電力工程建設(shè)項目精細化管理研究

辛勁強

摘 要：社會發(fā)展過程中，電力需求不斷增加，電力工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，以期能夠保證我國人民用電的穩(wěn)定性。電力工程建設(shè)是輸電工作中最為重要的一環(huán)，只有提升電力工程的質(zhì)量，才能有效地提高輸電工作的質(zhì)量及安全性，因此，在電力工程建設(shè)過程中要加強對工程施工質(zhì)量的控制。在實際工作中，建設(shè)單位要對項目進行精細化管理，對電力工程建設(shè)的各個方面進行規(guī)范，進而實現(xiàn)對電力工程質(zhì)量的控制。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項目;精細化管理

中圖分類號：TP3;TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）03-123-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.03.057

雖然在電力工程建設(shè)工作實施中，建設(shè)單位已經(jīng)逐步認識到管理工作的重要性，并積極加強對施工人員、施工質(zhì)量等各個方面的控制，但是由于其自身思想觀念的束縛，尚未沒有在管理工作中進行精細化管理，使得粗放的管理模式難以從根本上解決施工工作中的問題，進而無法提升管理工作質(zhì)量，導(dǎo)致難以有效加強對電力工程施工的控制，在一定程度上阻礙著我國電力系統(tǒng)的發(fā)展。在建設(shè)精細化管理工作中，要對電力建設(shè)工程管理中的問題進行分析，采取一定的措施加以應(yīng)對，進而提升工程管理質(zhì)量，保證各項工作的有序開展。

1 電力工程管理中存在的問題

1.1 粗放式的項目管理

要提高電力工程管理工作的水平，首先要明確現(xiàn)階段施工工作中存在的問題，保證在解決問題的過程中能夠完成對精細化管理模式的建設(shè)。管理工作過于粗放是電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題之一，管理人員在管理工作中并沒有將人才培養(yǎng)納入管理工作范疇，導(dǎo)致人員管理工作水平無法得到有效提升。同時，在管理工作中，并未進行預(yù)算管理與成本控制，導(dǎo)致整個工程建設(shè)的成本支出缺少計劃性，導(dǎo)致出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。在進度控制中，沒有制定明確的施工計劃，沒有完善的管理制度，不能對有效控制施工工作，導(dǎo)致整個施工工作較為混亂。另外，管理人員自身能力不足，不能滿足當前管理工作的需求，管理中問題頻出，進而降低管理工作的整體水平。

1.2 建設(shè)目標失控

建設(shè)目標失控是現(xiàn)階段施工管理工作中存在的主要問題，電力工程施工工作是十分復(fù)雜的，且外界存在著許多影響因素，導(dǎo)致建設(shè)單位制定的施工目標無法達成。在電力工程建設(shè)的過程中，施工質(zhì)量提升、進度控制、成本壓縮等均是其在施工中需要完成的目標，但是施工管理工作不完善等問題使得建設(shè)目標難以達成。建設(shè)目標失控帶來的問題如圖1所示。

1.3 制度執(zhí)行力不夠

在電力工程施工管理工作中，施工管理人員及施工人員不能按照施工制度完成自身工作，導(dǎo)致管理工作水平難以提升，以此體現(xiàn)出制度執(zhí)行力度不夠等問題。在建設(shè)單位根據(jù)自身的發(fā)展情況制定管理制度后，由于管理人員思想水平較低，缺乏對規(guī)章制度重要作用的正確認識，導(dǎo)致在施工工作中根據(jù)自身喜好進行管理工作，不能嚴格落實相關(guān)制度，使得管理制度無法切實發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外，施工決策人員在制定施工管理制度的基礎(chǔ)上，沒有按照制度要求嚴格執(zhí)行，無法對制度執(zhí)行進行有效監(jiān)督，也會在一定程度上降低管理工作的質(zhì)量。

1.4 合同管理不嚴

合同管理不嚴是施工管理工作中最為常見的問題，想要減少施工過程中的問題及施工后的糾紛，建設(shè)雙方就要加強對合同的管理，進而提升施工工作質(zhì)量。但是，在實際施工管理的過程中，部分承包商并沒有嚴格按照合同要求完成對工程建設(shè)，往往會出現(xiàn)施工成本超出預(yù)算、施工進度與施工計劃不符的現(xiàn)象，使得建設(shè)單位利益受到損害，導(dǎo)致其無法在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.5 信息溝通不暢

電力工程具有龐大的工程量，只有各個部門在施工中各司其職并保持密切溝通，才能有效地提升施工工作的協(xié)調(diào)性，保證工程施工工作的有序開展。但是在施工工作中，依然存在著各個施工單位溝通不暢的問題，對施工工作造成了嚴重的阻礙。部分設(shè)計人員在設(shè)計工作中沒有與采購人員及施工人員進行充分溝通，導(dǎo)致在材料采購工作及施工技術(shù)使用工作中存在較大的問題，使得后續(xù)的工作困難重重。另外，各個部門之間的交流也受到阻礙，設(shè)備、材料在使用中存在沖突，使得施工計劃無法正常進行。

