香港大公文匯傳媒集團融媒實踐探析

□ 孫志

內容提要 香港大公文匯傳媒集團在香港特殊輿論場高揚愛國愛港旗幟，以技術推動新媒體發展，以中央廚房建設作為深度融合樞紐，推動融合發展，打造愛國愛港全媒體傳媒旗艦。同時，積極跨界出圈，經營策劃專項活動，深化媒體服務，強化家國認同和文化認同，有效擴大新聞產品覆蓋面和傳播力影響力。

媒體融合是傳統媒體做大做強的必由之路。香港大公文匯傳媒集團植根香港，扛起愛國愛港媒體的使命和責任，銳意開拓，推動媒體融合發展，拓展延伸傳統主流媒體的品牌價值和內容優勢，擴大了新聞報道覆蓋面和傳播力、影響力，有效壯大了愛國愛港陣營的輿論陣地。本文梳理香港大公文匯傳媒集團媒體融合升維的發展路徑，探析綜合運用多媒體表現形式，生產滿足受眾多樣化、個性化需求和多終端傳播的新聞產品的實踐經驗。

一、目標明確、分眾錯位發展：愛國愛港全媒體傳媒旗艦建設成效喜人

推動媒體融合發展，要將技術建設和內容建設擺在同等重要的位置。順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，積極運用大數據、云計算等新技術，發展移動客戶端、手機網站等新應用新業態，不斷提高技術研發水平，以新技術引領媒體融合發展，驅動媒體轉型升級，要以內容優勢贏得發展優勢。

香港大公文匯傳媒集團成立于2016年1月，旗下有《大公報》、香港《文匯報》《香港仔》等報章和大公文匯集團官網、大公網、香港文匯網、點新聞，以及覆蓋移動端臉書（Facebook）、推特（Twitter）、微博、微信等境內外社交媒體的多個新媒體平臺。香港大公文匯傳媒集團立足香港、背靠祖國，在兩報原有的基礎上進行整合，目標是打造成為愛國愛港的全媒體傳媒旗艦。

三報實現了分眾化、錯位化發展、差異化定位。《大公報》面向政商和專業人士，主打政治、經濟、文化等新聞和評論；《文匯報》面向市民大眾，主打社會、民生和娛樂等新聞；《香港仔》是2018年4月創刊的面向基層年輕受眾的免費報紙，每日派發約10多萬份。新媒體傳播矩陣覆蓋人群超過百萬人次。

打造全媒體傳媒旗艦是集團成立后的戰略發展目標，集團以中央廚房建設作為深度融合樞紐，推動兩報由以往以報紙版面為中心轉向報紙與新媒體融合發展。在報網聯動、新媒體優先、全媒體發布、短視頻化表達等方面作出一系列新探索，取得可喜成效。

二、推出智能媒體系統、完善中央廚房機制：媒體融合達到新高度

為適應媒體格局深刻變化，提升主流媒體傳播力、引導力、影響力、公信力，集團于2016年8月成立全媒體新聞中心，并打造“中央廚房”，積極嘗試將新聞內容向互聯網及移動互聯網端進行傳播和覆蓋。在香港的特殊輿論環境下，香港大公文匯傳媒集團提升了主流媒體戰斗性。

（一）推出智能媒體系統，重構策采編發流程

2020年8月，大文集團內部啟用智媒系統，借助技術手段進一步整合策采編發工作，推動各平臺新聞生產深度融合。通過信息分享和新聞采集，在即采即發、報網互動、新媒體嘗試等方面，作出了一系列新嘗試。智媒系統開通后，促進了集團資源的整合和合理利用，通過智媒系統的策、采、編、發等一系列功能整合，理順了發稿流程和渠道，大幅度提升了新聞報道的時效性。

由于智能媒體系統啟用，議程設置能力增強，帶來了影響力和傳播力的提升。通過精準到位的輿情分析、評報信息、指令發布，各媒體打破傳統工作思路，提前設置議程，在輿論斗爭中占據主動。新媒體優先，翌日報紙又進一步根據定位和分工，進行加工和深度轉化，報道形成了“端-報-網-微”的新聞生態。從內部打破藩籬，形成了部門之間、平臺之間、港館與內地之間的多維度融合。比如在對西方雙標進行的輿論斗爭中，紙媒側重言論和事實，新媒體側重“玩梗”和互動性的靈活策略。

（二）中央廚房機制進一步完善，建立各平臺聯席制度，統合新聞內容生產

集團設立各平臺聯席會議制度，三報一中心每日召開會議，重要報道先期統一部署，根據各自定位分工協作，高效運行。紙媒推動轉型，打破部門和平臺間界限，將資源向媒體融合傾斜。新聞策劃實現報網聯動，遇到突發事件記者發回獨家新聞和視頻，實行新媒體優先供稿，即采即發已經成為報紙日常采編的常態，初步形成媒體融合“一次采集、多次生成、多元發布”的內容生產和分發模式。

在香港輿論斗爭中，三報一中心在中央廚房的統一指揮下，提前策劃，分工協作，向香港社會傳遞中央權威聲音，積極跟進香港國安法實施，以及圍繞香港司法體系、國民教育制度等，對亂港勢力給予有力打擊，發揮愛國愛港傳媒旗艦的重要輿論引導作用。主動設置議題，關注民生議題，體現社會擔當。比如率先關注疫情下內地回港便利、劏房等民生痛點，發揮主流媒體的建設性作用。

