基于分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的中小企業(yè)管理模式研究

摘 要：在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)發(fā)揮著巨大的作用。從分析經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，不斷創(chuàng)新中小企業(yè)管理模式，不單單是企業(yè)發(fā)展的需要，也是迎合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要措施。本文對(duì)分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下中小企業(yè)的管理模式進(jìn)行了相關(guān)的論述，首先提出了中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要內(nèi)容，接著從三個(gè)方面提出了基于分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下中小企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，最后重點(diǎn)闡述了中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略，旨在為不斷提升中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué)背景;中小企業(yè);管理模式創(chuàng)新;未來發(fā)展

本文索引：李雪華.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（13）：-111.

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.13.35

1 基于分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)階段，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)除了體現(xiàn)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理外，還體現(xiàn)在如何最大程度地滿足消費(fèi)者多樣化的需求上。所以在經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新要堅(jiān)持以消費(fèi)者和市場(chǎng)需求為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)和銷售模式進(jìn)行革新和完善，為大眾消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

這個(gè)過程，是生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)向消費(fèi)者社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程，傳統(tǒng)的銷售模式被摒棄，即傳統(tǒng)的買方和賣方，不再單純地定義為消費(fèi)者和企業(yè)，中小企業(yè)必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，走精細(xì)化的發(fā)展道路。

另外，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的選擇空間無(wú)形中加大了，而這對(duì)于企業(yè)而言，只有不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量，不斷贏得消費(fèi)者的信賴和認(rèn)同，才能不斷提升市場(chǎng)占有率。

總而言之，現(xiàn)階段在中小企業(yè)的發(fā)展中，必須徹底摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式。基于分析經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，中小企業(yè)發(fā)展的必然出路即為對(duì)管理模式的創(chuàng)新，這是提升中小企業(yè)自身實(shí)力以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

2 基于分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下中小企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

2.1 開拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，電子商務(wù)平臺(tái)的崛起速度驚人，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展有著無(wú)窮潛力，所以這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，中小企業(yè)的發(fā)展必須與時(shí)代發(fā)展相同步，能夠認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所帶來的市場(chǎng)，以及其中蘊(yùn)含的價(jià)值。在近些年的發(fā)展中，有的中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的無(wú)限價(jià)值空間，將實(shí)體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)，但是在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，往往會(huì)受到諸多因素的影響，轉(zhuǎn)型效果不盡理想。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)顯著，這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

第一，傳統(tǒng)模式下中小企業(yè)的發(fā)展在一定區(qū)域內(nèi)有影響力，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，企業(yè)的曝光率無(wú)形中提升，通過利用網(wǎng)絡(luò)宣傳，消費(fèi)群體不再受地域的限制;第二，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為中小企業(yè)擴(kuò)大了合作的空間，跨行業(yè)進(jìn)行合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，無(wú)形中提高了中小企業(yè)自身的實(shí)力。因此，在分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，要不斷開拓發(fā)展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況，制定獨(dú)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所助力。

2.2 不斷發(fā)展創(chuàng)新

創(chuàng)新作為亙古不變的話題，更是新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，在中小企業(yè)管理的過程中，創(chuàng)新是唯一能夠保持企業(yè)常青的有效方式。基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷革新，使得中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。中小企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新和改革，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在創(chuàng)新的過程中，要立足于中小企業(yè)自身的實(shí)際情況，從優(yōu)化內(nèi)部管理以及提升產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，使中小企業(yè)的發(fā)展走可持續(xù)的道路。隨著近些年的發(fā)展，政府對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性作了相應(yīng)的調(diào)整和變革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化也非常明顯，在這一宏觀形勢(shì)下，中小企業(yè)的發(fā)展必須不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，以促進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。就現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展而言，創(chuàng)新和創(chuàng)造的整體能力嚴(yán)重不足，這也是中小企業(yè)為什么能夠一時(shí)興起，又在一時(shí)敗落的最終原因，而這對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有起到任何作用。因此企業(yè)要從內(nèi)部的產(chǎn)品和技術(shù)上下功夫，以不斷創(chuàng)新過硬的產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，以創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 迎合消費(fèi)者需求

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，顧客至上的理念仍舊存在，但是與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有所不同的是，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的生產(chǎn)方向是按照市場(chǎng)所需來決定的，而這也充分體現(xiàn)了消費(fèi)者的主導(dǎo)性地位。就中小企業(yè)而言，要緊抓這個(gè)核心，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求動(dòng)向，以不斷增進(jìn)對(duì)消費(fèi)者需求的了解程度。與此同時(shí)，在人們生活和物質(zhì)水平不斷提升的當(dāng)下，社會(huì)大眾對(duì)于產(chǎn)品的需求除了質(zhì)量和功能外，更多關(guān)注在消費(fèi)和服務(wù)體驗(yàn)上。所以中小企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品的同時(shí)，更要不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)理念，以消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)為先，培養(yǎng)一支專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，中小企業(yè)必須進(jìn)行體系化的改革轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)品和服務(wù)做到精細(xì)化，制定嚴(yán)格的服務(wù)流程，以不斷迎合消費(fèi)者的需求，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3 基于分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