2 電力工程建設(shè)項目精細化管理的措施

2.1 建立完善的精細化管理制度

在明確現(xiàn)階段電力工程管理工作中存在的問題后，建設(shè)單位要依照問題，完善對自身的要求，嘗試精細化管理模式，進而充分發(fā)揮管理工作在整體建設(shè)工作中的積極作用。完善的精細化管理制度是管理工作有序開展的重要前提，而在完善管理制度的過程中，需要考慮多方面因素，考慮到以往管理工作中存在的問題、國家對行業(yè)的具體要求以及國內(nèi)外企業(yè)的先進經(jīng)驗等。而在建立制度的過程中，要對每個項目單位的施工職責進行全面考察，對以往制度中的職責進行補充、完善，使得各個部門真正認識到自身的施工職責[1]。

2.2 加強設(shè)計質(zhì)量的精細化管理

電力工程的整體施工工作必須按照設(shè)計人員設(shè)計的圖紙進行，在精細化管理中，管理人員應(yīng)注意加強對設(shè)計工作質(zhì)量的控制，保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量。在設(shè)計工作中，設(shè)計人員要明確電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及電力工程需要具備的功能，以此為基礎(chǔ)完成設(shè)計工作，保證其符合電力運輸工作的要求。同時，相關(guān)人員要對電力工程的施工場所的地貌、水文環(huán)境、氣候等各種細節(jié)進行詳細調(diào)研，保證在電力工程施工及使用中，設(shè)計工作不受到外界因素的影響。

2.3 加強工程成本的精細化管理

加強對成本的控制可以使工程的資金使用始終保持在預(yù)算范圍內(nèi)，減少超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。在招投標階段，建設(shè)單位應(yīng)對工程量、材料價格等進行全面了解，編制相關(guān)預(yù)算，確保后續(xù)的成本管理工作具有明確的目標[2]。在成本方面，應(yīng)對合同進行細致化補充和完善，盡可能全面地指出其可能出現(xiàn)的問題，避免后續(xù)出現(xiàn)不必要的糾紛。另外，要對工程設(shè)計工作、施工項目等進行限額操作，進而提升成本管理的質(zhì)量。

2.4 加強工程安全的精細化管理

電力工程施工工作中，加強對安全工作的管理不僅可以保障施工人員的人身安全，而且可以減少施工工作的突發(fā)事件，防止工程建設(shè)受到影響。首先，管理人員要嚴格遵守安全管理制度，加強對施工人員的管理，從制度上要求施工人員在進入施工場地前，對自身的防護工作進行全面檢查，確保施工人員可以依靠防護措施，減少安全事故對自身的損害[3]。其次，要完善崗前培訓(xùn)工作，將安全培訓(xùn)工作作為一大重點進行講解，提升施工人員的安全意識。最后，要制定一定的獎懲制度和激勵措施，對安全工作完成較好的部門及個人給予獎勵，進而調(diào)動施工人員做好安全工作的積極性。

2.5 加強施工人員的精細化管理

在精細化管理中，人員管理是必不可少的，因此，要加強對人才隊伍建設(shè)，提升施工人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。在建設(shè)單位建設(shè)人才隊伍的過程中，要根據(jù)施工管理及施工技術(shù)，招聘專業(yè)性強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才，為人才隊伍建設(shè)注入新鮮血液，進一步轉(zhuǎn)變建設(shè)單位的傳統(tǒng)管理理念，促進建設(shè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。另外，在原有人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位要定期組織人才培訓(xùn)工作，使得施工人員可以接觸新的管理思想，加強對新型管理模式的學習，在精細化管理模式下提升人才隊伍建設(shè)工作的質(zhì)量[4]。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段，電力工程建設(shè)管理工作依舊以粗放式管理模式為主，這種情況下，使得工程建設(shè)過程失控、信息交流不暢等問題尤為突出，管理工作難以取得理想的效果。而在精細化管理工作中，建設(shè)單位要建立完善相關(guān)管理制度，加強對施工人員的管理與培養(yǎng)，合理地進行成本控制，以此保證電力工程建設(shè)工作的有序開展。另外，管理人員還要注重施工安全管理，保證人員及設(shè)備的安全，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)概率，確保在既定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成電力工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻

[1] 王姍姍.K設(shè)計院電力工程總承包項目人力資源優(yōu)化配置研究[D].昆明：昆明理工大學，2018.

[2] 王雪君.基于TOPSIS法的脫硫EPC總承包工程項目成本管理研究[D].北京：華北電力大學，2016.

[3] 陳淑萍.電力工程項目管理工作研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2019（20）：184-185.

[4] 韓昊霖.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（10）：212-213.