（三）通過重大新聞戰役檢閱，媒體融合達到新高度

2021年全國兩會，是智能媒體系統建成投入使用、中央廚房機制完善后的一次新聞重大戰役。兩會報道雖受疫情防控影響，不能進入會議現場，但通過創新發布形式，全媒體策劃、全平臺發布、策采編發新聞環節更為流暢。

以集團北京新聞中心記者組成的全國兩會前方報道組，既是紙媒記者，也是全媒體記者。大公報和香港文匯報兩報重點選題從策劃起即與全媒體中心溝通，由中心根據新媒體平臺定位轉化推廣，并積極推動相關內容的視頻化表達；全媒體發動選題策劃，除做成新媒體專題產品外，及時落地成深度紙媒專題。傳統媒體和新媒體的雙向互動、媒體融合持續升華。完善香港選舉制度議題從2021年兩會前發酵之初就進行輿論引導，通過打通會場內外，持續放大愛國者治港議題，為全國人大會議通過香港基本法附件一、附件二修改營造有利輿論環境。

三、以我為主，講好故事，有效輸出，打造具有海內外影響力的新媒體矩陣

香港大公文匯傳媒集團在已有5個網站（大公文匯網、香港文匯網、大公網、點新聞網和英文點新聞“DotDotNews ”）、客戶端基礎上，在海內外幾乎所有商業平臺上，都開辦相應賬號，通過不同平臺賬號的運營，擴大自有平臺的品牌影響力，同時為集團自有品牌引流。

集團在國內微博、微信、B站和抖音，都開有各種相應賬號，微信公眾號“維港專線”更名為“大公文匯”，以此強化集團品牌效應，全媒體新聞中心還將依托該公眾號建立“視頻號”，用以發布傳播原創精品短視頻產品；海外方面，在優兔、臉譜、照片墻、電報等也都開有各種相應賬號。在海外社交媒體賬戶，通過港味十足的帖文及海報進行內容輸出，與粉絲增強互動，增強用戶黏性。

大公文匯網定位為集團的官方網站，就是旗幟鮮明宣傳大公報、文匯報及香港仔的官方旗艦傳媒的平臺，代表權威聲音和權威發布。這個網站上可以瀏覽三報電子版。點新聞是聚焦香港年輕人，貼近民生的網絡媒體，沒有報紙形態，以視頻產品為主導。大公網主要落地大公報內容。香港文匯網的內容主要是香港文匯報落地的內容。

大文集團新媒體矩陣堅持以我為主，錯位發展，有效輸出，講好中國故事。把報道聲音傳得更廣，把道理講得更明白，努力提高新聞產品的覆蓋面和觸及面，擴大輿論的影響力，同時利用商業平臺引導輿論，引領話題，加強對香港本地以及加強對海外的輸出傳播，傳播正能量。

四、積極跨界出圈策劃各類活動，打造“新聞+政務服務商務”生態平臺

突破單純新聞業務的跨圈融合，讓大公文匯兩家傳統紙媒長期積累起來的內容生產優勢、傳播的公信力優勢與新媒體技術優勢充分結合，與香港政府密切合作，幫助香港特區政府新聞處制作關于大灣區的相關宣傳片，為香港警察部隊制作相關專題片，為香港保安局制作參加聯合國人權理事會宣傳片。這些“新媒體+政務”合作，進一步體現了集團的權威性和主流媒體價值。

跨界、出圈是香港大公文匯傳媒集團將全媒體報道延伸到全媒體服務的一大嘗試。比如在2020年9月成功主辦“香港有好貨”跨境直播帶貨活動，這場活動選取10個香港知名品牌，數萬件產品全部被“秒殺”，當天銷售額達615萬元，在線人數超過500萬人次。新媒體平臺、融媒體工作室陸續刊發圖文、視頻產品幾十條，相關內容后續在三報大幅刊發，體現了集團內部報網、編采之間的深度融合。通過“新媒體+服務商務”進行資源整合，形成媒體融合、跨界融合，將媒體融合成良好生態。

大文集團還通過舉辦一系列青少年活動，通過主流傳媒的力量影響和塑造香港未來接班人的國家認同和文化認同。如舉辦全港中學生國情知識大賽和香港青少年書法大賽，全媒體發布，各平臺傳播，配合視頻化表達，讓主流價值觸達更廣人群，展現了集團升維融合能力。

此外，2020年12月由集團舉辦的香港政黨主席論壇在各新媒體平臺同步直播，這是引導輿論、展現建制新風的專項策劃，是媒體融合的充分體現。此次直播，對香港政界而言是一次引導輿論的重要討論，展現了建制力量的新風；對于集團而言，是一次媒體深入融合、開門辦媒體的新嘗試。

面向未來，香港大公文匯傳媒集團確立向泛媒體方向發展的共識，以回應讀者和用戶期盼為目標。堅持讀者導向和用戶思維，也就是讀者和用戶在哪里，全媒體報道和全媒體服務就要在哪里。用互聯網思維謀劃深化融合發展戰略，加快推動各媒體平臺的錯位發展，推進立體傳播，進一步擴大社會公信力影響力。