“從0到1，從1到N”水發能源板塊的“裂變成長”

□ 本刊記者 王煒／通訊員 王宗陽 于魯政 張東一

5G、電動汽車、新型電取暖……新技術的廣泛應用悄然改變著能源版圖。在山東國企陣營里，有這么一家新興能源企業，搶抓碳達峰碳中和戰略機遇，2015年從“0”開始，短短幾年就構建起清潔能源、綠色建筑、新型材料三大戰略新興產業。截止到2019 年底，該企業擁有權屬企業26 家，總資產156.87 億元，同比增長771.16%；營收14.62 億元，同比增長483.1%；凈利潤1.22億元，同比增長424.7%。這就是水發集團一級權屬公司——水發能源集團。2020 年，水發能源通過并購興業太陽能、興業新材料、中國源暢三家上市公司，實現重組后財報顯示營收同比增長69%，凈利潤達到2.19 億元，大幅增加6.84 億元。

以此為核心，水發集團搭建起近700 億元資產的能源板塊，成為省屬企業新能源領域的佼佼者。業績“從0 到1”的背后，是技術“從1 到N”的強力支撐：天然氣、光伏和風電行業規模與地位均在行業內排名前列，其中生物質裝機規模全國前十，風電規模居省屬企業首位，幕墻市場全國排名第七，智能調光膜市場占有率全國第一，光伏電站裝機規模山東第二，燃氣整裝設備制造、智能調光膜、電阻導電膜市場占有率全國第一……

精彩亮相的水發新能源技術

4 月20 日，以“發展清潔能源，助力實現碳中和”為主題的“2021 中國國際清潔能源暨綜合能源服務產業博覽會”召開。

北京國展五號館，水發集團精彩亮相，與相鄰的眾多央企比起來毫不遜色：光伏、風電、儲能等清潔能源方面的新技術新產品，充分展現了水發在綜合能源服務提供方面的開發、投資建設及運維管理實力。

“水發從0 開始，5 年時間實現快速發展，彎道超車，這充分體現了集團對新能源產業發展的清晰定位。”水發集團總經理助理、水發能源董事長兼總經理、水發興業董事會主席鄭清濤向本刊記者介紹說，“面對百年難遇的新能源發展機遇，憑借著國企靈活高效的體制優勢、強大的執行力，未來3 年水發能源板塊將向著千億級產業集群進軍。”

水發新材料智能調光玻璃及光電玻璃成為本次展會的亮點，公司自行研制的智能調光投影系統廣泛應用于建筑幕墻、櫥窗地鐵、城市亮化等多領域。水發電力攜最新款PCS 一體機、箱逆一體機及華式箱變首次亮相，新產品真正具備了安全、可靠、環保等特性，智能化終端使運維管理高效簡便。

水發能源集團旗下的采日能源是目前業內為數不多的、擁有整個儲能系統3S 控制技術和能源互聯網技術的高新技術企業，本次展會展示了戶用儲能解決方案、光伏一體機、工商業儲能系統等完整的儲能系統產業鏈，為儲能系統的安全、高效運行保駕護航。

“碳達峰”下搶抓機遇“落子”

水發集團總經濟師劉韶華認為，中央經濟工作會議將“做好碳達峰、碳中和工作”列為2021 年重點工作之一，未來很長一段時間，能源產業領域將圍繞“碳達峰”“碳中和”發生深刻變化，這無疑給水發集團提供了彎道超車的歷史機遇。

2020 年3 月4 日，中央政治局常務委員會提出“加快推進國家規劃已明確的重大工程和基礎設施建設，加快5G 網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度”。

來自全國各地的合作伙伴和用戶、專家齊聚水發達馳，參觀最新的輸變電裝備

“5G、特高壓建設領銜的新基建，連著巨大的投資與需求。”劉韶華分析。

2020 年11 月26 日，山東省能源局與吉林省能源局首次簽訂300 萬千瓦風電送受電框架協議，“吉電入魯”箭在弦上。吉林300 萬千瓦魯固直流配套風電項目建成后，吉林每年將向山東輸送約90 億千瓦時清潔電力，對山東保障電力供應、優化能源結構具有十分重要的戰略意義。此前吉林省能源局負責人在接受媒體采訪時介紹，吉林省300 萬千瓦外送風電項目已全部完成核準，其中省內企業投資項目100 萬千瓦，分別是大唐吉林公司（洮南）60 萬千瓦風電項目、華能吉林公司（通榆）40 萬千瓦風電項目；魯企投資項目200 萬千瓦，分別是山東發展投資（長嶺）50 萬千瓦風電項目、山東發展投資（乾安）50 萬千瓦風電項目、華能山東（大安）50萬千瓦風電項目、山東水發（通榆）50 萬千瓦風電項目。

“該項目將帶來13 億元的純利潤。開工、投產、并網，我們都將在今年完成。”劉韶華向記者表示，這樣的速度甚至把一些央企甩在后面。

劉韶華此前曾在央企任職多年。在她眼中，水發集團“國有體制、民營機制以及強大的執行力”成為水發在能源領域披荊斬棘的法寶。山東海上風電項目，6 家入圍的央企中，有5 家不約而同地選擇水發作為本地化合作伙伴。

