建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

徐年根

摘 要：現階段，一些建筑企業在施工時沒有按照相關規定，導致施工現場秩序混亂，嚴重影響施工質量。因此，建筑企業應該充分認識這些問題的嚴重性，優化施工管理措施，推動施工現場規范化，使施工質量得到保證。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場管理

中圖分類號：TP3;TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）03-115-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.03.053

建筑工程項目管理工作中，施工現場管理極為關鍵，施工現場管理工作的質量，會對建筑工程施工的穩步推進和有序發展產生直接影響。優化施工現場管理，有助于提升建筑工程施工質量和成效。在施工現場管理工作中，既要重視提升專業知識和技術水平，也要重視優化提升管理措施，更要重視安全生產及施工質量與成效。作為施工企業，一定要根據項目工程的實際情況，按照實際環境對現場管理工作方式進行動態調節，優化施工現場的管理工作模式，為項目工程的有序施工奠定堅實的基礎。

1 施工現場管理狀況及問題

1.1 施工質量問題

在施工現場的管理工作中，要求施工材料、機械設備、施工人員、施工技術等滿足相關標準的要求，但是從施工現場管理工作的視角來分析，施工質量的管理工作中存在一定局限[1]。比如，施工材料的標準、規格等不能滿足建筑施工要求，機械設備的實際操作、管理欠缺專業性，施工人員的技術水平、操作能力不足等。上述原因都會影響項目工程的施工質量，如果這些質量問題不能得到充分重視，就會對建筑工程的整體施工管理工作造成不良影響。

1.2 缺乏完善的安全管理機制

安全管理機制是開展安全管理工作的基礎，也是保證施工質量、進度及成本等得到有效控制的重要前提。但是很多施工單位缺乏完善的安全管理機制，在實際施工過程中存在較多隱患及問題，難以保證其安全性。例如，某建筑工程項目在施工過程中，由于缺乏完善的安全管理機制，導致施工人員的操作缺乏規范性，私自轉移進場材料，隨意堆放材料，并且沒有采取任何的防火、防潮措施，造成材料出現霉變、變形等問題，最終影響施工材料的使用性能及施工整體質量。

1.3 缺乏對施工成本的嚴格管控

在施工成本管理工作中，從開工建設到竣工驗收，極易出現管理方式落后、成本分析不到位、受控時間不夠精準等諸多問題，因此，施工前期要對施工成本進行跟蹤調查，明確掌握投標成本和質量成本。但是，因為受控部門范圍太過狹窄，財務部門、管理部門無法對施工成本進行精細化管控。施工現場的環境、施工工期以及施工條件并未明確，比如施工材料、機械工具費用以及間接費用等，在施工成本管控工作中一定要依據規章制度嚴格執行。如果實際操作中成本管理存在問題，施工程序就難以得到有效管控，進而產生不良影響。

1.4 管理人員的管理能力欠缺

管理人員是現場管理工作的關鍵要素，可以說，管理質量高低與管理人員的綜合能力緊密相關，只有管理人員具備較強的專業能力和業務水平，才能保證施工管理的實效性。但是，在施工管理過程中，一些管理人員缺乏責任心，沒有意識到項目管理的重要性，缺乏相應的管理能力，給施工質量造成不良影響。另外，項目管理技術水平存在一定的局限性，易導致管理工作無法有效開展，會在很大程度上影響現場管理成效，嚴重影響項目建設品質和使用功能。

2 優化施工現場管理的有效措施

2.1 完善各項管理機制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的。為了保證管理效果和質量，開展項目管理前，要綜合考察項目的各個方面，制定完善的管理機制，確保管理機制覆蓋項目所有施工階段，監督和管理施工全過程。同時，要制定突發狀況處理方案，結合施工項目現狀，分析其可能存在的問題或隱患，提出可行性高的處理對策，確保工程項目如期完成。

2.2 強化安全管理舉措

安全管理是項目工程施工現場的管理工作的關鍵組成部分。安全管理需要基于施工現場中的整體環境以及設計要求實施針對性確認，有效優化安全管理相關舉措，積極開展施工人員的教育培訓，強化提升施工人員的安全施工技術、安全意識和自我保護能力。對此，應根據施工人員的自身能力，對其作業崗位進行針對性設計，并提前做好事故危險的預防舉措，落實各項安全保護措施，避免出現高空墜物、機械傷害等危險事故[2]。