在經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程中，國(guó)外中小企業(yè)的加入，更加加劇了我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，中小企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)部商業(yè)模式、管理制度、對(duì)外交流模式等進(jìn)行全面的創(chuàng)新和優(yōu)化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扎根，以下基于分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下提出了中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略。

3.1 商業(yè)模式的創(chuàng)新

商業(yè)模式的內(nèi)容包含了企業(yè)對(duì)自身的價(jià)值定位、營(yíng)銷方式、對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)知度等，企業(yè)商業(yè)模式選擇是否合理和科學(xué)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，與大中型企業(yè)有著本質(zhì)上的差別，中小企業(yè)很容易受外部市場(chǎng)的影響，生存基礎(chǔ)較為薄弱，所以中小企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，建立獨(dú)有的商業(yè)模式，以不斷提高自身的生存能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)應(yīng)該不斷發(fā)揮自身產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)自身的特色，樹立品牌形象，以吸引更多的消費(fèi)者，以求在同類企業(yè)中能夠凸顯。現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)商業(yè)模式形式多樣，如何具體開展商業(yè)模式創(chuàng)新工作以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以下從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：第一，中小企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)是企業(yè)綜合實(shí)力提升的關(guān)鍵，只有從產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的質(zhì)量上進(jìn)行不斷加強(qiáng)，以獲得大眾消費(fèi)者的信賴，從而建立穩(wěn)定的客戶群體，這對(duì)于中小企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起著重要的作用;第二，可以為客戶提供有針對(duì)性的商品和服務(wù)，通過個(gè)性化的定制，不斷開拓服務(wù)的范圍，由于中小企業(yè)自身的靈活性，其更有精力去專注于某一項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化。因此，中小企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，要正視自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)部分進(jìn)行加強(qiáng)和放大，將市場(chǎng)開拓方案進(jìn)行精細(xì)化，以不斷體現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)。

3.2 管理制度的創(chuàng)新

基于分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，中小企業(yè)對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，是推動(dòng)中小企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路的先決基礎(chǔ)。

管理制度的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，構(gòu)建完善、科學(xué)、有效的決策機(jī)制，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展意義非凡，因此中小企業(yè)必須重視決策機(jī)制的建立，中小企業(yè)應(yīng)在立足自身實(shí)際的情況下，以市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)收集為基礎(chǔ)，科學(xué)地構(gòu)建決策機(jī)制，為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;第二，結(jié)合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求，不斷引入現(xiàn)代化管理機(jī)制，使管理模式與時(shí)代的發(fā)展需求保持同向，具體要求為，中小企業(yè)要不斷以時(shí)代發(fā)展為根本導(dǎo)向，根據(jù)崗位所需來選拔崗位人才，以提高崗位和人才的匹配度，制定高效的人資管理制度，為企業(yè)的發(fā)展所助力。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，要積極學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，將其精華部分進(jìn)行提取，以不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 內(nèi)控機(jī)制的創(chuàng)新

基于分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，完善的內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)核心凝聚力以及企業(yè)文化塑造的重要方式。在中小企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，由于內(nèi)部機(jī)制的不完善所產(chǎn)生的問題頗多，而隨著問題的升級(jí)，一些突發(fā)性問題也接踵而至。所以中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制機(jī)制，以不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。首先，對(duì)于內(nèi)部崗位職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該進(jìn)行清晰的劃分，加大對(duì)內(nèi)控機(jī)制的宣傳力度，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，以不斷提升企業(yè)核心凝聚力;其次，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，以內(nèi)控機(jī)制為核心，綜合分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo);最后，構(gòu)建信息技術(shù)平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)控機(jī)制中引入信息技術(shù)，并構(gòu)建信息技術(shù)平臺(tái)，提高信息傳遞的時(shí)效性，使信息更加透明化和公開化，開拓公開管理的良好局面。

3.4 對(duì)外交流模式的創(chuàng)新

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的合作能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使企業(yè)的資源得到最佳的配置，由此來提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的良好局面。中小企業(yè)在創(chuàng)新對(duì)外交流模式中，誠(chéng)信的品質(zhì)必不可少，這是企業(yè)與大眾消費(fèi)者、企業(yè)與企業(yè)之間所必須遵循的，同時(shí)也是提升企業(yè)品牌形象，樹立行業(yè)口碑的核心要素。另外，通過創(chuàng)新對(duì)外交流模式，也能夠提升行業(yè)資源的交流率和共享率，從而為中小企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，應(yīng)站在分析經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上不斷創(chuàng)新中小企業(yè)管理模式，以提升中小企業(yè)的整體管理質(zhì)量，從而完成中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。

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Abstract： In the development of my country's national economy， small and medium-sized enterprises play a huge role. From the perspective of analytical economics， continuous innovation of the management model of SMEs is not only a requirement for enterprise development， but also an important measure to cater to the reform of the modern market economy. This article discusses the management model of SMEs under the background of analytical economics. First， it puts forward the necessary content of SME management model innovation， and then proposes the future development trend of SMEs under the background of analytical economics from three aspects. Finally， it focuses on the innovation strategy of the management model of SMEs， which aims to provide a basis for continuously improving the comprehensive competitiveness of SMEs and promoting the stable development of the economy.

Keywords： economics background; small and medium-sized enterprises; management model innovation; future development