達馳，涅槃重生的故事

達馳電氣也攜帶多款智能電氣開關亮相北京。這家沉寂多時的老企業，如今在水發手中重新煥發了青春。

4 月17 日，位于菏澤成武的達馳電氣迎來近幾年中難得的熱鬧場景，幾百名全國各地的合作伙伴和用戶、幾十位行業內頂尖專家齊聚達馳。在這場以公司名義舉行的智能化技術研討會上，達馳“一口氣”亮出了業內最新的輸變電裝備：移動車載變電站、智能電力變壓器、大容量分裂變壓器、逆變儲能一體機、箱逆一體機、新能效一級配電變壓器等。智能型、環保型、高能效、高可靠性，是這些設備的鮮亮標簽。

“此次會議的召開，正值水發入主達馳股權變更的重要節點，意義深遠。”在介紹水發集團進入達馳集團近一年來的發展情況時，水發電力集團董事長兼總經理孔非凡感慨地說。

水發達馳多款主導產品頗具競爭力

山東達馳電氣有限公司曾經是細分市場國內輸變電裝備的頂尖生產商。有資料顯示，其綜合實力曾連續多年位居中國變壓器行業十強，身為菏澤機電產業領軍企業。達馳亦為“中國馳名商標”，達馳牌產品為“中國名牌產品”。750kV級及以下各種規格的油浸電力變壓器、智能變配電系統、箱式變電站、鐵路牽引變壓器等主導產品在行業內頗有競爭力，是國網、南網兩大電網的設備供應商，與國家主要發電公司、石油石化等高端用戶建立了長期的戰略伙伴關系。

“年度營收最高時達30 億元，員工超過2500 人，員工工資在縣內長期居榜首位置，成武縣一半稅收都為達馳貢獻。”幾乎廠區內每一個人都知道這段往事。

孔非凡告訴記者，變壓器領域一度凈利潤較高，造成大量社會資本蜂擁而至，短時間內就形成了供過于求的市場形勢，殘酷的價格戰讓產品利潤率越來越低，而重資本的投入則讓退出殊為不易。

2016 年，達馳電氣陷入了當地擔保圈，一損俱損的鏈條徹底“捆住”了達馳電氣的手腳。企業陷入困局，2019 年6 月28 日進入企業重整程序。

極其擅長“點石成金”的水發集團，相中了達馳電氣。

為了“破圈斷鏈”、擺脫困境，在市、縣兩級政府的主導推動下，達馳申請了企業重整，并于2020 年7月份引進省屬一級企業水發集團作為意向戰略投資人參與企業重整。在水發集團的資金幫扶下，達馳按照“統籌重整工作推進和生產經營正常運轉”的工作思路，提升管理、拓展市場并優化產品。重整期間，企業運營不停頓，職工不下崗，全體員工上下一心，克服重重困難，實現了重整和經營運行兩不誤，確保了企業的增值保值。

孔非凡介紹，自2020 年7 月水發集團進入達馳以來，經過近10 個月的努力，達馳的面貌出現諸多積極變化：訂單不斷增加，生產有序開展，產品推陳出新。2020 年，銷售額達到6.5 億元，經營利潤850 萬元。

研討會上，水發電力集團總工程師許憲中介紹了達馳推出的新工藝技術和新產品。“此次推出的8款新產品，聚焦在行業最新技術領域，符合電工裝備智能化和新能源快速發展兩大趨勢。”許憲中表示。

水發達馳公司，將水發集團獨有的行業首位度體系作為當下和未來的對標要求。孔非凡說，公司將堅持單機產品向智能化、集成化、成套化、工程總包化轉型升級，堅持信息化和物聯網平臺建設，堅持走數字化經濟道路，緊緊圍繞移動互聯網及新興通訊技術應用，開發智能化變電站（所）及智能運維新業務。同時，大力向新型能源、節能環保綜合性服務產業延伸。“全方位培養、引進、用好人才，以人才驅動實現創新驅動，尊重創新創造的價值，技術創新能力從跟蹤為主向領跑為主轉變。”

如今的水發達馳公司，一甩曾經的負累，企業流動資金充裕，技術團隊穩定，生產設施齊備，生產經營已經正常。

水發集團擅長“從0 到1”的起步、“從1 到N”的成長。

12 年前，水發集團無政策優勢，無產業基礎，無資本資源，無管理經驗，員工9 人，居于一間不到60平米的小屋，瀕臨解散邊緣；12 年后，水發集團成為資產年均增長57%、營收年均增長90%、利潤年均增長211%、稅收年均增長64%，擁有1500 億元資產、25000名員工、3 家主板上市公司的大型企業集團。

如今從水發能源板塊的快速發展上，我們可以洞見水發集團對于時與勢的精準把握、對于當下和未來的清醒認知，更可管窺一家有社會責任感國企在新基建和新能源產業大格局上的精妙落子。就如水發集團黨委書記、董事長王振欽曾經多次所言：“對市場的感知能力和捕捉能力，是企業和企業家的生存之本與發展之要。”