對于施工現場的安全管理工作來說，要強化提升機械設備的專業化管理以及操作，提升項目工程施工操作的有效管理，避免出現產生施工安全問題。在進行施工安全管理工作時，要建立完善切實有效的安全防護、應急舉措，制定相應的應急機制，降低事故發生概率，確保安全事故發生之后能夠及時進行有效處置。針對安全事故進行及時有效的響應，要盡量把安全事故的危害影響降至最低。在實際施工中要加強對施工質量的合理有效管控，確保施工質量符合國家有關安全標準，同時對諸多銜接環節實施安全管理，對施工人員進行合理調配，確保監督監管工作的落實執行到位。

2.3 嚴格做好成本管理

為了對建筑工程的整體施工成本進行管控，要做好日常性、常規性檢查，對施工人員進行考勤管理，積極開展精細化管理。讓施工現場的施工人員發揮自身創新創造能力，提升成本管控力度和效率，并充分發揮其自身作用。

施工材料一定要符合國家標準和相關要求，在實際施工中要兼顧地域差異，在工程項目造價以及其他方面對施工材料進行有效監管。在采買施工材料過程中，一定要選擇質量優良、價格合理的原材料。在施工材料進入施工現場時，需要進行相關的檢驗檢查，確保所有進入施工現場的材料都是符合國家標準相關要求的，避免因施工材料的質量問題影響施工質量。建筑工程項目的施工時間都比較長，在存貯施工材料時要注意選擇位置，根據施工材料的相關要求，合理登記進入施工現場的施工材料，明確施工材料的規格、數量以及施工應用等諸多內容，并認真檢查施工材料，細致、清晰地記錄施工材料實際使用的情況，明確保證項目工程的施工情況，掌握項目工程的施工進度與總體工期，及時解決施工中出現的問題。同時，施工成本管理要滿足預期要求，保證項目工程的施工進度，確保建筑工程施工作業的穩定性、安全性和可靠性。

2.4 提升管理人員綜合能力

對建筑工程項目而言，施工現場管理質量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應該注重提升管理人員的專業水平和自身素養，確保管理人員具備一定的實踐經驗，充分發揮管理人員的最大效能。此外，要對現場管理人員定期進行專業培訓，將一些先進的管理技能和理念融入施工現場管理工作中，從而提升管理水平[3]。

為了保證現場管理人員能夠掌握知識和技能的運用方法，可以追蹤其實踐管理，采取監測和評估方式，督促管理人員不斷提升自我，提升管理人員的整體素質。但是要特別注意的是，培訓要以施工現場的具體情況為根本出發點，有針對性、有目的性地設計培訓內容，為實現高難度的施工現場管理創造有利條件。

2.5 靈活運用信息化技術

具體來說，將信息化技術引入施工現場管理，是行業發展的必然趨勢，也是行業發展的核心動力。從信息化技術的應用現狀來看，通過運用信息化技術，大大提升了施工現場管理的效率和質量。比如，BIM技術在項目管理中的運用較為廣泛，實現了施工進度、成本、質量等全方位控制和管理，在簡化管理流程的同時，使管理效率大幅度提升，并減少人力資源的耗費，在一定程度上對提升工程項目的成本效益具有積極意義。

3 結語

綜上所述，對于快速發展的建筑企業來說，要以保證工程質量、提升項目效率為核心目標，確保工程項目的順利實施和推進，不斷優化管理機制，并以前沿管理理念為向導，推動建筑企業競爭優勢的大幅提升，為企業進一步發展保駕護航。

參考文獻

[1] 高玉強，劉玉強，馬杰.基于我國建筑工程建筑施工現場管理的優化策略探究[J].居舍，2020（34）：133-134.

[2] 畢東旭，武文洋.建筑工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施探討[J].建材發展導向，2020，18（20）：193-194.

[3] 濮晶晶.強化現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性[J].地產，2019（24）：55.