈發展和科技創新、企業規模和質量效益、數字化運營和一體化管控、賦能賦智和人才成長、黨建質量和水平的新跨越。一個“世界級、高科技、一體化”的綠色石化基地，愈加清晰可見。

錨定一流勇探路

鎮海煉化樹牢“大黨建”思維，以助力集團公司黨建在央企“站排頭、爭第一”為目標，探索建立包括政治引領、監督保障、組織落實、凝心聚力、融合互促五大維度的鎮海煉化黨建工作KPI體系。堅持大抓基層、大抓融合，有效破解基層黨建工作“上熱中溫下冷”等問題，壓實全面從嚴治黨責任，推動鎮海煉化113個基層黨支部全面進步、全面過硬。公司黨建工作在集團公司黨建考核中連續6年位列A檔。

聚焦打造“世界級、高科技、一體化”綠色石化基地這一共同的事業，鎮海煉化深入實施黨建領航、書記領跑、黨員領先“三領”行動，努力跑出鎮海“加速度”，邁向發展“新高度”，勇擔“為中國石化未來發展探路引航”責任使命。

“黨建領航”全覆蓋，擴大“朋友圈”同題共答。以全面黨建共建為紐帶，在機關與基層、上游與下游、甲方與乙方、先進與落后、服務與被服務等公司內部、兄弟單位及外單位之間開展共建行動，努力在產銷研用一體化的產業鏈中當“鏈長”，積極打造共建共享共贏的命運共同體，不斷做大做強高質量的“朋友圈”，在全方位推進高質量發展中同題共答、同向發力。

“書記領跑”強提升，促進“火車頭”加速提質。繪制黨組織負責人學習能力地圖，分層組織新任黨組織負責人培訓、黨支部書記輪訓，實施“書記上講臺”項目，開設“書記論壇”，以講促學、以講促思、以講促行。

“黨員領先”沖在前，帶動“我先行”成為常態。聚焦“鎮海基地一期6月30日建成中交”這一重大任務，堅持“有條件加快干，沒有條件創造條件干”“A角B角都是主角、一線二線都是前線、甲方乙方都是一方”，開展“決勝6.30、黨員先行”“作風建設、機關先行”等主題實踐，集團公司召開“十四五”勞動競賽啟動暨鎮海基地項目立功競賽現場推進會，激勵2.6萬多名員工奮戰在基地建設現場，白天現場、晚上會場，把一個個“不可能”變為現實。聚焦打造技術先導型公司這一戰略目標，成立黨員創新攻關室，讓黨員骨干在“揭榜掛帥”、搶先布點氫能產業鏈等重點任務中跑在前、作表率，將黨旗插在科技創新的最前沿。聚焦“雙百行動”綜合改革、對標世界一流管理提升行動，黨員帶頭“掛圖作戰”，從六個層面八個維度建立矩陣式對標體系，初步制定重點任務51項，形成對標成果指標105個。

鎮海煉化開展百名黨員講黨課活動。鄒元輝 攝

深度融合促落實

鎮海煉化圍繞務實創新融合，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展。一體發動，堅決守牢“四大底線”，一體監督，全面集聚執行合力。

一體發動，堅決守牢“四大底線”。鎮海煉化將安全環保、疫情防控、廉政建設、隊伍穩定明確為企業改革發展的“四大底線”，公司領導班子帶頭示范，深入開展以“每周研1天、現場2小時、會前5分鐘”為主要內容的安全領導力提升行動，也就是每周用至少一天時間研究安全環保，每周一上午用至少2個小時的時間深入現場檢查指導、與員工面對面交流，常態化開展會前5分鐘HSE案例分享，促使“防控風險，就是講政治、擔責任、促發展，就是守護共同創造的成果”成為每一個鎮海煉化人的共識。建立并深化覆蓋公司生產建設各條戰線，包括公司和承包商、供應商全體員工的“網格化+專業化+規格化”管理模式，在生產裝置構建19個一級網格、76個二級網格，在鎮海基地建設現場構建358個網格，由黨員骨干擔任網格長，打一場新時期守牢“四大底線”、安全綠色發展的“人民戰爭”，有力保障和促進了“人人盡其責、管理全覆蓋，事事爭第一、對標創一流”。截至目前，中國石化鎮海基地已累計實現連續3300萬安全人工時。

一體監督，全面集聚執行合力。一方面，以督辦促落實，搭建“線上+線下”兩級聯動督辦機制，通過督辦管理信息化平臺及時反饋、重點工作通報協調會全面跟進的方式，統籌抓實公司黨委年度重點工作的執行落地。另一方面，以監督保落實，將監督從偏重“禁止”轉為既重“禁止”更促“令行”，以監督促進擔當，使敢擔當、善作為在鎮海煉化成為“最美的風景”。